s現(xiàn)場管理培訓(xùn)資料(參考版)
2025-01-13 13:42本頁面
【正文】 ? 2022年 7月 4日公司下發(fā)關(guān)于進一步深入開展 5S現(xiàn)場管理活動的通知，要求各“部門負責人和部門 5S推進人員要率先執(zhí)行 5S標準，以身作則，深入宣貫與落實 5S精神，切實將5S的思想轉(zhuǎn)換成員工的自覺行動，使之成為一種習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)并為員工創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場所和空間環(huán)境”。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使“ 5S” 活動堅持不斷地開展下去。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。對于那種大手大腳、置企業(yè)財產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風，應(yīng)及時制止、批評、教育，情節(jié)嚴重的要給予適當處分。因為是自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。 踐行 5S，打造世界一流的電動汽車王國 ? 做好 5S必須遠離 4大誤區(qū)，堅持 3大原則： ? （主人翁意識積極主動去做） ? （節(jié)約意識用心去做） ? （堅持精神堅持就是勝利） 踐行 5S，打造世界一流的電動汽車王國 ? ? 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。在推行時一定要建立起 5S推行小組之類的專門推行組織，提出目標、落實責任、分析檢討、考核獎罰！同時，在推行中要用好各類推行工具，比如“定置管理”、“顏色管理”等，能有效使用這些工具，可以起到事半而功倍的效果。所以 5S管理首先不是“技術(shù)難題”，而是“態(tài)度問題”，也就是說推行不好，首先要反思工作態(tài)度，其次再檢討工作能力。 5S要成功實施，首先需要領(lǐng)導(dǎo)重視，要將它提升到戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化的高度來認識，而不僅僅是一陣風，要率先垂范，而不僅僅是指手劃腳。很多管理者覺得 5S管理僅僅是打掃衛(wèi)生，僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場的劃線標識，沒有意識到 5S成功的實施可以明顯提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、降低成本，保證及時交貨。 踐行 5S，打造世界一流的電動汽車王國 ? 絕大多數(shù)公司在實施 5S管理之初，都充滿了熱情和信心，可是一段時間后，都是熱情漸減，信心漸無，直到最后消失殆盡！這是為什么呢？ ? 這是因為在 執(zhí)行過程 中出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，在推行5S管理中步入了以下幾個誤區(qū)，主要表現(xiàn)在： 踐行 5S，打造世界一流的電動汽車王國 ? 誤區(qū)一：各級管理者對 5S管理理解不深，甚至很膚淺。取用時可按編號找尋，過目知數(shù)。 ? 在需要的時候能立即找到需要的物品。 ? 以上都是不妥的 怎樣做好 2S之整頓 零時間內(nèi)找到需要 ? 方法一： ? 常近少遠，依使用頻率來決定放置場所和位置。 ? 物品擺放位置不合理 造成許多來回的走動，來回的運送。 處理方法： 現(xiàn)場存放，固定位置， 使用越多擺放越近。 舉例： ●合格但超量的原材料和半成品 ●檢修后剩下的備件 ●季節(jié)性使用的原輔材料 怎樣做好 1S整理 區(qū)分“需要”與“不需要” ? 非常用品 ? 定義： 一個月以上才使用的頻率 處理方法： 整理好放在指定的區(qū)域或位置上。 公司推行 5S后取得的成果 ? 規(guī)范物資存放，現(xiàn)場管理標準逐步提升。 公司 5S推進進程 ? 2022年 6月 27日至 28日公司開展 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，深入了解公司“ 5S現(xiàn)場管理標準”；“生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理考核辦法”；“辦公現(xiàn)場 5S管理規(guī)定” ? 詳見附件（稍后重溫回顧） ? 附件 1： 5S現(xiàn)場管理標準 ? 附件 2：生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理考核辦法 ? 附件 3：辦公現(xiàn)場 5S管理規(guī)定 公司推行 5S后取得的成果 ? 目視（看板）管理，一步到位，讓人一眼就能看出是干什么的？ 公司推行 5S后取得的成果 ? 5S文化宣傳深入人心，員工隨時隨地都能感受到濃厚的企業(yè)文化氛圍。 – 零事故 提高安全性 – 零停機 提高設(shè)備利用率 – 零抱怨
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