招聘與錄用ppt課件(參考版)
2025-01-08 02:10本頁面
【正文】 ? 改進： 提高面試效果的方法是對面試工作人員進行培訓，并盡可能在面試前做好準備，采用結構完整的面試。 面試 ? 是最常見的招聘方式 ? 面試的類別 ? 傳統(tǒng)意義上的面試：你畢業(yè)于哪個學校？為什么想到本單位工作？談談你的工作經驗？ ? 面試類別：結構化面試、非結構化面試、情景面談、壓力面試、系列式面試、小組面談、集體面談 ? 結構化面試：對整個面試實施、提問、內容、方式、時間、評分標準等過程因素都進行嚴格的規(guī)定。 管理評價中心法 管理評價中心法 模擬面談 ? 測試者設置一系列尖銳的人際矛盾和人際沖突，要求被試者扮演某一角色，模擬實際工作情境中的一些活動，去處理各種問題和矛盾。 無領導小組討論 ? 安排一組互不相識的被試者（通常為 68人）組成一個臨時任務小組，并不指定任務負責人，請大家就給定的任務進行自由討論，并拿出小組決策意見。 ； ； ； ； 。 。 渠道 好處 不足 內部搜尋 花費少；有利于提高雇員士氣；應聘者了解企業(yè)的情況 供給有限 廣告招聘 覆蓋面廣；可以有目標地針對某一特殊群體 會吸引來很多不合格的應聘者 熟人推薦 可通過熟人提供有關的信息初步了解；推薦者會根據自己對企業(yè)的了解對申請者進行篩選 容易引起內部矛盾 中介機構介紹 覆蓋面較廣；花費比較合理；有時還能免費 尋找高級人才及專業(yè)人才時效果一般 獵頭公司 對 “ 獵取 ” 高級和臨時人才特別有用 成本昂貴 校園招聘 應聘者專業(yè)性比較強；能夠吸引比較大量的申請者 應聘者缺乏實踐操作能力；可能有比較高的雇員流失率 招聘過程中的主要渠道 招聘的基本程序 ? 制定招聘計劃 ? 確定招聘策略 ? 發(fā)布招聘信息 ? 進行招聘測評、篩選 制訂招聘計劃 ? 環(huán)境因素分析 ? 確定招聘計劃的內容 ? 招聘時間的確定
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1