【摘要】佛山市順德區(qū)宇煜五金有限公司表單編號YY-JS-QC-07品管部:進料工作流程圖敘述負責(zé)人記錄/參考進料:收到倉庫的送檢通知單,準(zhǔn)備驗收;查看產(chǎn)品的檢驗報告:要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品檢驗報告;
2025-01-10 14:15
【摘要】第一篇:品管部工作流程圖 品管部工作流程圖 1、進料工作流程 進料:收到倉庫的送檢通知單,準(zhǔn)備驗收; 查看產(chǎn)品的檢驗報告:要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品檢驗報告;判定:檢查產(chǎn)品檢驗報告上的各指標(biāo)是否符合要...
2024-10-14 00:33
【摘要】7/7崗位名稱:外觀檢驗崗崗位所在流程:任務(wù)項目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項意外處理1、對到倉產(chǎn)品,按標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗,并對驗貨結(jié)果做出準(zhǔn)確判斷。A)對到倉產(chǎn)品確認物檢報告。B)按檢驗品種、按抽檢標(biāo)準(zhǔn)抽取產(chǎn)品。C)按確認樣品、或工藝單、產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、驗貨的操作規(guī)程進行檢驗、判定。D)填寫檢驗報告。入倉成品
2025-04-11 22:20
【摘要】......流程敘述負責(zé)人記錄/參考進料查看產(chǎn)品檢驗報告判定合格抽檢合格入倉存檔通知主管知會倉庫,退貨知會采購部NO進料:收到倉庫的送檢通知單,準(zhǔn)備驗收;查看產(chǎn)品的檢驗報告:要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品檢驗報告;判定:檢查產(chǎn)品檢驗報告上的各指標(biāo)是否符合要求;
【摘要】第一篇:品管部流程 品管部崗位職責(zé) 一、品管部工作職責(zé) 品管部工作職責(zé)包括:品質(zhì)制度的訂立與實施;品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動;進料、在制品、成品品質(zhì)規(guī)范的制定與執(zhí)行;制程品質(zhì)控制能力的分析及異常的改善...
2024-10-17 22:06
【摘要】/次:A/0編制部門:品保部編制日期:年月日批準(zhǔn)審核編制品管部崗位職責(zé)a)品質(zhì)制度的訂立與品質(zhì)體系的建立和改善。b)品質(zhì)保證方案的擬定并推動全面質(zhì)量管理活動的進行。c)負責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的提出和達成度評價,匯總并組織相關(guān)部門分析存在的質(zhì)量缺陷,提出糾正和預(yù)防措施,督促并檢
2024-09-01 19:10
【摘要】編制:審批:日期:工作流程流程名稱制程中不合格原材料管理流程適用范圍適用于制造過程中原材料的不合格品判定流程流程編號LC-QC-002;修改號頁數(shù)1頁;流程圖責(zé)任人/重點規(guī)定/時間制程中不合格的原材料,由車間人員標(biāo)識并分類放置于
【摘要】第十講熟悉工廠(品管部)管理流程?本講重點:1.品管部機能;2.品管部管理基本環(huán)節(jié);3.品質(zhì)改善跟蹤;4.如何管理品質(zhì);5.防止不良品要訣;6.品質(zhì)成本與品質(zhì)改善;7.客戶報怨之處理。一、品管部的機能?有時企業(yè)品管組織,還時僅限于靜態(tài)的檢驗工作,而對于如何利用品管統(tǒng)計手法來進行動態(tài)的品
2025-01-22 23:06
【摘要】一、各品管人員職責(zé)范圍:督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達到公司的品質(zhì)目標(biāo);召開各種品質(zhì)會議,協(xié)調(diào)各部門處理異常問題;審核相關(guān)部門呈交的文件;對進料品質(zhì)進行最終判定,并推動IQC、QE對供應(yīng)商進行轉(zhuǎn)導(dǎo)、稽核、評估、追蹤改善等;定期主持召開供應(yīng)商評審會議及對供應(yīng)商評估;督導(dǎo)QE及時處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問題和客戶投訴的回復(fù)與追蹤,確保糾正與預(yù)防措施有效實施;
2025-07-03 19:22
【摘要】第十講熟悉工廠(品管部)管理流程,本講重點:品管部機能;品管部管理基本環(huán)節(jié);品質(zhì)改善跟蹤;如何管理品質(zhì);防止不良品要訣;品質(zhì)成本與品質(zhì)改善;客戶報怨之處理。,,?,一、品管部的機能,有時企業(yè)品管組織,...
2024-10-25 17:10
【摘要】VEROMODA貨品部周工作流程貨品主管:(工作時間:9:30-17:30)主要工作職責(zé):l貨品分析1.訂貨會前的準(zhǔn)備,對同期貨品大類、款式做分析,定出A、B、C、D類定量。2.選擇銷售好的款式建議翻單3.定期跟蹤訂單完成情況4.定期反饋質(zhì)量問題,反饋顧客需求的產(chǎn)品l貨品流通1.定期更新分貨原則,使各店鋪分配到最合適的貨品,減少
2024-08-28 06:47
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632制造部目前環(huán)節(jié)中需要改善的重要影響點一、生產(chǎn)作業(yè)計劃二、相關(guān)支持注:ECN為圖紙技術(shù)修改PECR為請求修改報告單
2024-09-01 18:20
【摘要】保安員工作流程(時間按實際情況調(diào)整)一、保安(消控)隊員工作時間1、早班保安工作時間為:08:30——16:302、中班保安工作時間為:16:30——00:303、夜班保安工作時間為:00:30——08:304、消控隊員工作時間與保安同步按規(guī)定時間開放員工通道,讓員工持證進入。(該時間決定由哪一班次負責(zé)接待。)二、早班保安工作時間流程表08:20
2024-09-01 17:43
【摘要】第一篇:品管部職責(zé) 品管部職責(zé) 1)企業(yè)品質(zhì)制度之訂立與實施,品管體系的建立、))制程品質(zhì)管制能力之分析,)制程品質(zhì)的巡回檢驗與控制,來料、成品、)客戶投訴與退貨之處理與調(diào)查、分析、))量規(guī),))...
2024-10-17 22:14
【摘要】策劃部職能等位工作流程策劃部工作流程是根據(jù)在實際工作中遇到的問題,主要是針對工作任務(wù)量大,工作內(nèi)容不詳細,需求不清晰,造成工作的停頓,反復(fù)與延遲,為更好的促進策劃部工作良好的發(fā)展,提高工作效率現(xiàn)制定工作規(guī)范及工作流程策劃部職能1、依據(jù)公司整體運營戰(zhàn)略,負責(zé)公司活動方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估,跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況;2、協(xié)助公司總經(jīng)理進行形象體系的規(guī)劃與
2025-01-22 04:12