提升財(cái)務(wù)管理幾大要點(diǎn)(參考版)
2025-01-09 05:45本頁面
【正文】 。作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，就有必要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為公司經(jīng)營保駕護(hù)航。包括員工團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)、市場發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)、資金組織不暢的風(fēng)險(xiǎn)、對外擔(dān)保產(chǎn)生的或有風(fēng)險(xiǎn)、稅收政策變化帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制制度缺失帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)等等。制度施行的目的就是為了保障資產(chǎn)的保值和增值，資產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)管理能夠完全達(dá)到這個(gè)目的。 (3)財(cái)務(wù)管理工作 資產(chǎn)管理：對于企業(yè)來說，資產(chǎn)管理也是非常重要的一環(huán) .現(xiàn)在企業(yè)擁有的資產(chǎn)種類非常廣泛，除了常規(guī)的固定資產(chǎn)以外，土地、商標(biāo)等無形資產(chǎn)，正在開展的項(xiàng)目建設(shè)以及貨幣資金、應(yīng)收、其他應(yīng)收款項(xiàng)，都是企業(yè)需要經(jīng)常定期盤點(diǎn)的。因?yàn)樵谑袌鲋?，大家面臨共同的形勢，不同的競爭優(yōu)勢，無非就體現(xiàn)在下內(nèi)功、降低經(jīng)營成本方面了 。 (2)財(cái)務(wù)管理工作 采購與應(yīng)付款管理：對外說完銷售，對內(nèi)就要說說采購一套有效的采購和應(yīng)付款管理制度也是必須的。企業(yè)應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度建立一套有效的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)防市場經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，更要嚴(yán)防市場銷售和整個(gè)公司的經(jīng)營被個(gè)別銷售人員把持。這些工作，可能代表了目前比較典型的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)： 1)財(cái)務(wù)管理工作 發(fā)貨與應(yīng)收款管理：對于制造企業(yè)來說， 產(chǎn)品銷售是最重要的經(jīng)營活動。 財(cái)務(wù)管理工作抓好幾個(gè)基本點(diǎn)：發(fā)貨與應(yīng)收款的管理、采購與應(yīng)付款的管理、資產(chǎn)的動態(tài)管理、財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理。 因此，管理好財(cái)務(wù)工作，還需要有一套成熟的資金管理辦法。所以，很多會計(jì)部門的人員，往往經(jīng)常猜疑，資 金人員每天到底在干什么 ?是不是又出去吃飯喝酒了。企業(yè)的經(jīng)營，在很大程度上，可以反映為現(xiàn)金的流動。在效益較好的企業(yè)，資金一般比較寬松，貸款業(yè)務(wù)少，日常的工作主要是出納工作，當(dāng)然比較輕松 。 其實(shí)，資金管理與會計(jì)核算真的談不上誰更重要，當(dāng)然更談不上誰不重要。核算和資金兩個(gè)部門，在工作內(nèi)容上，一個(gè)更注重內(nèi)在的財(cái)務(wù)
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