pe技術(shù)員的職責(zé)(參考版)
2024-10-17 10:45本頁(yè)面
【正文】 (3)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫(xiě) “新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表 ”，經(jīng)各方簽字 2）生產(chǎn)換型如何縮短時(shí)間 3）臨時(shí)性問(wèn)題臨時(shí)去解決 4）緊急問(wèn)題第一時(shí)間處理 5）就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故 6）善用修理進(jìn)行失效分析 。 ? 培養(yǎng)合作的后氣氛，不要帶有任何的威脅感 ★ 橫向溝通小組 ★ PE 在糾正與預(yù)防過(guò)程中的角色定位 ★ 改進(jìn)建議與整體跟蹤執(zhí)行 1）移交生產(chǎn)相關(guān)報(bào)告 (1)新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由 PIE 組織，工程師主持召開(kāi)有設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、品質(zhì)、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方面聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)的合理性、工藝規(guī)程、工藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以 正式移交生產(chǎn)線及移交時(shí)間的意見(jiàn)。 ? 共通的問(wèn)題要相互交換意見(jiàn) 打開(kāi)心胸接納質(zhì)疑，專心傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，必要時(shí)發(fā)表并解釋自己的意見(jiàn)。 ? 不要給予否定，希望對(duì)方高興配合的心意要用全身心去表現(xiàn)。對(duì)機(jī)械化的現(xiàn)場(chǎng)，要向操作員講解機(jī)械設(shè)備或產(chǎn)品的原理原則及控制條件，提高對(duì)異音、振動(dòng)、溫度、灰塵、運(yùn)轉(zhuǎn)異常的早期判斷能力，及早地報(bào)告并在無(wú)缺陷品的情況下將異常消除。以便一旦出現(xiàn)異常，則現(xiàn)場(chǎng)的操作員很容易就能發(fā)現(xiàn)或判斷。 1. 目視管理的目的 ．使作業(yè)容易化．防止錯(cuò)誤的產(chǎn)生 2. 表示的對(duì)象 ．危險(xiǎn)標(biāo)示、操作錯(cuò)誤的標(biāo)示、放置的標(biāo)示、區(qū)分物品的標(biāo)示 ．人員的去處、內(nèi)容標(biāo)示、指標(biāo)的標(biāo)示、設(shè)備與設(shè)施標(biāo) 示、 PM 管理上的標(biāo)示。 11. 并行與串行： 有時(shí)可以同時(shí)進(jìn)行的動(dòng)作則同時(shí)完成，有時(shí)，先后進(jìn)行反而效率高。 9. 順序顛倒： 有時(shí)可以利用統(tǒng)計(jì)原理，將順序顛倒來(lái)提高效率。 過(guò)程能力最終目標(biāo) 顧客滿意 PE 的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)及實(shí)施 ?PE在生產(chǎn)中標(biāo)準(zhǔn)制訂 ? 標(biāo)準(zhǔn)起草時(shí)機(jī) ? 標(biāo)準(zhǔn)起草及注意事項(xiàng) ? 標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)與審核 ? 標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)行 ? 標(biāo)準(zhǔn)的變更 ? 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施 ? 標(biāo)準(zhǔn)的修訂與完善 ?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略 : 對(duì)無(wú)差別的共性需求占主導(dǎo)地位的產(chǎn)品時(shí)采用 ?工藝標(biāo)準(zhǔn)化 ?工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化工時(shí)的重要性 生產(chǎn)線平衡及改進(jìn) ◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技術(shù)探索 現(xiàn)場(chǎng) 五大任務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)改善 3S 現(xiàn)場(chǎng) 的 4M 檢查 現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理 現(xiàn)場(chǎng)管
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