10總經(jīng)辦手冊(人力資源人事制度薪資考勤招聘面試)(參考版)
2024-10-18 16:39本頁面
【正文】 此責(zé)任書一式兩份，責(zé)任人執(zhí)一份，公司執(zhí)一份。辦公費(fèi)用包括：辦公用品、電話費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、空調(diào)費(fèi)等；房屋租賃費(fèi)及物業(yè)管是費(fèi)除外。 此責(zé)任書為試行版本，解釋權(quán)歸業(yè)之峰裝飾有限公司南京分公司，如有未盡事宜公司將與責(zé)任人協(xié)調(diào)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 ，發(fā)放 時公司按國家規(guī)定代扣代繳個人所得稅。 考核期內(nèi)部門經(jīng)理嚴(yán)重違規(guī)、未能盡心盡職、不能勝任部門經(jīng)理工作的，公司有權(quán)更換店面經(jīng)理，并于當(dāng)月取消相關(guān)獎勵。當(dāng)月出現(xiàn)大額減項（大于 1 萬元或超過原合同額 15%的減項）須沖減當(dāng)月業(yè)績額； 責(zé)任期業(yè)績確認(rèn)以財務(wù)實收款為依據(jù)。 五、說 明 業(yè)績核定以 “財務(wù)收款簽約額 ”為準(zhǔn) 。 三、底薪工資 底薪 =基本工資 +崗位工資 +交通補(bǔ)貼 +通訊補(bǔ)貼 +誤餐補(bǔ)貼 每月工資總額與家裝產(chǎn)值達(dá)成率掛鉤，具體考核如下： 家裝產(chǎn)值完成率在責(zé)任目標(biāo) 50%以下，當(dāng)月底薪 1000元； 家裝產(chǎn)值 完成率在責(zé)任目標(biāo) 5080%之間 ,當(dāng)月底薪 500 元； 家裝產(chǎn)值完成達(dá)到責(zé)任目標(biāo) 80%以上 ,當(dāng)月底薪全額發(fā)放； 家裝產(chǎn)值完成達(dá)到責(zé)任目標(biāo) 110%以上，當(dāng)月底薪 +500元； 內(nèi)部資料 家裝產(chǎn)值完成達(dá)到責(zé)任目標(biāo) 130%以上 ,當(dāng)月底薪 +1000元。 E、關(guān)于主材及設(shè)計費(fèi)提成按照（二、業(yè)績提成）項目，進(jìn)行考核計算。 D、季度利潤指標(biāo) 達(dá)標(biāo)獎勵 500 元。 C、業(yè)績提成與管理目標(biāo)考核掛鉤。 二、業(yè)績提成 業(yè)績提成比例 家裝產(chǎn)值 現(xiàn)金代購主材（ 不含代金券 ） 設(shè)計收費(fèi) 責(zé)任目標(biāo)達(dá)成率 提成比例 主材 /家裝比例 提成比例 設(shè)計費(fèi) /家裝比例 提成比例 50%以下 (含 50%) 30%以下 (含 30%) 3%以下 50~70%(含 70%) 3050%(含 50%) 3~5%(含 5%) 7080%(含 80%) 50~80%(含 80%) 5~8%(含 8%) 8090%(含 90%) 80~100%(含 100%) 8%以上 90~100%(含 100%) 100%以上 內(nèi)部資料 100~120%(含 120%) 120%以上部分 管理目標(biāo)考核 A、部門綜合客戶滿意率低于 80%（含），當(dāng)月工程提成全部扣除 ； 部門綜合客戶滿意率低于 90%（含）的，工程提成扣罰 100 元； 部門綜合客戶滿意率高于 90%的，當(dāng)月工程提成全額發(fā)放。 此責(zé)任書一式二份，責(zé)任人執(zhí)一份、公司執(zhí)一份。 發(fā)生重大工傷事故，按照公司相關(guān)規(guī)定處罰。 以上收入均指稅前額，發(fā)放時公司按國家規(guī)定代扣代繳個人所得稅。 在考核期內(nèi)提出辭職，公司不再支付獎金。 三、說明： 年業(yè)績確定以財務(wù)實際收入款為依據(jù)。 產(chǎn)值達(dá)成率 獎勵金額 小于 70%（不含 70%） 70%85%（不含 85%） 85%100%（不含 100%） 100%130%（不含 130%） 大于 130% 內(nèi)部資料 二、按照季度考核，全 年核算，即如有的季度沒有完成任務(wù)，但是全年核算仍然完成任務(wù)時，如果總收入沒有達(dá)到 萬元，則由分公司給其補(bǔ)足，總收入超過 萬元部分不用退還給公司。獎勵比例如下： 完整家 居季度產(chǎn)值 /公司季度產(chǎn)值比例 獎勵金額 小于 40% 40%45% 45%50% 50%60% 60%70% 70%80% 80%以上 （ 3）激勵獎金 激勵獎金根據(jù)所分管的所有總產(chǎn)值達(dá)成率進(jìn)行核算，按照季度考核。 考核指標(biāo) 產(chǎn)值達(dá)成率（按照所分管的所有設(shè)計中心、店面、本店之和確定） 產(chǎn)值達(dá)成率按季度考核、按季度核算達(dá)成率示例為： 假設(shè)二季度的四、五、六月的任務(wù)分別為 A、 B、 C,實際完成為 a、 b、c，則四月的達(dá)成率為（ a/A） *100%,五月的達(dá)成率為【（ a+b） /(A+B)】 *100%,內(nèi)部資料 六月的達(dá)成率為【（ a+b+c） /(A+B+C)】 *100% 收入 =工資 +完整家居業(yè)績提成 +激勵獎金 （ 1）工資 =基本工資 +崗位工資 +補(bǔ)貼 工資分為固定和浮動兩個部分，其中： 固定工資 =基本工資 *80% 浮動工資 =工資基數(shù) *20%*【（產(chǎn)值達(dá)成率 70%） /15%】 備注：工資基數(shù)為 元 /月 （ 2）完整家居業(yè)績提成和獎金 完整家居的考核分兩個部門 A、按照完整家居月產(chǎn)值進(jìn)行提成，提成比例為 ‰按月提成并發(fā)放。 附件一 ： 公司 各系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容明細(xì) 部 門 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 人力行政 ； ； ； 訓(xùn)； ； HR 的招聘 、培訓(xùn)、考核、薪酬、員工關(guān)系的管理、辭退等方面的要求及基本技能； ； 人事模塊的對接 企劃營銷 ； ； ； 工程客服 ； ； ； 4.“藍(lán)鉆工程”的流程； ； 效果； 內(nèi)部資料 完整家居 、物流體系建設(shè)的重要性； ； 門的業(yè)務(wù)體系介紹； 材、輔材模式的介紹，控制流程的相關(guān)內(nèi)容 運(yùn)營中心 ； — 設(shè)計、施工、完整家居服務(wù)等； ； 財務(wù)中心
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