【摘要】藥品生產(chǎn)管理1、藥品生產(chǎn)與生產(chǎn)原則2、生產(chǎn)過(guò)程管理3、防止生產(chǎn)中污染和混淆的措施一、藥品生產(chǎn)與生產(chǎn)原則?藥品生產(chǎn):指物料和各種產(chǎn)品的采購(gòu)、藥品的加工、質(zhì)量控制、審核放行、貯存、發(fā)運(yùn)及相關(guān)控制的一系列活動(dòng)。?原則1、藥品的生產(chǎn)和包裝,所有藥品的生產(chǎn)和包裝均應(yīng)按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行操作并有相關(guān)記錄,一確保藥品達(dá)到規(guī)定
2025-01-08 18:19
【摘要】藥品生產(chǎn)管理王培寬2022年11月15日知識(shí)要求?掌握藥品生產(chǎn)管理;《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》及其認(rèn)證管理。?熟悉藥品生產(chǎn)企業(yè)的概念及性質(zhì);藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的術(shù)語(yǔ);藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的特點(diǎn)?了解藥品生產(chǎn)的概念;藥品生產(chǎn)的特點(diǎn);藥品生產(chǎn)企業(yè)的特征;GMP與ISO9000的比較
2024-08-27 00:26
【摘要】生產(chǎn)管理———生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理三步曲?第一步曲:培養(yǎng)三種意識(shí)?第二步曲:緊跟過(guò)程控制?第三步曲:再加二把武器第一步曲:培養(yǎng)三種意識(shí)?一是自檢意識(shí)。?二是互檢意識(shí)。?三是專檢意識(shí)。自檢意識(shí)?產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。生產(chǎn)質(zhì)量控制的密
2025-01-12 10:37
【摘要】第五章藥品生產(chǎn)管理欣弗事件?2023年8月,衛(wèi)生部發(fā)出緊急通知,停用安徽華源生物藥業(yè)有限公司6月以后生產(chǎn)的所有批次的欣弗藥品。?經(jīng)查,該公司2023年6—7月生產(chǎn)的克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液未按批準(zhǔn)的工藝參數(shù)滅菌,降低滅菌溫度,縮短滅菌時(shí)間,增加滅菌柜裝載量,影響了滅菌效果。經(jīng)中國(guó)藥品生物制品檢定所對(duì)相關(guān)樣品進(jìn)行檢驗(yàn),結(jié)果表明,
2025-02-10 21:47
【摘要】第六章生產(chǎn)管理所講內(nèi)容:§生產(chǎn)空間組織及時(shí)間組織§生產(chǎn)能力重點(diǎn)掌握知識(shí)點(diǎn):1、生產(chǎn)過(guò)程的含義、組成及基本要求2、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織3、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織4、生產(chǎn)能力的概念、種類及影響因素5、生產(chǎn)能力的核定一、生產(chǎn)過(guò)程及其組成1、生產(chǎn)過(guò)程的含義?生產(chǎn)過(guò)程是指從產(chǎn)品的生產(chǎn)技
【摘要】LOGO第四講傳媒生產(chǎn)管理本講主要內(nèi)容傳媒生產(chǎn)管理概述1傳媒采編業(yè)務(wù)管理2423電視節(jié)目制作與播出管理第一節(jié)概述狹義:與傳媒產(chǎn)品生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作,如報(bào)刊的印制、廣播電視的節(jié)目制作與播出.傳媒生產(chǎn)管理廣義:指一切與生產(chǎn)有關(guān)的管理活動(dòng)。還包括對(duì)新聞采編的管理.
2025-01-12 06:55
【摘要】生產(chǎn)管理生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織生產(chǎn)的物質(zhì)準(zhǔn)備和組織工作生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃任務(wù)的分配生產(chǎn)控制為完成計(jì)劃任務(wù)所作的管理工作生產(chǎn)過(guò)程組織方法研究工時(shí)測(cè)定勞動(dòng)組織物資保管和發(fā)放設(shè)備管理環(huán)境管理編制生產(chǎn)計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃作業(yè)分配新產(chǎn)
2025-01-12 04:29
【摘要】制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制篇三、車間的組織職能篇四、一線員工管理篇五、生產(chǎn)計(jì)劃篇六、生產(chǎn)成本篇生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇■現(xiàn)場(chǎng):1、使所有資源轉(zhuǎn)化成價(jià)值的地方;2、經(jīng)營(yíng)管理中各種信息的主要來(lái)源;3、最積極的而不確定最大因素——人集中的地方。■管理者:
2025-01-12 10:47
【摘要】港口計(jì)劃管理?計(jì)劃管理意義?是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的需要?是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行的需要?調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性、提高效益的需要?全面計(jì)劃管理?內(nèi)容全面?期限全面?參與人員全面?環(huán)節(jié)全面計(jì)劃管理原理?綜合平衡原理?生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡?基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的平衡?因果性原理
2025-01-08 12:15
【摘要】庫(kù)存管理指導(dǎo)教授:盧淵源博士學(xué)生黃喜玲9222401011沈志明9222401012黃正忠9222401013
【摘要】管理干部系統(tǒng)培訓(xùn)(一)—生產(chǎn)管理一、管理概念::聯(lián)系和區(qū)別管理的功能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制領(lǐng)導(dǎo)的功能:激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通、解決何為管理:管理就是最經(jīng)濟(jì)有效的達(dá)成組織目標(biāo)。管理者最重要的一項(xiàng)責(zé)任就是創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺(tái),以激勵(lì)員工發(fā)揮其潛能,追求創(chuàng)新與卓越。二、生產(chǎn)管理的意義:1、生產(chǎn)管理活動(dòng)
【摘要】LangPeiFinishingFactory現(xiàn)場(chǎng)管理日式生產(chǎn)方式Preparedby:JefferyHan強(qiáng)化體制現(xiàn)場(chǎng)管理LangPeiFinishingFactory一.日式生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場(chǎng)管理二.現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)完成的任務(wù)三.現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法四.日式生產(chǎn)方式中應(yīng)有姿態(tài)的
2025-01-20 08:14
【摘要】安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知國(guó)發(fā)〔2022〕23號(hào)主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面:?一、總體要求?二、嚴(yán)格企業(yè)安全管理?三、建設(shè)堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障體系?四、實(shí)施更加有力的監(jiān)督管理?五、建設(shè)更加高效的應(yīng)急救援體系?六、嚴(yán)格行業(yè)安
2025-01-21 07:46
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)管理前言?生產(chǎn)是企業(yè)的命脈,生產(chǎn)計(jì)劃更是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)通路的源頭,這條線路的不順暢對(duì)企業(yè)成本控制、利潤(rùn)增長(zhǎng)、企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成了影響。?企業(yè)生產(chǎn)管理的主要模塊:生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫(kù)存管理及精益生產(chǎn)管理共八大模塊。前言?生產(chǎn)
2025-01-12 06:38
2025-02-10 21:34