臺塑erp-生產(chǎn)管理04績效管理基本版(參考版)

【摘要】1(目錄一)績效各項基準建立?非生產(chǎn)時間代號建檔?標(biāo)準預(yù)備時間資料建檔?成檢日報等級歸屬類別建檔2(目錄二)績效生產(chǎn)資料輸入作業(yè)?生產(chǎn)記錄輸入?生產(chǎn)記錄輸入(工時)3(目錄三)績效成品繳庫作業(yè)?成品檢驗繳庫記錄輸入?副產(chǎn)品檢驗繳庫記錄輸入4(目錄四)績效資材繳庫作業(yè)

2025-01-13 13:00

臺塑erp-生產(chǎn)管理03制程管理基本版(參考版)

【摘要】1(目錄一)制程各項基準建立?生產(chǎn)注意事項代號建檔?生產(chǎn)順序表組合欄位設(shè)定建檔?逾期原因代號建檔2(目錄二)制程生產(chǎn)指示?生產(chǎn)指示輸入?生產(chǎn)順序表?制程記錄卡?制造工令單3(目錄三)制程進度管制?修訂預(yù)繳日輸入?生產(chǎn)進度查詢(訂單別)?生產(chǎn)進度查詢(產(chǎn)品

2025-01-13 13:04

臺塑erp-生產(chǎn)管理07托工管理基本版(參考版)

【摘要】1(目錄一)托工各項基準建立?托工廠商代號建檔?加工代號廠內(nèi)制程對照建檔?料品單位用量建檔?扣款原因代號建檔?材料制品托工收料單價建檔2(目錄二)托工通知管理?托工合約資料輸入?托工合約資料覆核輸入?托工通知資料輸入?托工通知資料覆核輸入?托工通知單3(目錄三

2025-01-13 12:55

臺塑erp-生產(chǎn)管理02排程管理基本版(參考版)

【摘要】1(目錄一)排程各項基準建立?負荷類別大類建檔?負荷類別建檔?日產(chǎn)能設(shè)定建檔2(目錄二)排程答交資料管理?待答交訂單輸入?生管自行開立訂單輸入?答交資料清單?答交異常反應(yīng)表?生產(chǎn)順序表(無生產(chǎn)指示)3(目錄三)排程負荷管理?生產(chǎn)調(diào)整(訂單制程別)輸入?

2025-01-13 12:36

臺塑erp-生產(chǎn)管理10物料需求規(guī)劃基本版(參考版)

【摘要】1(目錄一)備料各項基準建立?MRP試算原則代號建檔?MRP試算材料屬性建檔建檔?MRP試算例外處理對策建檔2(目錄二)物料需求規(guī)劃作業(yè)?銷售預(yù)測資料輸入?MRP試算批次處理?物料需求規(guī)劃運算表?物料需求規(guī)劃匯總表毛需求(GR)匯總表凈需求(NR)匯總表計劃

2025-01-13 13:05

臺塑erp-生產(chǎn)管理10物料需求規(guī)劃(基本版)(參考版)

【摘要】1(目錄一)備料各項基準建立?MRP試算原則代號建檔?MRP試算材料屬性建檔建檔?MRP試算例外處理對策建檔2(目錄二)物料需求規(guī)劃作業(yè)?銷售預(yù)測資料輸入?MRP試算批次處理?物料需求規(guī)劃運算表?物料需求規(guī)劃匯總表毛需求(GR)匯總表凈需求(NR)匯總表計劃

2025-01-13 12:36

臺塑erp-生產(chǎn)管理01生產(chǎn)基礎(chǔ)資料管理基本版(參考版)

【摘要】1(目錄一)生產(chǎn)基準各項基準建立?部門庫別對照建檔?制程代號基本資料建檔?機臺基本資料建檔?自制原料繳庫單價建檔?制程部門對照建檔2(目錄二)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各項基準建立?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建檔?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更輸入?料號使用追溯查詢?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)覆核輸入?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)制輸入?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明細表

2025-01-13 12:54

臺塑erp-生產(chǎn)管理流程及機能簡介(參考版)

