freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

國(guó)內(nèi)外管理方法ppt課件(參考版)

2025-01-13 00:52本頁(yè)面
  

【正文】 安盛咨詢業(yè)務(wù)集成方法論 。 ? 七項(xiàng)準(zhǔn)則 : ? 總是以業(yè)務(wù)診斷為起點(diǎn) 。它用以衡量變革歷程的進(jìn)展、定義與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致的成果產(chǎn)出、建立并保持整個(gè)變革周期中企業(yè)管理層充分的變革支持力度、卓越的領(lǐng)導(dǎo)方式和滿意的成就歸屬感。 ? 業(yè)務(wù)能力是人員組織、業(yè)務(wù)流程和信息技術(shù)應(yīng)用三者的結(jié)合,它反映了企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上創(chuàng)造價(jià)值的能力,其重點(diǎn)是為了邁向企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而綜合上述三者的整體解決方案。 ? 而在運(yùn)作方面,則專(zhuān)注于在健全的管理體系下業(yè)務(wù)能力的運(yùn)作和應(yīng)用系統(tǒng)績(jī)效的擴(kuò)展和持續(xù)改善,以確保新的業(yè)務(wù)能力能夠達(dá)到并持續(xù)獲得應(yīng)有的成效。 ? 在規(guī)劃階段,通過(guò)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)診斷、戰(zhàn)略定向,確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略,并逐步形成企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu); ? 在隨后的實(shí)現(xiàn)階段,根據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行能力的分析和創(chuàng)建以及驗(yàn)證,進(jìn)而部署能力的應(yīng)用。 ? BIM把變革過(guò)程分為規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)、管理和運(yùn)作四個(gè)方面。 ? 只有通過(guò)成功的業(yè)務(wù)集成,把持續(xù)變革作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)組成部分,企業(yè)才能獲得面向未來(lái)的持久動(dòng)力。 ? “業(yè)務(wù)集成”( Business Integration) 理念就是指在企業(yè)明確的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略的指導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)人員組織、業(yè)務(wù)流程和信息技術(shù)的有機(jī)組合,有效地增強(qiáng)企業(yè)的核心能力,使企業(yè)能在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)方面獲得顯著和持續(xù)的進(jìn)步。 ?在管理方法上要求重視全過(guò)程的管理 。 ? 不斷對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)行素質(zhì)提高,是企業(yè)管理層的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。 ? 在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,最關(guān)鍵的因素是人員,柔性生產(chǎn)技術(shù)和柔性管理要使靈捷制造企業(yè)的人員能夠?qū)崿F(xiàn)他們自己提出的發(fā)明和合理化建議,這就需要提供必要的物質(zhì)資源和組織資源,支持人們的行動(dòng),充分發(fā)揮各級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造性。 ? 需要企業(yè)內(nèi)部組織的柔性化和企業(yè)間組織的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。 ? 靈捷制造認(rèn)為,新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的速度是當(dāng)今最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 BPR 靈捷制造 ? 靈捷制造( Agile Manufacturing) ? 