篇認(rèn)知教育目視看板管理(參考版)
2025-01-14 19:43本頁(yè)面
【正文】 （ 2）看板管理是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部 分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng) 氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。 高級(jí)：管理方法（異常處置等）都列 明。 第三篇 目視與看板管理 3級(jí)水準(zhǔn)： 初級(jí)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀況。 ⊙ 能迅速判斷，精度高。 第三篇 目視與看板管理 ⊙ 用顯著的彩色線條標(biāo)注某些最高點(diǎn)、最低點(diǎn)，使操 作人員一眼可見(jiàn)； ⊙ 在通道拐彎處設(shè)置反射鏡，防止撞車； ⊙ 關(guān)鍵部位給予強(qiáng)光照射，引起注意； ⊙ 以順序數(shù)字標(biāo)明檢查點(diǎn)和進(jìn)步步驟； ⊙ 用圖示、相片作成操作指導(dǎo)書(shū)，直觀易懂； ⊙ 使用一些有陰影、凹槽的工具放置盤，使各類工具、 備件的放置方法、位置一目了然，各就各位； ⊙ 以圖表的形式反映某些工作內(nèi)容或進(jìn)度狀況，便于 人員了解整體工作狀況和跟進(jìn)確認(rèn)； ⊙ 設(shè)置“人員去向板”，方便工作溝通安排等。 第三篇 目視與看板管理 ⊙ 以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都能看 得見(jiàn)； ⊙ 以公開(kāi)化、透明化為基本原則，盡可能地 將管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借 以推動(dòng)自主管理、自主控制； ⊙ 現(xiàn)場(chǎng)工作人員又可以通過(guò)目視方式，將自 己的建議、成果、感想展示出來(lái)，作為與 領(lǐng)導(dǎo)、同事、工友的相互交流 。 第三篇 目視與看板管理 續(xù)上： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用目視管理，員工能盡快地熟悉工作，減少異常和問(wèn)題的所在，并及時(shí)針對(duì)問(wèn)題制定相應(yīng)對(duì)策；管理人員一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)就能看出問(wèn)題的所在，及時(shí)下達(dá)指示或做出正確的處置。 一、班組長(zhǎng)的定義和要求 （ 1）承上 承擔(dān)單位 職責(zé)達(dá)成 組織目標(biāo) 執(zhí)行上司的指示 企業(yè)利潤(rùn) 協(xié)
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