【正文】 步驟九：確定如何來授予獎(jiǎng)勵(lì)品。 步驟七：決定激勵(lì)的成本和資金來源。 步驟五：決定獎(jiǎng)勵(lì)的類型和水平。 步驟三：確定需要激勵(lì)的活動的類型和性質(zhì)。 二、特殊績效認(rèn)可計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施 步驟一：確定特殊績效認(rèn)可計(jì)劃的目標(biāo)。 實(shí)現(xiàn)報(bào)酬系統(tǒng)的成本有效性最大化。 擴(kuò)大了員工在報(bào)酬系統(tǒng)中的參與機(jī)會 ,提供真正符合員工興趣的 報(bào)酬。 (二 )美國的股票所有權(quán)計(jì)劃（了解） 美國股票所有權(quán)計(jì)劃的種類： 獎(jiǎng)勵(lì)性股票選擇權(quán)計(jì)劃 員工股票購買計(jì)劃 非豁免性股票選擇權(quán) 影子股票計(jì)劃 股票贈與計(jì)劃 退休計(jì)劃中的公司股票 第三節(jié) 特殊績效認(rèn)可計(jì)劃 一、特殊績效認(rèn)可計(jì)劃在組織報(bào)酬戰(zhàn)略中的地位與作用 特殊績效認(rèn)可計(jì)劃是指一種現(xiàn)金或非現(xiàn)金的績效認(rèn)可計(jì)劃 ,即在員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求表現(xiàn)出特別的努力、實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀的業(yè)績或者作出了重大貢獻(xiàn)的情況下 ,組織給予他們的小額一次性獎(jiǎng)勵(lì) ,當(dāng)員工或者某個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)超出預(yù)期的優(yōu)秀績效 ,但是組織利用其他報(bào)酬形式卻無法提供報(bào)償時(shí) ,績效認(rèn)可計(jì)劃是一種非常有效的獎(jiǎng)勵(lì)方式。 ?存在問題： 經(jīng)濟(jì)學(xué)看，不可避免出現(xiàn)激勵(lì)不足和 “ 搭便車 ” 問題。 ?股票期權(quán)計(jì)劃主要針對高管人員，適用對象更廣泛的股票所有權(quán)計(jì)劃則是員工持股計(jì)劃。 ?存在問題： ?１．過分關(guān)注股票價(jià)格而采取一些不道德甚至違法行為。 ?期權(quán)授予后一年之內(nèi)，不得行使該權(quán)利，第 24年可部分行使，有效期一般 8年，最長 10年，可以選在在 10年中任何時(shí)候行權(quán)（實(shí)際購買股票時(shí)候叫行權(quán)），中途離開就會喪失剩余期權(quán)。目的是激勵(lì)中高層管理人員努力工作，不斷改善經(jīng)營業(yè)績，從而提高股票價(jià)格，達(dá)到公司與管理人員雙贏結(jié)果。 ?期權(quán)計(jì)劃 指公司給予員工在將來某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購買一定數(shù)量公司股權(quán)的權(quán)利 ,但員工到期時(shí)可以行使這種權(quán)利 ,也可以放棄這種權(quán)利 ,購股價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前市場價(jià)格確定 ,該計(jì)劃也同樣要對員工購股之后出售股票的期限作出規(guī)定。 ?現(xiàn)股計(jì)劃 ,是指通過公司獎(jiǎng)勵(lì)的方式直接贈與，或者是參照股權(quán)的當(dāng)前市場價(jià)值向員工出售股票，總之是使員工立即直接獲得實(shí)實(shí)在在的股權(quán) ,但這種計(jì)劃同時(shí)會規(guī)定員工在一定的時(shí)期內(nèi)必須持有股票 ,不得出售。傳統(tǒng)主要針對中高層管理人員，現(xiàn)在有向普通員工擴(kuò)展趨勢。 。 長期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的支付通常是以 3年～ 5年為一個(gè)周期?？