靈捷制造是在具有創(chuàng)新精神的組織和管理結(jié)構(gòu)、先進(jìn)制造技術(shù)(以信息技術(shù)和柔性智能技術(shù)為主導(dǎo))、有技術(shù)有智識(shí)的管理人員三大類(lèi)資源支柱支撐下得以實(shí)施的,也就是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、有技術(shù)有知識(shí)的勞動(dòng)力與能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理集中在一起,通過(guò)所建立的共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),對(duì)迅速改變的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)進(jìn)度作出快速響應(yīng)。 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)似乎無(wú)法實(shí)現(xiàn) 。 ? 重新評(píng)估戰(zhàn)略選擇的需要:進(jìn)人新市場(chǎng)或重新定位產(chǎn)品與服務(wù) 。 ? 需要實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組的一些戰(zhàn)略因素有: ? 認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將在成本 、 速度 、 靈活性 、 質(zhì)量及服務(wù)等方面產(chǎn)生優(yōu)勢(shì) 。 ? 模糊組織界線。 ? 工作流程的各個(gè)步驟按其自然順序進(jìn)行。 ? 它的 基本思想就是 —— 必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式,也就是徹底改變傳統(tǒng)的自工業(yè)革命以來(lái)、按照分工原則把一項(xiàng)完整的工作分成不同部分、由各自相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)依次進(jìn)行工作的工作方式。 ERP系統(tǒng)將上述各個(gè)環(huán)節(jié)整合在一起,它的核心是管理企業(yè)現(xiàn)有資源,合理調(diào)配和準(zhǔn)確利用現(xiàn)有資源,為企業(yè)提供一套能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)變化、客戶滿意度等關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)分析、判斷的決策支持系統(tǒng)。 ? 目前管理者最常用的四個(gè)判斷工具為: ? 基礎(chǔ)信息 , 如資金信息:現(xiàn)金流量和財(cái)務(wù)比率等; ? 生產(chǎn)信息 , 如成本信息:資源利用率和總體利潤(rùn)等; ? 能力信息 , 如企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者的專(zhuān)長(zhǎng)和弱點(diǎn); ? 資源分配信息 , 包括資源和人力等 。 ? MRP II是主要運(yùn)用于制造業(yè)企業(yè)的先進(jìn)的管理思想與信息系統(tǒng)。 ? MRP( Material Requirement Planning) 即物料需求計(jì)劃 。 ? 對(duì)矩陣進(jìn)行詮釋。 ? 將該戰(zhàn)略事業(yè)單位標(biāo) GE矩陣上。 ? 定性方法:審閱并討論內(nèi)外部因素 , 以在第二步中打的分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ) , 按強(qiáng)中弱三個(gè)等級(jí)來(lái)評(píng)定該戰(zhàn)略事業(yè)單位的實(shí)力和產(chǎn)業(yè)吸引力如何 。 ? 對(duì)外部因素和內(nèi)部因素的重要性進(jìn)行估測(cè) , 得出衡量實(shí)力和吸引力的簡(jiǎn)易標(biāo)準(zhǔn) 。然后也使用5級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)內(nèi)部因素進(jìn)行類(lèi)似的評(píng)定( 1=極度競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì), 2=競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì), 3=同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持平, 4=競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 5=極度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))。