品質(zhì)管理七大手法(2)(參考版)
2025-01-08 00:57本頁(yè)面
【正文】 七點(diǎn)連續(xù)上升或下降的傾向時(shí) (d)出現(xiàn)的點(diǎn) ,連續(xù) 3點(diǎn)中有 2點(diǎn) ,7點(diǎn)中有 3點(diǎn) ,10點(diǎn)中有 4點(diǎn) 出現(xiàn)在管制界限近旁 (2δ線(xiàn)外 )時(shí) 74 (e)出現(xiàn)的點(diǎn) ,有周期性變動(dòng)時(shí) 75 76 (f) 3點(diǎn)中有 2點(diǎn)在 A區(qū)或 A區(qū)以外者 (g) 5點(diǎn)中有 4點(diǎn)在 B區(qū)或 B區(qū)以外者 77 78 (h) 有 8點(diǎn)在中心線(xiàn)之兩側(cè) ,但 C區(qū)並無(wú)點(diǎn)子者 (i) 連續(xù) 14點(diǎn)交互著一升一降者 79 80 (j) 連續(xù) 15點(diǎn)在中心線(xiàn)上下兩側(cè)之 C區(qū)者 81 (k) 有 1點(diǎn)在 A區(qū)以外者 82 ? . ? 、制工、模修相關(guān)人員分析原因及給出對(duì)策 . ? 改善行動(dòng)記錄 表中 . ? . ? ,描點(diǎn)在管制狀態(tài)才可繼續(xù)生產(chǎn) . 發(fā)現(xiàn)為非管制狀態(tài)時(shí) ,應(yīng)填寫(xiě) “ Corrective Action Record”: 83 DATE SPC SHUT DOWN REASON ROOT CAUSE CORRECTIVE ACTION RESULT VERIFICATION REMARK FORMULA X= ￡ Xi/n R= ￡ Ri/n UCL x= X+A2R LCL x=XA2R UCL r=D4R LCLr=D3R r=R/d2 CPK= MIN{(UCLX)/3r, (XLCL)/3r} N A2 d2 D4 D3 2 0 3 0 4 0 5 0 84 謝謝大家 ! 2022. . 85 。3r作為管制 上、下限 ,此即為肖華特 博士所創(chuàng)的 3r法 . 57 XR Chart原理示意圖 : 規(guī)格上限 管制上限 規(guī)格值 (中心值 ) 管制下限 規(guī)格下限 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● X1 X2 X3 X4 X2’ X1’ X3’ X4’ X1 X2 58 管制圖種類(lèi) : ? :管制圖所依據(jù)的數(shù)據(jù)均屬於由量具實(shí)際 量測(cè)而得 . (XR Chart). (Xr Chart). (XR Chart). (X Chart). (LS Chart). 59 ? : 管制圖所依據(jù)的數(shù)據(jù)均屬於以單位計(jì)數(shù) 者 .(如缺點(diǎn)數(shù)、不良數(shù)等 ). (P Chart). (Pn Chart). (C Chart). (U Chart). 60 管制圖依用途分 : ? :用於控制制程之品質(zhì) ,如有點(diǎn)子跑出界限 時(shí) ,立即采取如下措施 . . . . ? : . . . . 61 先有管制界限 ,后有數(shù)據(jù) . (Process control chart) 先有數(shù)據(jù) ,后才有管制界限 . (Setup chart) 62 在計(jì)量值管制圖中 ,XR管制圖系最常用的一種 ,所謂平均值與全距管制圖 ,系平均值管制圖 (X Chart)與全距管制圖 (R Chart)二者合並使用 . 平均值管制系管制平均值的變化 ,即分配的集中趨勢(shì)變化 。3r % % % % % 3r 2r 1r +1r +2r +3r U177。1r % % u177。 管制圖 +3r 3r u UCL CL LCL 56 管制圖與常態(tài)分配 : u177。5r 177。3r 177。1r 177。6r 317400 45500 2700 63 (規(guī)格中心不偏移 ) 常態(tài)分配 規(guī)格下限 規(guī)格上限 6r 5r 4r 3r 2r 1r +6r +1r +2r +3r +4r +5r X 42 177。4r 177。2r 177。Kr 百分比 (%) 百萬(wàn)分缺點(diǎn)數(shù) 177。一 .七大手法簡(jiǎn)介 : ? :尋找因果關(guān)係 . ? :找出 “ 重要的少數(shù) ” . ? :了解數(shù)據(jù)分布與制程能力 . ? :按層分類(lèi) ,分別統(tǒng)計(jì)分析 . ? :調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析 . ? :找出兩者的關(guān)係 . ? :了解制程變異 . 1 二 .品管七大手法所體現(xiàn)的精神 : ? . ? . ? 、全過(guò)程的控制 . ? PDCA循環(huán)突破現(xiàn)狀予以改善 . ? 、重點(diǎn)管理 . 2 三 .特性要因圖 : ? 對(duì)於結(jié)果與原因間或所期望之效果與對(duì)策間的關(guān)係 , 以箭頭連結(jié) ,詳細(xì)分析原因或?qū)Σ叩囊环N圖形稱(chēng)為特性要 因圖 ,工程魚(yú)骨圖或因果圖 . ? 它為 1952年日本品管權(quán)威學(xué)者石川馨博士所發(fā)明 ,又 稱(chēng) “ 石川圖 ” . 3 作法 : ? :(人、機(jī)、料、法、環(huán)境 ) ? :(What、 Where、 When、 Who、 Why、 How) ? :希望點(diǎn)例舉法、缺點(diǎn)列舉法、特性列案法 . ? :“Brain Storming”嚴(yán)禁批評(píng)、自由奔放 . 特性 60176。 小因子 小小因子 人 機(jī) 材料 方法 環(huán)境 4
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