mbok知識(shí)大全北大光華pmp培訓(xùn)(參考版)
2025-01-13 12:37本頁(yè)面
【正文】 ? 《 最新 PMP認(rèn)證考試指南與練習(xí) 》 ——?jiǎng)⒚骶幹?，電子工業(yè)出版社出版 ? 國(guó)外其他著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的材料 IIL/ESI/BOSON ? 參考書 Que PMP Exam Cram 2 Second Edition，確認(rèn)是覆蓋了 2022的新版考試。 PMP考試參考資料 ? McGray的著作 《 Pass the PMP Exam》 ，以考試輔助為主，英文版。 ? 適當(dāng) 利 用工作經(jīng)驗(yàn) ，答題以 PMBOK為準(zhǔn) ? 合理采用排除法和選優(yōu)法 ? 能提前做完也不要急于交卷，盡可能做一些檢查，檢查考試卷上的選擇和答題卡填寫是否一致。 – 把不能確定或有疑問(wèn)的題目標(biāo)記起來(lái) ， 再行復(fù)查 。 考試注意事項(xiàng) ? 考試中 控制 的時(shí)間 ： – 迅速將你所記得的關(guān)鍵公式等寫在考場(chǎng)發(fā)給你的草稿紙上 。 ? 要提前 30分鐘到達(dá)考場(chǎng)。在考試前一天睡一個(gè)好覺。建議是題干短則英文，長(zhǎng)則中文，語(yǔ)義模糊以英文為準(zhǔn)。 ? 根據(jù)自己的英文水平，答題以一種語(yǔ)言為主。對(duì)選項(xiàng)先排除再比較，選 “ 最對(duì)的 ” 答案。 ? 多與別人進(jìn)行交流和溝通 。 ? 選擇中文授課 、 資料為中英文混合的培訓(xùn)班 ? 按照老師的推薦的方法進(jìn)行看書 、 做模擬題 。 ? 盡量閱讀英文原版 ， 以使理解正確而高效 。 – 四，結(jié)合模擬考試，考察進(jìn)展 – 五，考前兩周加強(qiáng)，檢驗(yàn)錯(cuò)過(guò)的題和強(qiáng)化記憶，進(jìn)入考試狀態(tài) 一些準(zhǔn)備考試的方法 ? 制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，逐步積累。掌握復(fù)習(xí)方法和得到全而精的復(fù)習(xí)資料。 – 一，對(duì) PMBOK Guide粗讀一遍。 – 另加入 PMP行為規(guī)范 ? PMBOK以外項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)占考試的 30~40% ? 題型：理解記憶，情景應(yīng)用，分析計(jì)算 PMP認(rèn)證考試 內(nèi)容 ? PMBOK Guide涉及 9大知識(shí)領(lǐng)域、 5大過(guò)程組、 44個(gè)管理過(guò)程， PMP考試不只限于這些內(nèi)容。 PMP認(rèn)證考試 范圍 ? PMBOK 2022是 PMP認(rèn)證考試的指定讀物。 ? 共 200道題， 25道考查題，答對(duì) 106以上為通過(guò)。 ? PMP考試為純客觀考試。 非會(huì)員 ， 3200元人民幣 ， 報(bào)名費(fèi) ， 100元人民幣 PMP認(rèn)證考試 ? 出題中英語(yǔ)對(duì)照， PMI出題， PMI閱卷。 – 第二類資格：具有 7500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) ， 并且 ，在申請(qǐng)之日前 8年內(nèi) ， 累計(jì)項(xiàng)目管理月數(shù)至少達(dá) 60個(gè)月 。 – 提高項(xiàng)目管理技能。 PMP培訓(xùn)目標(biāo) ?明確上培訓(xùn)班目的：掌握方法、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、釋疑解難、拓寬信息與資料 – 通過(guò) PMP認(rèn)證考試。 某一個(gè)階段中過(guò)程之間的聯(lián)系 準(zhǔn)備過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 控制過(guò)程 執(zhí)行過(guò)程 收尾過(guò)程 某一階段中各過(guò)程的交叉 在一個(gè)階段中過(guò)程分組的重疊時(shí)間活動(dòng)進(jìn)展程度初始過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 執(zhí)行過(guò)程 控制過(guò)程 收尾過(guò)程 項(xiàng)目各個(gè)階段的交互作用 準(zhǔn)備過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 控制過(guò)程 執(zhí)行過(guò)程 收尾過(guò)程 準(zhǔn)備過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 控制過(guò)程 執(zhí)行過(guò)程 收尾過(guò)程 設(shè)計(jì)階段 實(shí)現(xiàn)階段 階段之間相互影響 過(guò)程相互作用 在每個(gè)過(guò)程組中，各個(gè)過(guò)程通過(guò)他們的輸入和輸出進(jìn)行聯(lián)系。例如，項(xiàng)目范圍的定義不可能缺少對(duì)如何生產(chǎn)產(chǎn)品的基本理解。 ? 面向產(chǎn)品過(guò)程，它關(guān)心具體描述和創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品。過(guò)程是“產(chǎn)生結(jié)果的一系列行為”。 3．因事設(shè)人 .有柔性。 ? 每個(gè)項(xiàng)目都包括的關(guān)鍵利害關(guān)系者有： 項(xiàng)目經(jīng)理 顧客 /用戶 項(xiàng)目實(shí)施組織 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 贊助人 施加影響者 項(xiàng)目管理辦公室 利害關(guān)系者與項(xiàng)目之間的關(guān)系 項(xiàng)目 發(fā)起人 項(xiàng)目 經(jīng)理 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目利害關(guān)系者 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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