若一因素對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響相似,則對(duì)其影響做總體評(píng)估,若一因素對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)者有不同影響,可比較它對(duì)自己業(yè)務(wù)的影響和重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響。 ? 估測(cè)內(nèi)部因素和外部因素的影響。 ? 選擇要評(píng)估業(yè)務(wù)(或產(chǎn)品)實(shí)力和市場(chǎng)吸引力所需的重要因素。 ? 繪制 GE矩陣,需要找出內(nèi)部和外部因素,然后對(duì)各因素加權(quán),得出衡量?jī)?nèi)部因素和市場(chǎng)吸引力外部因素的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 如果執(zhí)行工作的人員沒(méi)有充分的處理決定權(quán),什么問(wèn)題都須等待上級(jí)命令,顧客滿足是無(wú)法保證的。 ? 要求對(duì)顧客的需求和意見(jiàn)具有快速的反應(yīng)機(jī)制,養(yǎng)成鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織氛圍,組織內(nèi)部保持上下溝通的順暢。 ? ( 4)千方百計(jì)留住老顧客,他們是最好的“推銷(xiāo)員”。 ? ( 2)不斷完善服務(wù)系統(tǒng),包括提高服務(wù)速度、質(zhì)量等方面。 ? “顧客” 不僅指企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售和服務(wù)的對(duì)象,而且指企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的合作伙伴。 CI戰(zhàn)略計(jì)劃 CS經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? CS( Customer Satisfaction),意為“顧客滿意”。 ? 實(shí)踐表明 CI對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與公共關(guān)系建設(shè)有非常直接的作用。 ? 企業(yè)的銷(xiāo)售額和廣告認(rèn)知度是評(píng)價(jià) CI效果的決定因素。 ? 堅(jiān)持個(gè)性化的原則。 ? 實(shí)施 CI戰(zhàn)略應(yīng)遵循下述幾個(gè)原則: ? 堅(jiān)持戰(zhàn)略性的原則。 ? 企業(yè)視覺(jué)識(shí)別 —— Visual Identity( VI), 是企業(yè)理念的視覺(jué)化,通過(guò)企業(yè)形象廣告、標(biāo)識(shí)、商標(biāo)、品牌、產(chǎn)品包裝、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境布局和廠容廠貌等媒體及方式向大眾表現(xiàn)、傳達(dá)企業(yè)理念。 ? CI一般分為三個(gè)方面: ? 企業(yè)理念識(shí)別 —— Mind Identity( MI), 是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的企業(yè)共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值準(zhǔn)則和文化觀念,以及由企業(yè)價(jià)值準(zhǔn)則和文化觀念決定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 對(duì)經(jīng)營(yíng)品種價(jià)值分析、施工方案的價(jià)值分析、質(zhì)量?jī)r(jià)值分析、產(chǎn)品價(jià)值分析、管理方法價(jià)值分析、作業(yè)組織價(jià)值分析等。 ? 具體做法有:工程價(jià)值分析、產(chǎn)品價(jià)值分析、技術(shù)價(jià)值分析、設(shè)備價(jià)值分析、原材料價(jià)值分析、工藝價(jià)值分析、零件價(jià)值分析和工序價(jià)值分析等等。 ? 組織成果評(píng)價(jià) 。經(jīng)過(guò)分析和評(píng)價(jià),分析人員可以提出多種方案,從中篩選出最優(yōu)方案加以實(shí)施。 ? 有了較為全面的情報(bào)之后就可以進(jìn)入價(jià)值工程的核心階段 —— 功能分析。 ? 一般采取經(jīng)驗(yàn)分析法、 ABC分析法以及百分比分析法。 ? 7個(gè)合乎邏輯程序的問(wèn)題: ( 1)這是什么?( 2)這是干什么用的?( 3)它的成本多少?( 4)它的價(jià)值是多少?( 5)有其他方法能實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能嗎?( 6)新的方案成本多少?功能如何?( 7)新的方案能滿足要求嗎? ? 