xxxxxxx地塊寫字樓工程項目管理實施構(gòu)想(參考版)
2024-10-17 10:23本頁面
【正文】 3）經(jīng)檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，分包單位應(yīng)按不合格產(chǎn)品控制程序并按分包合同規(guī)定及時將不合格品報告項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部門，對于嚴重不合格品的處置方案必須待質(zhì)量處認可后才可實施。 分包工程驗收 14 1）分包單位應(yīng)對分包工程進行進貨、過程和最終產(chǎn)品的檢驗和試驗，并將有關(guān)資料報給有關(guān)質(zhì)量部門，工程交工前分別由公司或項目經(jīng)理部有關(guān)部門進行驗收。 5）生產(chǎn)處、質(zhì)量處會同項目經(jīng)理部，根據(jù)分包合同規(guī)定，負責(zé)對分包方的質(zhì)量保證能力、質(zhì)量控制情況，技術(shù)能力和工程進度等各個方面，進行全過程全面監(jiān)督指導(dǎo)和管理。如分包方為外部施工隊伍，且造價超過 100萬元之時，應(yīng)由經(jīng)營處與分包方簽訂分包合同。招標(biāo)時，應(yīng)請有關(guān)的合格分承包方參加，評議時，應(yīng) 充分考慮給予列入合格分承包方名單的施工單位，以相應(yīng)的優(yōu)先地位。 建設(shè)單位推薦的外部施工隊伍，必須一視同仁。合格分承包方名單，應(yīng)本著寧嚴勿濫的原則確定。選定時，應(yīng)充分尊重項目經(jīng)理部的意見。 2）對需要由外部施工隊伍分包的工程內(nèi)容，由公司生產(chǎn)處填寫外部施工隊伍分包工程申報表，其中應(yīng) 注明理由及選擇分承包方的初步意見，由經(jīng)營處長審核后報總經(jīng)濟師審批。 均由總包方對項目工期、工程質(zhì)量、過程管理、竣工驗收、項目保修負總責(zé)。 BIM 技術(shù)管理 根據(jù) BIM 的三維可視化、各專業(yè)協(xié)同率高的優(yōu)點， 12 項目部將充分發(fā)揮其在管線綜合、 三維施工指導(dǎo)、碰撞檢查、三維形象進度、建筑節(jié)能及三維算量等方面 的重要作用。信息的管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。 施工信息管理 信 息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸 (傳達、傳遞 )的知識、新聞或情報。合同管理自始至終貫穿整個工程項目施工工期，涵蓋內(nèi)容多、涉及面廣。 施工合同管理 建設(shè)工程施工合同，即發(fā)包人與承包人為完成商定的建設(shè)工程項目施工任務(wù)而明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。 我 公司 將嚴格按照有關(guān)施工現(xiàn)場管理規(guī)定，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地布置施工現(xiàn)場，美化施工現(xiàn)場并嚴格進行管理，堅持以人為本，在經(jīng)濟、適用的前提下營造文明素質(zhì)高的生活區(qū)環(huán)境。因此， 11 要求在施工過程中必 須制定相關(guān)安全控制措施，徹底杜絕不安全因素的存在，防止發(fā)生安全事故。安全控制的目的是為了安全生產(chǎn)：“安全第一、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的方針。 （ 6） 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用 ，具體包括： 新型模板與腳手架的應(yīng)用、粗直徑鋼筋機械連接技術(shù)、建筑防水新技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù) 。技術(shù)上應(yīng)選擇對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的施工技術(shù)方案。采用先進的管理思想和管理方法，時刻注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng) 險管理措施，減少進度失控的風(fēng)險量。 在進度計劃編制方面， 項目部 視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工進 度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃等。目前感覺應(yīng)該從以下幾方面著手 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提 下，采取一定的措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 七．項目管理初步設(shè)想 施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。 專業(yè)分承包單位、勞務(wù)公司每月 25 日，隨工程進度款報表一起向項目總包承管理部報送《施工用工人數(shù)及勞動報酬支付情況統(tǒng)計表》。 專業(yè)分承包單位、勞務(wù)公司必須與勞務(wù)工人簽訂合同，送項目總包承管理 9 部備案。 要求專業(yè)分承包單位、勞務(wù)公司必須制定內(nèi)部工資支付辦法，并告知我公司全體勞務(wù)工，同時送項目總包承管理部備案。 在專業(yè)分承包單位、勞務(wù)公司進場時，出據(jù)勞務(wù)工資支付承諾書，其
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