管理者技能修煉ppt課件(參考版)
2025-01-13 02:57本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)管理第十六項(xiàng)修煉 —— 改善管理的技巧 。 依企業(yè)之業(yè)務(wù)機(jī)能分： 制造成本 、 管理成本 、 銷售成本企 業(yè)要生存 ， 就得有利潤(rùn) 。 二、成本分類： 依成本因素分： 物料成本、人工成本、制造成本。由參與管理所設(shè)計(jì)出來(lái)的 如腦力激蕩法、品管圈及 5S。 人會(huì)幫你解決問(wèn)題，也會(huì)幫你制造問(wèn)題。 二、如何激發(fā)部屬的積極性。 企業(yè)管理第十二項(xiàng)修煉 —— 問(wèn)題分析的技巧 22 “沒(méi)有不好的軍隊(duì)，只有無(wú)能的將領(lǐng) ” ， “ 只要有足夠的勛章 ， 我就可以征服世界 ” 。 企業(yè)管理第十一項(xiàng)修煉 —— 目視管理的技巧 21 一、問(wèn)題處理方法：抓住事實(shí)、解決方案、問(wèn)題處 置、檢討結(jié)果 ； 二、問(wèn)題分析手法；品管七大手法； 三、解決問(wèn)題，預(yù)防問(wèn)題。 企業(yè)管理第十項(xiàng)修煉 —— 重點(diǎn)管理的技巧 19 產(chǎn)品品質(zhì)： 少數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)較難，或不良率較高的， 就是少數(shù)品種； 少數(shù)的不良因素 ，占了不良率中的大部 分。 經(jīng)驗(yàn) ——來(lái)自于每一場(chǎng)硬仗！ 企業(yè)管理第九項(xiàng)修煉 —— 授權(quán)管理的技巧 17 即 80/20原理，從企業(yè)的社會(huì)現(xiàn)象的分析 中發(fā)現(xiàn) ， 往往在日常工作中重要的少數(shù)只占 20%， 不重要的多數(shù)占 80%， 而這重要的少數(shù) 卻又影響了 80%的成效 。 二、授權(quán)的原則 被授權(quán)者的能力與品格； 明確職責(zé)、權(quán)限； 企業(yè)管理第九項(xiàng)修煉 —— 授權(quán)管理的技巧 16 制訂明確的作業(yè)規(guī)范；
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