基層管理技巧ppt課件(參考版)
2025-01-12 08:11本頁面
【正文】 地下工廠 五、生產管理 浪 費 違背 JIT原則 制造過多 /過早 制造過多 /過早造成浪費： ☆ 造成在庫 ☆ 計劃外 /提早消耗 ☆ 有變成滯留在庫的風險 ☆ 降低應對變化的能力 五、生產管理 搬 浪 移 動 費 時 費 力 搬運過程中的放置、堆積、移動、整理等都造成浪費。 五、生產管理 工 廠 常 見 的 等待浪費 搬運浪費 不良浪費 動作浪費 加工浪費 庫存浪費 制造過多 /過早浪費 7 大 浪 費 企業(yè)每生產一件產品就在制造一份浪費。 管理工作的內涵 PDCA循環(huán) Plan 計劃 Do 執(zhí)行 Check 檢查 Act 總結 目標 Plan 計劃 Do 執(zhí)行 Check 檢查 Act 總結 管理的框架 現(xiàn)場管理者的角色 ? 現(xiàn)場管理者是 指揮者，明確方向 ? 現(xiàn)場管理者是 教練，教他做事 ? 現(xiàn)場管理者是 導演，籌集資源調配工作 ? 現(xiàn)場管理者是 優(yōu)秀的溝通者，傾聽內外部的聲音 ? 現(xiàn)場管理者是 助推器，激勵和推動下屬 ? 現(xiàn)場管理者是 個人楷模，以身作則樹立榜樣 ? 現(xiàn)場管理者不是 不是家長，凡事替他安排 ? 現(xiàn)場管理者不是 警察，事后監(jiān)督 ? 現(xiàn)場管理者不是 不是消防隊員，處處救火 現(xiàn)場管理者的角色 五個基本問題 我的顧客是誰？ 顧客對我的期望是什么？ 我如何滿足這些期望？ 怎樣知道顧客滿足與否？ 顧客不滿足時如何改進？ 工作的基本態(tài)度 1. 顧客意識 2. 成本意識 3. 目標意識 4. 時間意識 5. 問題意識 6. 成果意識 7. 團隊意識 成功與失敗的現(xiàn)場管理者 狀況 成功 失敗 1. 對待錯誤 我錯了，馬上改進 這不是我的錯，是 …… 2. 對待成績 幸運 /大家努力的結果 都是因為我的努力 3. 對待挫折 努力不夠 /方法不對 運氣不好 /XXX不配合 4. 對待問題 又得到一次進步的機會 找借口 /逃避 5. 對待工作 還不夠好，繼續(xù)努力 已經很好了 6. 對待做事 站高一層 /為他人服務 出于無奈 /草草了事 7. 對待同事
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