梢栽鰪?qiáng)凝聚力，降低管理成本，個(gè)人之間競爭削弱，團(tuán)隊(duì)之間競爭加強(qiáng)。 ?在整個(gè)組織推行前，先在小群體試行，以小群體的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，常見的圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)，也支持非財(cái)務(wù)目標(biāo)。 成功分享計(jì)劃設(shè)計(jì)過程中的幾個(gè)關(guān)鍵決策 參與資格 支付形式 支付頻率 支付數(shù)量與支付等級 資金來源 實(shí)施成功分享計(jì)劃的經(jīng)營單位范圍選擇 成功分享計(jì)劃的設(shè)計(jì)程序 步驟一 :建立成功分享計(jì)劃委員會 步驟二 :制定經(jīng)營績效指標(biāo)并且確定不同指標(biāo)之間的權(quán)重 步驟三 :為績效指標(biāo)確定公平合理的進(jìn)展目標(biāo)并確定獎(jiǎng)勵(lì)的辦法 思 考： ，成功分享計(jì)劃的優(yōu)勢？ ？ ?小群體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是適用于規(guī)模更小的工作群體的一種群體獎(jiǎng)勵(lì) 計(jì)劃。 ?收益與成功分享：關(guān)注生產(chǎn)力和質(zhì)量指標(biāo)；關(guān)注財(cái)務(wù)、質(zhì)量、客戶滿意度、學(xué)習(xí)與成長以及流程。 ?關(guān)注的時(shí)實(shí)際工作績效與既定績效目標(biāo)之間的比較，或者績效改善程度，因此得讓員工參與進(jìn)來，讓她們理解自己是如何對組織經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的。 ?成功分享計(jì)劃有結(jié)束的時(shí)候。 ?成功分享計(jì)劃要求管理層與基層員工共同制定目標(biāo) ,而不是采取自上而下式的傳統(tǒng)目標(biāo)制定方式。 ?90— 100分 ———— A級 ?80—— 90———— B級 ?70—— 80分 ——— C級 ?70分以下 ———— D級 成功分享計(jì)劃的特征 ?成功分享計(jì)劃需要為參與該計(jì)劃的經(jīng)營單位設(shè)定操作模型 ,該 模型需要界定出相關(guān)經(jīng)營單位的核心業(yè)務(wù)流程 ,定出 3到 5個(gè)對 這一核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行衡量的關(guān)鍵績效指標(biāo) ,并且為每一個(gè)關(guān) 鍵績效指標(biāo)都制定出所要達(dá)到的目標(biāo)。 ?平衡記分卡強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、長期與短期績效、過程與結(jié)果、投入與產(chǎn)出之間的平衡。 第三代 對經(jīng)營計(jì)劃的收益分享 ?關(guān)注更廣的目標(biāo)范圍，而非只是成本節(jié)約。 ?將附加值的一定比例作為增益獎(jiǎng)金來源。 盧卡爾計(jì)劃（拉克計(jì)劃） ?稍微晚一些，激勵(lì)與許多方面成本節(jié)約聯(lián)系在一起。 ?收益分享計(jì)劃中的幾個(gè)關(guān)鍵決策 一是收益衡量與角色定位問題 二是支付頻率問題 三是支付方式問題 四是設(shè)計(jì)要求問題 五是溝通問題 六是確保財(cái)務(wù)收益問題 收益分享計(jì)劃的發(fā)展 :經(jīng)歷了三個(gè)階段的發(fā)展 第一代 斯坎倫與盧卡爾計(jì)劃 ?斯坎倫比 =人工成本 /產(chǎn)品銷售價(jià)值 ?產(chǎn)品銷售價(jià)值 =銷售收入 +盤存貨品價(jià)值 ?例如，某公司每年勞動力成本是 4400萬元，同期的產(chǎn)品銷售價(jià)值是 8300萬元（其中，銷售收入是 6500萬元，盤存貨品價(jià)值是 1800萬元，則斯坎倫比是 ，這是一個(gè)增益分配的基準(zhǔn)線，如果員工努力使得實(shí)際的斯坎倫比低于這個(gè)基準(zhǔn)比例，員工就可與企業(yè)分享增益。