【正文】 2. 控制項目費用有哪些方法？ 答： ⑴ 為資源指定工資率 ⑵ 設(shè)置固定成本 ⑶ 更改成本的累算時間 ⑷ 查看任務(wù)成本和資源成本 ⑸ 查看整個項目的成本 。 第二節(jié) 輸入實際進度信息 1. 輸入實際進度信息的方法？ 答： ⑴ 以百分比的形式更新任務(wù)進度 ⑵ 輸入任務(wù)的實際開始日期或?qū)嶋H完成日期 ⑶ 輸入任務(wù)的實際工期和剩余工期 2. 如何以百分比形式表示工程進度？ 答： ⑴ 選擇需要更新進度的任務(wù) ⑵ 單擊“任務(wù)信息 ”按鈕，再選常規(guī)選項卡 ⑶ 在完成百分比框鍵入 0 到 100%之間的整數(shù)值 第三節(jié) 跟蹤項目執(zhí)行情況 1. 跟蹤項目執(zhí)行情況有哪些方法？ 答： ⑴使用日期線和進度線 ⑵使用跟蹤甘特圖視圖 ⑶查看任務(wù)是否按照計劃進行 ⑷保存中期計劃 ⑸比較基準和中期計劃的區(qū)別 ⑹更新剩余工期 2. 跟蹤計劃時涉及到哪三 類信息？ 答：跟蹤計劃時涉及到的信息有：計劃、日程表和實際情況。 ？ 答： ⑴ 查看過度分配資源及過度分配量 ⑵ 算出每種資源的預(yù)算工作小時 ⑶查看 每種資源的預(yù)算工時量百分比 ⑷ 確定每種資源可用于附加工作的時間 第十八章 控制進度和費用 第一節(jié) 分析調(diào)整優(yōu)化計劃 ？ 答： ⑴ 設(shè)置任務(wù)約束條件 ⑵ 避免使用非彈性任務(wù)限制 ⑶ 分析和調(diào)整日期 ⑷ 優(yōu)化項目計劃 ⑸ 確定關(guān)鍵路徑 ⑹ 保存比較基準 ？ 答：比較基準是原始的項目估計數(shù)據(jù)的集合。 ⑸更改工期 ⑹允許加班，可以在任務(wù)表或者資源表為資源輸入加班工作。 ⑵給過分配的任務(wù)分配一個不同的資源，如果有一個可完成該工作的兼容資源則可使用此方法。 第三節(jié) 解決資源過渡分配 。工時是完成任務(wù)和工作分配所需的勞力、時間、或者數(shù)量。 （ 4） 通過輸 入每個任務(wù)的完成百分比，可以跟蹤項目進度。 （ 2） 建立任務(wù)間的序列關(guān)系，在其中可以查看更改某任務(wù)工期將如何影響其他任務(wù)的開始和完成日期以及怎樣影響項目的完成日期。 第四節(jié) 視圖的顯示和打印 1 每一視圖的格式適用于它所顯示的信息類型，信息類型包括？ （ 1） 有關(guān)任務(wù)的信息； （ 2） 有關(guān)資源的信息； （ 3） 有關(guān)工作分配的信息。 2. 視圖中篩選器的作用？ 答：如果有時希望特 別了解當前視圖中特定任務(wù)的信息，可以在視圖中應(yīng)用篩選器進行查看。當需要順序查看任務(wù)時，排序非常有用。大綱符號為“ ”說明顯示了摘要任務(wù)中的子任務(wù)，大綱符號為“ +”說明隱藏了摘要任務(wù)中的子任務(wù)。 第二節(jié) 使用大綱選項 1． 名稱縮進 ： 在默認情況下子任務(wù)與摘要任務(wù)之間有一個縮進值，以便顯示某些任務(wù)在更廣的分組下 的位置關(guān)系的項目層次結(jié)構(gòu)，如果分組層次較多，會使任務(wù)列表難以查看，這時需要關(guān)閉“名稱縮進”功能，只要取消選中“名稱縮進”復(fù)選框即可。 2. 摘要任務(wù)和子任務(wù)的定義？ 摘要任務(wù)：由多個子任務(wù)組成并對這些子任務(wù)進行摘要的任務(wù)。還可以用任務(wù)百分比的形式來輸入延隔時間。 通過鏈接確定任務(wù)的順序之后，可以重疊或延遲某些任務(wù)來更精確地建立工作完成方式的模型。 第四節(jié) 建立任務(wù)相關(guān)性并添加延隔時間 ？ 先行任務(wù)：一個必須在另一個任務(wù)開始之前開始或完成的任務(wù)叫先行任務(wù)。 。 （ 4） 在“工期”域中以分鐘、小時、天或星期為單位鍵入時間量。 （ 2） 在“任務(wù)名稱”域中鍵入任務(wù)名稱，如“施工準備”。 （ 2） 在出現(xiàn)的項目信息對話框中輸入開始日期或完成日期。編制施工進度計劃的目的是在業(yè)主規(guī)定的建設(shè)期限內(nèi)，結(jié)合工程的具體情況，確定分項工程和施工順序、各分項工程的開、竣工日期。 