進(jìn)行一項(xiàng)價(jià)值分析,首先需要選定價(jià)值工程的對(duì)象。 ? 第 1條至第 5條是屬于思想方法和精神狀態(tài)的要求,提出要實(shí)事求是,要有創(chuàng)新精神; ? 第 6條至第 12條是組織方法和技術(shù)方法的要求,提出要重專(zhuān)家、重專(zhuān)業(yè)化、重標(biāo)準(zhǔn)化; ? 第 13條則提出了價(jià)值分析的判斷標(biāo)準(zhǔn)。 ? ( l2) 盡量采用標(biāo)準(zhǔn)。 ? ( l0) 利用和購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術(shù)。 ? ( 8)對(duì)于重要的公差,要換算成加工費(fèi)用來(lái)認(rèn)真考慮。 ? ( 6)找出障礙,克服障礙。 ? ( 4)打破現(xiàn)有框框,進(jìn)行創(chuàng)新和提高。 ? ( 2)收集一切可用的成本資料。 ? 提高功能,適當(dāng)提高成本,大幅度提高功能,從而提高價(jià)值。 ? 功能有所提高,成本不變,提高價(jià)值 。 ? 提高價(jià)值的基本途徑有 5種: ? 提高功能,降低成本,大幅度提高價(jià)值 。 ? 價(jià)值工程主要思想是通過(guò)對(duì)選定研究對(duì)象的功能及費(fèi)用分析,提高對(duì)象的價(jià)值。 ? 因此在使用這種方法時(shí)要盡量占有更多資料,審慎分析,避免因方法的缺陷造成決策的失誤。 這種目標(biāo)適用于無(wú)利可圖的瘦狗和問(wèn)題業(yè)務(wù) 。 主要針對(duì)處境不佳的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)及沒(méi)有發(fā)展前途的問(wèn)題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù) 。 主要針對(duì)強(qiáng)大穩(wěn)定的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 。 主要針對(duì)有發(fā)展前途的問(wèn)題業(yè)務(wù)和明星中的恒星業(yè)務(wù) 。 ? 在明確了各項(xiàng)業(yè)務(wù)單位在公司中的不同地位后,就需要進(jìn)一步明確其戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)指低市場(chǎng)成長(zhǎng)率、高相對(duì)市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù),這是成熟市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,它是企業(yè)現(xiàn)金的來(lái)源。 ? 明星業(yè)務(wù)是指高市場(chǎng)成長(zhǎng)率、高相對(duì)市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù),這是由問(wèn)題業(yè)務(wù)繼續(xù)投資發(fā)展起來(lái)的,可以視為高速成長(zhǎng)市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,它將成為公司未來(lái)的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。 ? 波土頓矩陣法將一個(gè)公司的業(yè)務(wù)分成四種類(lèi)型:?jiǎn)栴}、明星、現(xiàn)金牛和瘦狗。 ? 需要注意的是,這些數(shù)字范圍可能在運(yùn)用中根據(jù)實(shí)際情況的不同進(jìn)行修改。 ? 相對(duì)市場(chǎng)份額表示該業(yè)務(wù)相對(duì)于最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額,用于衡量企業(yè)在相關(guān)市場(chǎng)上的實(shí)力。 ? 補(bǔ)償原則 是指內(nèi)部原因、外部原因、抑制性原因和促進(jìn)性原因?qū)τ诮Y(jié)果是互相補(bǔ)償?shù)摹? ? 打折扣原則 是指人們對(duì)于他人行為的歸因,可能事先有幾種假設(shè),如果其他似乎可能的原因同時(shí)出現(xiàn),那么最初假定的原因就不可全信了,需要打折扣。 ? 自我服務(wù)偏見(jiàn) (self— serving bias) : 把自己的成功歸因于內(nèi)部因素如能力或努力,而把失敗歸因于外部因素如運(yùn)氣 。 ? 這三個(gè)方面信息構(gòu)成一個(gè)協(xié)變的立體框架,根據(jù)上述三方面的信息與協(xié)變,可以將人的行為歸因于行動(dòng)者、客觀刺激物或情境。如果每個(gè)人面對(duì)相似的情境都有相同的反應(yīng),我們說(shuō)該行為表現(xiàn)出一致性。 ? 行為的一貫性越高,觀察者越傾向于對(duì)其作內(nèi)部歸因。 ? 如果行為的區(qū)分性低,則觀察者可能會(huì)對(duì)行為作內(nèi)部歸因;如果行為的區(qū)分性高,則活動(dòng)原因可能會(huì)被歸于外部。 ? 歸因現(xiàn)象分為兩類(lèi): ? 多線索歸因:能夠在多次觀察同類(lèi)行為或事件的情況下的歸因; ? 單線索歸因:依據(jù)一次觀察就做出歸因的情況。 ? 外部原因是指?jìng)€(gè)體自身以外的、導(dǎo)致其行為表現(xiàn)的條件和影響,包括環(huán)境條件、情境特征、他人的影響等。 ? 人們行為的原因提出包括內(nèi)部原因和外部原因兩種。 ? 檢查組員是否改進(jìn)了分配給他的業(yè)務(wù)過(guò)程,看企業(yè)或其工作環(huán)境中的變化是否要求再開(kāi)過(guò)程質(zhì)量管理會(huì)議來(lái)修改任務(wù)、重要成功因素或業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程表的內(nèi)容。然后在圖上劃出第一、二、三位優(yōu)先區(qū)域。 ? 先將業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程按重要性排序,再按其目前在本企業(yè)的執(zhí)行情況排列。 ? 用下列標(biāo)準(zhǔn),評(píng)估本企業(yè)在現(xiàn)階段執(zhí)行每一業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程的情況: A=優(yōu)秀;B=好; C=一般; D=差; E=尚未執(zhí)行。 ? 列重要成功因素表有四個(gè)要求:( 1)每一項(xiàng)都得到所有組員的贊同;( 2)每一項(xiàng)確實(shí)是完成工作小組任務(wù)所必須的;( 3)所有因素集中起來(lái),足以完成該項(xiàng)任務(wù);( 4)表中每一項(xiàng)因素都是獨(dú)立的 —— 不用“和”來(lái)表述。每個(gè)人都要貢獻(xiàn)自己的想法,在討論過(guò)程中不允許批評(píng)和爭(zhēng)論。 ? 寫(xiě)一份關(guān)于任務(wù)的說(shuō)明。具體的步驟如下: ? 建立一個(gè)工作小組。 ? 通過(guò) LifO獨(dú)有的評(píng)量問(wèn)卷、應(yīng)用課程、個(gè)人咨詢輔導(dǎo)和企業(yè)發(fā)展應(yīng)用等手段,企業(yè)和其員工可以得到具體的幫助 。 ? LifO的精髓在于:它通過(guò)問(wèn)卷方式,使你更了解自己和別人的風(fēng)格和長(zhǎng)處,通過(guò)一套訓(xùn)練課程,使長(zhǎng)處的應(yīng)用和效果有大幅度的改善;它是要發(fā)展和管理既有的長(zhǎng)處,而不是要試著去進(jìn)行改變個(gè)人的進(jìn)程。 ? 和諧型:和諧型的個(gè)人目標(biāo)是“被看成一個(gè)讓人欣賞和受歡迎的人”,他的基本取向是“只有在我能先滿足別人的需求和情感時(shí),我才能期望得到獎(jiǎng)勵(lì)”。這類(lèi)風(fēng)格經(jīng)常是獨(dú)善其身,而對(duì)一切事情以理性客觀的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,他的想法經(jīng)常是“如果每個(gè)人都能理性,就不須管別人”,因此相當(dāng)重視游戲規(guī)則。 ? 行動(dòng)型的優(yōu)點(diǎn)是反應(yīng)快、自信、求變、遇事質(zhì)疑、強(qiáng)而有力、有競(jìng)爭(zhēng)性、富冒險(xiǎn)精神、堅(jiān)持且急切,但這些優(yōu)點(diǎn)過(guò)度發(fā)揮時(shí),則出現(xiàn)善沖動(dòng)、沒(méi)定性、脅迫、好爭(zhēng)辯、賭性強(qiáng)、沒(méi)耐性。但當(dāng)這些優(yōu)點(diǎn)過(guò)度發(fā)揮時(shí),就會(huì)相對(duì)出現(xiàn)否定自己、空想、輕信、愚忠、被動(dòng)、過(guò)度投入、完美主義及盲從等特點(diǎn)。 ? 卓越型:卓越型的人生目標(biāo)是“被看成是一個(gè)有回報(bào)和有價(jià)值的人”,他的基本取向通常是“如果我認(rèn)真負(fù)責(zé),并且明確顯示自我價(jià)值,那么我不必要求也會(huì)得到獎(jiǎng)賞。 ? 羅杰斯發(fā)現(xiàn),試著去了解和接納另一個(gè)人,比單純地去改變別人,更能激發(fā)對(duì)方改變和發(fā)展自己的愿望。 ? 杜拉克認(rèn)為,管理不只是一套技巧,也是一種態(tài)度。 其基本理論核心是: 通過(guò)辨認(rèn)個(gè)人的長(zhǎng)處和取向,來(lái)確定自己是何種人,了解自己的長(zhǎng)處,從而達(dá)到建設(shè)性地運(yùn)用自己的長(zhǎng)處,使自己變得更有
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1