經(jīng)典講義庫(kù)存物流管理(參考版)
2025-05-27 13:11本頁(yè)面
【正文】 取貨看板前工序 后工序數(shù)量 發(fā)行張數(shù)件 3 / 5說(shuō)明： 1. 前工序?yàn)槿∝浀攸c(diǎn)； 2. 發(fā)行張數(shù)： 3/ 5 指共有 5 張看板，此是第 3 張。 由規(guī)章法令管理。 越長(zhǎng)越好。需要使才進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)持續(xù)有效。賣主 合作者，團(tuán)隊(duì)的一部分。反饋操作發(fā)生問(wèn)題時(shí)，只有隊(duì)列才能使下道工序順利進(jìn)行。隊(duì)列很小時(shí)校正過(guò)程是半自動(dòng)的。隊(duì)列消除它們。低優(yōu)先級(jí)問(wèn)題。需要轉(zhuǎn)換得特別迅速，把對(duì)生產(chǎn)的影響和已經(jīng)備好貨的額外設(shè)備的可能性降至最小。存貨越多“越安全”。是一項(xiàng)資產(chǎn)。 要素 J I T 傳統(tǒng)理念存貨 是一項(xiàng)負(fù)債。 ? JIT的人員組織因素： （ 1）員工如資產(chǎn)； （ 2）經(jīng)過(guò)交叉培訓(xùn)的員工； （ 3）不斷改進(jìn)； （ 4）成本會(huì)計(jì)； （ 5）領(lǐng)導(dǎo)能力與項(xiàng)目管理 ? JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的主要方法之一： 看板管理 （ 1）看板管理的基本概念：是按市場(chǎng)的需求安排生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)能馬上銷掉，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)。 ? JIT的產(chǎn)品設(shè)計(jì)： （ 1）標(biāo)準(zhǔn)部件； （ 2）模塊化設(shè)計(jì)； （ 3）質(zhì)量。這種系統(tǒng)的作用是按反工藝方向，并根據(jù)最終產(chǎn)品或主要裝配件的計(jì)劃完成日期，來(lái)確定各種零件和材料需要訂購(gòu)的日期和數(shù)量。 ? 缺點(diǎn)： （ 1）若庫(kù)存管理人員不花時(shí)間去研究各項(xiàng)物品的庫(kù)存水準(zhǔn)，則訂貨量往往便由辦事員來(lái)確定； （ 2）訂貨點(diǎn)、訂貨量和保險(xiǎn)存活量可能在數(shù)年內(nèi)不予重新研究或更改； （ 3）過(guò)帳業(yè)務(wù)的延誤可能造成該系統(tǒng)對(duì)于控制毫無(wú)用處； （ 4） 在過(guò)帳業(yè)務(wù)中抄寫的差錯(cuò)可能造成系統(tǒng)失效； （ 5）大量單獨(dú)的訂貨可能造成很高的運(yùn)輸和訂貨成本； （ 6）大量合并訂貨往往可以按金額得到供應(yīng)商的折扣，但這種好處在這種系統(tǒng)下不得不放棄。
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