【摘要】2022·3·22《商法》人力資源(HR)法務管理重要爭點彰顯專業(yè)員工穿著老板在意?兩個月前秋意漸濃之際,旗下有650位律師的國際法律事務所高特兄弟公司(CoudertBrothers)寄給員工一份備忘錄,提醒員工們在這家有優(yōu)良傳統(tǒng)的公司上班時須穿著得體合宜。?在21世紀初的紐約,這份備忘錄對企業(yè)穿著的合宜
2025-01-14 00:18
【摘要】目錄【案例1】汪華為的辭職申請書 2【案例2】“因人設崗”險中取勝 6【案例3】某食品公司的技術革新 9【案例4】紐約聯(lián)合印刷公司的“擇人之道” 9【案例5】紅旗輕工設計院選擇干部 11【案例6】高智力人群的管理 13【案例7】飛宴航空食品公司 16【案例8】松下幸之助的培訓之道 1745/45【案例1】汪華為的辭職申請書1995年某月
2025-05-14 23:04
【摘要】人力資源管理基礎?人力資源管理有關理論?工作分析?人力資源計劃?招聘與甄選?培訓與職業(yè)生涯?績效考核?薪酬與福利?人員流動?勞動保護與勞動關系?企業(yè)文化與人力資源管理職能人力資源規(guī)劃甄選招聘解聘定向培訓績效考評職業(yè)發(fā)展?jié)M意的勞資關系
2025-01-14 05:43
【摘要】人力資源管理知識培訓(內部版)新華信管理咨詢2023年2月23日丹陽機密第2頁人力資源管理知識培訓一、人力資源管理知識概述二、新華信人力資源項目簡介三、人力資源管理培訓?組織結構調整?部門職能與職務說明書?績效考核?薪酬與激勵?員工發(fā)展與人力資源管理
2025-03-12 21:50
【摘要】人力資源管理的基本職能?獲?。航鉀Q人力資源的從無到有問題?整合:解決人力資源的從外到內問題?保持與激勵:解決人力資源行為積極性問題?控制與調整:解決行為方向問題?開發(fā):解決人力資源的數量與質量開發(fā)問題天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ
2024-10-22 09:52
【摘要】鑄劍行動——平安團險精兵建設培訓課程之人力資源管理1人力資源管理與團體保險團險培訓部王勇鑄劍行動——平安團險精兵建設培訓課程之人力資源管理21、我們在和客戶接觸的過程中,彼此之間沒有共同語言,說不到一起,致使溝通無法進行。2、我們猜不透客戶的心思,不清楚客戶的真實想法,所表達的內容不能引起客戶
2025-02-24 11:30
【摘要】 第一章組織激勵 一、單項選擇題 1.下列關于需要的概念表述正確的是(??)。 、為某一目標付出努力的意愿 、水、空氣等的物質需要 、愛等的社會需要 ,包括對物質的需要和對社會的需要 2.下列關于動機的表述正確的是(?)?! ?,或為了避免懲罰而完成某種行為 3.在激發(fā)個體努力工作
2025-07-01 13:46
【摘要】企業(yè)人力資源管理課程(一)中國職業(yè)經理人認證培訓指定課程亞洲(國際)公開大學銜接課程版權所有、不得翻印第1頁前言?關于中國職業(yè)經理人認證?職業(yè)經理人角色與技能定位?關于理論學習與
2025-03-12 21:53
【摘要】人力資源管理模擬實習教學內容一、組織診斷(共計16課時)工商管理專業(yè)課程:人力資源管理模擬實習任課教師:朱皖元學習安排學習內容:第二單元組織診斷1、組織結構分析與組織結構圖的設計2、部門設計與部門說明書的制定3、組織滿意度調查重點:組織結構圖的設計與部門職責的界定難點:組織結構圖的設計與滿意度調查問卷
2025-07-01 11:39
【摘要】人力資源管理知識庫廣州君遠企業(yè)管理咨詢中心2020/12目錄IBM:電腦帝國的企業(yè)文化中興文化的制勝之道Microsoft:別具一格的文化個性戴爾文化摩托羅拉:“肯定個人尊嚴”生生不息的華為文化松下:經營之神的精髓以人為本:愛立信中國公司三.企業(yè)文化塑造案例(P41-P68)
2024-09-17 17:51
【摘要】人力資源管理主講人:白靜第一章導論2人力資源基本范疇人力資源個體34你可以把我的設備,廠房,資金,市場全部拿走,但只要保留我的人員,幾年之后,我仍將再是一個鋼鐵大王!人力資源基本范疇5“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走,我可以說微軟將變成一個無足輕重的公司?!?/span>
2025-04-16 23:58
【摘要】人力資源管理職能的變革2023年10月美世咨詢北京公司總經理王憲亮博士.....2中國企業(yè)人力資源職能轉變調查結果?引言?調查結果綜述?中國企業(yè)人力資源職能轉化狀況?外資企業(yè)與本土企業(yè)比較研究發(fā)現(xiàn)?跨國家和地區(qū)比較研究發(fā)現(xiàn)?主要結論?美世觀點?
2025-02-21 13:55
2025-03-12 22:00
【摘要】1第一部分招聘類一、你是如何為公司挑選新員工的?挑選員工的第一標準是具有良好的品德。因為良好的品德是職業(yè)道德的基礎;其次,看應聘者解決實際問題的能力,面對困難時是否冷靜思考,從多個角度、層面充分加以分析,找出問題的根源和解決的有效措施,并有效地加以實施。因為實際工作中常有新問題要解決;第三,要測試應聘者有沒有快速學習的能力。在這里,我
2024-11-16 22:53
【摘要】1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新2一、企業(yè)本質及其成功要素二、企業(yè)管理的核心就是人的管理三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系創(chuàng)新四、中國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新五、人力資源管理的目標與職能六、量化的人力資源管理體系七、人力資源管理的發(fā)展趨勢八、人力資源管理顧問的作用九、人力資源管理咨詢案例分析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管
2025-01-18 06:45