【摘要】臺塑公司下屬生產(chǎn)企業(yè)的ERP生產(chǎn)管理流程及機能簡介臺塑集團公司之臺塑網(wǎng)科技公司規(guī)格確認簡報目的?報告各機能別作業(yè)服務(wù)范圍?介紹各作業(yè)別提供服務(wù)項目內(nèi)容綱要?生管作業(yè)關(guān)聯(lián)圖?生管作業(yè)流程圖?排程管理?物料需求規(guī)劃?制程管理?績效管理?在制品管理?用料管理

2025-01-13 13:00

erp-財務(wù)管理系統(tǒng)簡介(參考版)

【摘要】ERP財務(wù)管理系統(tǒng)簡介ERP實驗中心劉良惠一、ERP財務(wù)管理系統(tǒng)二、系統(tǒng)初始化?（一）建立核算單位賬套?1、什么是賬套？?賬套是指一組相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，每一個企業(yè)或核算部門的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)都體現(xiàn)為一個賬套。賬套號和賬套名稱是賬套的內(nèi)部標(biāo)識和外部標(biāo)識。?每個企業(yè)或每個獨立核算的部門，都必須建立屬于自己的

2025-01-12 02:24

chapter04-能力管理與生產(chǎn)管理(參考版)

【摘要】第四章能力管理與生產(chǎn)管理粗能力計劃(RCCP)?只對主生產(chǎn)計劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進行估算，給出能力需求的概貌?用以評估主生產(chǎn)計劃的可行性能力需求計劃(CRP)CRP把MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)準負荷小時，把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。能力需求計劃(CRP)CRP的編制過程：已下達生產(chǎn)訂單

2024-10-19 15:56

erp生產(chǎn)管理實訓(xùn)ppt課件(參考版)

【摘要】工商管理專業(yè)ERP軟件上機實訓(xùn)王蕾考核方式?考勤30%?實驗報告50%?實訓(xùn)總結(jié)報告20%?注意：每個同學(xué)建立一個專用文件夾，用于儲存所有實驗報告，實驗結(jié)束提交電子版和紙質(zhì)版。實驗內(nèi)容

2024-10-19 23:35

績效管理與生產(chǎn)管理流程聯(lián)姻(參考版)

【摘要】UNRESTRICTED-MaybesharedwithanyonePerformanceManagement績效管理-PerformanceManagementinTheEmpowermentOrganization,DowmanufacturingPracticeinChina高效授權(quán)組織(扁平化組織)中的績效管理,

2024-10-20 02:13

生產(chǎn)管理實施交流erp培訓(xùn)(參考版)

【摘要】生產(chǎn)管理實施交流?華東區(qū)售前王勝利?電話：021-62485588?手機：15305312061?郵箱：?Msn：?生產(chǎn)管理需求?準確計算物料需求計劃，減少企業(yè)停工待料?統(tǒng)計生產(chǎn)報表，產(chǎn)量日報表、物耗日報表、質(zhì)量日報表?生產(chǎn)排產(chǎn)，計算交期、安排生產(chǎn)順序,減少領(lǐng)導(dǎo)插單、人情插單，規(guī)劃生產(chǎn)體系

2024-10-06 21:59

erp生產(chǎn)管理實訓(xùn)(參考版)

【摘要】工商管理專業(yè)ERP軟件上機實訓(xùn)王蕾考核方式?考勤30%?實驗報告50%?實訓(xùn)總結(jié)報告20%?注意：每個同學(xué)建立一個專用文件夾，用于儲存所有實驗報告，實驗結(jié)束提交電子版和紙質(zhì)版。

2025-03-05 09:07

erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案(參考版)

【摘要】生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案“精密五金件”根據(jù)公司需求在制程中管理軟件，建設(shè)一個生產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)管控平臺，建設(shè)一個快速反映生產(chǎn)狀況平臺，提高管理。一、目的：1.執(zhí)行每個訂單排總生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)日計劃的按排生產(chǎn)，系統(tǒng)計算各部門生產(chǎn)達成率。2.生產(chǎn)過程中時時上報生產(chǎn)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)監(jiān)控每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，運算分析報表：訂單總生產(chǎn)進度表和部門生產(chǎn)進度表。分析出每個人生產(chǎn)效率和良率。分析各部門不良項比值，

2025-05-06 02:39

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