經(jīng)典員工培訓(xùn)講義員工激勵(lì)的方法與技巧(參考版)
2025-01-16 05:50本頁面
【正文】 安全生產(chǎn)帶來的不利影響。 四、改錯(cuò)題 38 五、簡(jiǎn)答題 ？ ？ ，應(yīng)該遵守的基本原則。員工激勵(lì)的種類多種多樣，其中物質(zhì)激勵(lì)是從滿足人們的物質(zhì)需要出發(fā)而激發(fā)員工的工作熱情，物質(zhì)激勵(lì)的作用是持久的、根本的；精神激勵(lì)是從滿足人們的精神需要出發(fā)，通過對(duì)人們的心理狀態(tài)的影響來達(dá)到激勵(lì)的目的，精神激勵(lì)的作用是表面的，其深度也是有限的。 馬斯洛 保健因素 激勵(lì)因素 目標(biāo)難度 目標(biāo)明確性 期望 效價(jià) 37 下面是一段關(guān)于員工激勵(lì)的描述 : 員工激勵(lì)是指管理者運(yùn)用各種有效的方法激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，使員工努力完成組織任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 和 組成。 36 三、填空題 提出的。 ，人們存在的核心需要為（ ）。 ，在管理實(shí)踐中，常用的強(qiáng)化手段有（ ）。 麥克利蘭 （ ）組成。 ，最主要的需要（ ）。 、想辦法。 技巧 : ，因?yàn)樗麄冎?jǐn)慎小心，一定不會(huì)出大錯(cuò)。 33 第三節(jié) 員工激勵(lì)的方法與技巧 (四 )工兵型的激勵(lì)技巧 特點(diǎn)：工兵型的員工主要特征是喜歡埋頭苦干。 ，除非他們的想法與你一樣。 ，而是給他們一個(gè)思路，讓他們覺得是自己發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤。 技巧 : ，對(duì)他們的分析表示興趣。 ，強(qiáng)調(diào)工作的重要性，指明不完成工作對(duì)他人的影響，他們會(huì)因此為關(guān)系而努力地拼搏。 ，他們會(huì)因此而不安。 ，應(yīng)承諾為他們負(fù)一定責(zé)任。 技巧 : ，讓他們感到受尊重。 ，問他們的想法。 ，使他們覺得自己安排自己的工作。 ，而不要指責(zé)他們。 ，使他們服氣。 第三節(jié) 員工激勵(lì)的方法與技巧 29 第三節(jié) 員工激勵(lì)的方法與技巧 二、員工激勵(lì)的技巧 (一 )指揮型的激勵(lì)技巧 (二 )關(guān)系型的激勵(lì)技巧 (三 )智力型的激勵(lì)技巧 (四 )工兵型的激勵(lì)技巧 30 第三節(jié) 員工激勵(lì)
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