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正文內(nèi)容

結(jié)果管理與責(zé)任意識(參考版)

2025-01-14 20:18本頁面
  

【正文】 問了幾次后,主任終于告訴小王應(yīng)該怎么做,然而,事情沒有想象的那么簡單 …… . 產(chǎn)生了損失之后,誰來承擔(dān)后果? 這叫做獎懲 現(xiàn)狀:領(lǐng)導(dǎo)忙得焦頭爛額,員工閑的無所事事 Vs 只要是 “ 猴子 ” ,就喜歡到處跳 上司 下屬 猴子明著跳到下屬身上 猴子暗中又跳回上司身上 上司 下屬A 下屬B 猴子暗中又跳到同事身上 為什么猴子喜歡跳? 每個人的本性中始終在重復(fù)著一個主題: 下屬拋猴子的三大絕招 : 提問(每天忙 +交警) 找理由和借口(早會:銷售 生產(chǎn) 采購 財務(wù) ?) 利用上司的成就感 鎖定責(zé)任的三個要點 明確責(zé)任,確定責(zé)任在哪個下屬的身上; (海爾的玻璃) 一對一原則;人人都管事,事事有人管 防止責(zé)任被變相轉(zhuǎn)移; 合理授權(quán)的三個要點 千萬不要一竿子插到底; (車間 +宿舍檢查) 讓員工養(yǎng)成做事靠流程的習(xí)慣;( 3000元衣服退還是不退) 讓下屬把責(zé)任變成我的責(zé)任; 。對了,主任,你是我們單位最厲害的人力資源專家,能幫我提點建議,看看怎么寫比較好? 主任:我考慮考慮,一會再告訴你! 小王:謝謝主任,再見! 現(xiàn)在招聘的事情跑到誰身上? ?為了確保主任不會忘記這件事,過一段時間小王會將頭探進經(jīng)理辦公室,歡快地問道: ?進行的怎樣了? ?什么時候可以做完??? ?再不出來就有點來不及了啊! 這叫作檢查 故事仍然在繼續(xù)。 行動不一定有結(jié)果, 但不行動一定不會有結(jié)果。 ?八段秘書的做法: 定責(zé)任 —— 將會議上確定的各項任務(wù),一對一地落實到相關(guān)責(zé)任人,然后經(jīng)當(dāng)事人
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