2 項目管理定義及其主要內(nèi)容？ 答：定義：項目管理就是組織、計劃、管理任務(wù)和協(xié)調(diào)資源并在有限的時間和資金的前提下去完成一個特定的目標。 開辦費：包括施工用水電費、施工機械費、腳手架費、臨時設(shè)施費、業(yè)主工程師辦公室及生活設(shè)施費、現(xiàn)場材料實驗室及設(shè)備費、工人現(xiàn)場福利及安全費、職工交通費、日常氣象報費、現(xiàn)場道路及 進出場通道維護費等。如果招標文件規(guī)定開辦費用單獨列項收費，即可獨立報價。 三 、投標報價的方法有那些？ 正常投標報價法 不平衡報價法 按工程量變化調(diào)整工程項目單價 突然降價法 先虧后盈法 利用無形標價提高收益報價法。 二 、單價調(diào)整原理的具體運用方式？ 估計以后工程量會增加的分部分項工程，調(diào)高其單價； 估計以后工程量會減少的分部分項工程，調(diào)低其單價； 不列工程量，只填單價的項目，調(diào)高其單價； 工程內(nèi)容說不清楚的項目，調(diào)低其單價、 一方面，在不改變投標 總價的前提下，可獲取更多的工程價款，增加收益。 遞 增攤銷法 遞減攤銷法 采用不均勻攤銷應(yīng)注意三點：①施工承包商要較準確的確定施工順序，搞好施工組織設(shè)計； ②施工承包商要深入研究施工方案； ③施工承包商在確定不均勻攤銷項目時，務(wù)必要選擇那些工程量咋未來不會發(fā)生較大變化的項目。如航養(yǎng)費、施工專用設(shè)備費，臨時工程分等 。 沿海港口建設(shè)工程概算預(yù)算編制規(guī)定中的“專項費用”？ 任何一項專用費均應(yīng)由有關(guān)單位提出文件依據(jù)，經(jīng)部水運工程定額站審查報部批準后，方可列為專項費用。 由于一般自然災(zāi)害所造成的的損失和預(yù)防自然災(zāi)害所賽區(qū)的措施費用等。 費用內(nèi)容 在施工過程中設(shè)計單位對分部分項工程修改設(shè)計而增加的費用。 如果由施工企業(yè)編制施工圖預(yù)算還需要：①工程施工承包合同或協(xié)議②施工圖的會審記錄。 批準的初步設(shè)計概算。 （ 3） 時施工企業(yè)進行項目管理的主要依據(jù) （ 4） 是施工企業(yè)進行成本核算的依據(jù)。 預(yù)算的編制 一、 施工圖預(yù)算的編織程序？ 熟悉施工圖 踏勘施工現(xiàn) 場 確定使用的定額 計算工程量 套用有關(guān)定額、填寫數(shù)據(jù)表，起草編制說明 上機 裝訂簽章 二、 施工圖預(yù)算的作用 是確定建筑安裝工程造價的依據(jù)。 二、 概算的編制方法 使用交通部頒發(fā)的定額 （ 1） 疏浚工程預(yù)算定額 （ 2） 沿海港口水工建筑工程定額 （ 3） 沿海港口裝卸機械設(shè)備安裝工程定額 （ 4） 沿海港口建設(shè)工程概算預(yù)算編制規(guī)定中有關(guān)設(shè)備購置費與機 修及其他設(shè)備安裝工程費的規(guī)定 （ 5） 內(nèi)河港云建設(shè)工程定額及內(nèi)河航運建設(shè)工程概算預(yù)算編制規(guī)定。 設(shè)計單位編制概算時，必須嚴格執(zhí)行國家的方針政策和有關(guān)規(guī)定，實事求是地根據(jù)工程所在地的建設(shè)條件及工程實際情況，正確選用定額、費用和價格等各項編制依據(jù)。工期建設(shè)時編審可行性研究報告和初步設(shè)計文件時確定建設(shè)工期的依據(jù)；對于編制施工組織設(shè)計進行項目投資包干和核定貸款，項目還款期等項目工作的工期管理，也具有指導(dǎo)作用。 挖、吹結(jié)合的工程，因同事都 有質(zhì)量要求而影響工效所增加的費用。 第四節(jié) 疏浚工程定額簡介 疏浚工程概算定額內(nèi)容包括挖泥、運泥、吹泥費，開工展布、收工集合費，施工隊伍調(diào)遷，管線、管架安拆費，均以費用形式出現(xiàn)在定額 其工程量計算，土質(zhì)分類，工況劃分及確定，泥土處理，挖泥船及輔助船選擇等都有類似疏浚工程預(yù)算定額，只不