全面質(zhì)量管理(tqm)(ppt_36)(參考版)
2025-01-14 06:40本頁面
【正文】 此問題是實施并行工程的 “ 瓶頸 ” 。 2. 一個支持各方面人員并行工作、甚至異地工作的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它可以實時、在線地在各個設(shè)計人員之間溝通信息、發(fā)現(xiàn)并調(diào)解沖突。 4. 強調(diào)設(shè)計過程的快速反饋 并行工程強調(diào)對設(shè)計結(jié)果及時進行審查，并及時反饋給設(shè)計人員。 35 什么是并行工程？ 并行工程實質(zhì) —— 就是集成地、并行地設(shè)計產(chǎn)品及其零部件和相關(guān)各種過程的一種系統(tǒng)方法。T公司在生產(chǎn)計算機配套印刷組產(chǎn)品時，由于原來的設(shè)計中未考慮生產(chǎn)工藝性問題，致使產(chǎn)品質(zhì)量低下，合格率僅為 5%。在實物總裝后，用激光測量偏差，飛機全長 ，從機艙前端到后端 50m，最大偏差僅為 。 TQM LP 33 運作管理系列講座 并行工程 (SE) 34 案例：波音飛機設(shè)計與生產(chǎn)工藝的同步工程 美國波音飛機制造公司投資 40多億美元，研制波音777型噴氣客機，采用龐大的計算機網(wǎng)絡(luò)來支持并行設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)制造。 31 豐田精益生產(chǎn)與福特大批大量生產(chǎn)方式的比較 比較項目 精益生產(chǎn)方式 大批大量生產(chǎn)方式 生產(chǎn)目標 追求盡善盡美 盡可能好 工作方式 集成，多能，綜合工作組 分工，專門化 管理方式 權(quán)力下放 寶塔式 產(chǎn)品特征 面向用戶、生產(chǎn)周期短 數(shù)量很大的標準化產(chǎn)品 供貨方式 JIT方式，零庫存 大庫存緩沖 產(chǎn)品質(zhì)量 由工人保證，質(zhì)量高，零缺陷 檢驗部門事后把關(guān) 返修率 幾乎為零 很大 自動化 柔性自動化，但盡量精簡 剛性自動化 生產(chǎn)組織 精簡一切多余環(huán)節(jié) 組織機構(gòu)龐大 設(shè)計方式 并行方式 串行模式 工作關(guān)系 集體主義精神 相互封閉 用戶關(guān)系 以用戶為上帝，產(chǎn)品面向用戶 以用戶為上帝，但產(chǎn)品少變 供應(yīng)商 同舟共濟、生死與共 互不信任，無長期打算 雇員關(guān)系 終身雇傭，以企業(yè)為家 可隨時解雇，工作無保障 32 GT amp。 28 實現(xiàn) JIT生產(chǎn)的重要手段 —— 看板管理 看板的種類： 在制品看板 1）工序內(nèi)看板， 2）信號看板 領(lǐng)取看板 1）工序間看板， 2）對外訂貨看板 臨時看板 29 運作管理系列講座 精益生產(chǎn) (LP) 30 什么是精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果 . 精益生產(chǎn)的一切都是 “ 精簡 ” 的：與大批大量生產(chǎn)相比，只需要一半的勞動強度、一半的制造空間、一半的工具投資、一半的產(chǎn)品開發(fā)時間、庫存的大量減少、廢品大量的減少和品種大量的增加。也使生產(chǎn)線的“體質(zhì)”不斷增強，帶來了生產(chǎn)率的提高。根據(jù)看板的運用規(guī)則之一“不能把不良品送往后工序”，后工序所需得不到滿足，就會造成全線停工，由此可立即使問題暴露，從而必須立即采取改善措施來解決問題。” 3）進行“目視管理”的工具 看板的另一條運用規(guī)則是：“看板必須在實物上存放”，“前工序按照看板取下的順序進行生產(chǎn)” ,只要一看看板，就可知道后工序的作業(yè)進展情況、庫存情況等等。 2）防止過量生產(chǎn)和過量運送 看板必須按照既定的運用規(guī)則來使用。 27 實現(xiàn) JIT生產(chǎn)的重要手段 —— 看板管理 看板的機能 1）生產(chǎn)以及運送的工作指令 看板中記載著生產(chǎn)量、時間、方法、順序以及運送量、運送時間、運送目的地、放置場所、搬運工具等信息，從
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