糾正預(yù)防措施培訓(xùn)ppt課件(參考版)
2025-01-08 16:11本頁(yè)面
【正文】 香港 RPC管理顧問(wèn)中心 內(nèi)部資料 21 結(jié) 束 。 香港 RPC管理顧問(wèn)中心 內(nèi)部資料 19 六、文件鞏固很重要 ? 應(yīng)采用文化化的辦法鞏固糾正和預(yù)防措施： 制訂和修改有關(guān)文件；（文件主導(dǎo)部門） 實(shí)施文件。 例如： 為什么序號(hào) 為什么 原因 第一個(gè)為什么 為什么停機(jī)了？ 機(jī)器過(guò)載，保險(xiǎn)燒壞了 第二個(gè)為什么 為什么會(huì)過(guò)載？ 軸承潤(rùn)滑不夠 第三個(gè)為什么 為什么潤(rùn)滑油不夠？ 機(jī)油泵沒(méi)抽上足夠的油 第四個(gè)為什么 為什么油泵抽油不夠？ 泵體軸磨損 第五個(gè)為什么 為什么泵體軸磨損？ 金屬屑被吸入泵中 第六個(gè)為什么 為什么金屬被吸入泵中？ 吸油泵沒(méi)有過(guò)濾器 香港 RPC管理顧問(wèn)中心 內(nèi)部資料 17 二、措施得力是關(guān)鍵 ? 糾正措施重點(diǎn)針對(duì)主導(dǎo)因素； 措施要具體并可實(shí)施； 確保實(shí)施到位： A、嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行；職責(zé)明確，落實(shí)到人； B、過(guò)程監(jiān)督檢查； C、必要的考核。 二、因果圖的畫法： 因果圖 .doc 選題： 確定待分析的質(zhì)量特性，將其寫在右側(cè)的方框內(nèi)，畫出主骨，指向右端； 組織討論： 盡可能找出可能會(huì)影響結(jié)果的所有因素，可采用頭腦風(fēng)暴法，集思廣益； 首先列出主要原因 作為大骨畫出，從左到右斜指向主骨，在尾端用方框框上； 將大骨所代表的分類項(xiàng)目分別展開(kāi)為中骨，每個(gè)中骨表示各項(xiàng)目中造成質(zhì)量問(wèn)題的一個(gè)原因。 香港 RP
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