【正文】 C l i c k to e d i t c o m p a n y s l o g a n . 華恩數(shù)碼廣場 。 ? ，將合約全部歸結(jié)截止日為 2022年 3月份左右，方便下階段業(yè)態(tài)業(yè)種的調(diào)整。大體可以將部門歸結(jié)為一下幾大板塊。 二、擬定項(xiàng)目運(yùn)營管理方略 在公司戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，擬定出項(xiàng)目的運(yùn)營管理實(shí)施方略，來具體指導(dǎo)工作的推進(jìn)開展。 三、業(yè)態(tài)以及業(yè)種定位建議 第 48頁 目錄 華恩數(shù)碼廣場現(xiàn)狀分析 1 火車站商圈的經(jīng)營分析 2 業(yè)態(tài)以及業(yè)種定位建議 3 華恩數(shù)碼廣場運(yùn)營建議 4 第 49頁 四、華恩數(shù)碼廣場運(yùn)營建議 一、擬定項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合市場信息，擬定項(xiàng)目的 3年、 5年、 10年發(fā)展戰(zhàn)略，并詳細(xì)擬定項(xiàng)目出租售比例以及入市時間以及時機(jī)。具體合作視洽商和營業(yè)面積而定。 將目前外圍區(qū)域適當(dāng)改造，例如進(jìn)行綠化或者休閑茶座的設(shè)臵。耗材、數(shù)碼延伸） 五層：目前美食廣場 方案一：建議優(yōu)化目前商戶結(jié)構(gòu)加大營銷力度，例如派人在一樓設(shè)立 接待臺派發(fā)宣傳頁，同時將就餐環(huán)境和質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。 第 42頁 三、業(yè)態(tài)以及業(yè)種定位建議 （六）總體定位 定位依據(jù) ?應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的自身商業(yè)和建筑特點(diǎn)著重考慮； ?根據(jù)市場的需求和走勢作出適合當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)習(xí)慣的業(yè)態(tài)； ?業(yè)態(tài)定位應(yīng)充分考慮提升項(xiàng)目檔次、規(guī)模、消費(fèi)特點(diǎn)的消費(fèi)產(chǎn)品 ? 以周邊區(qū)域?yàn)楹诵模椛湔麄€城區(qū)的，以餐飲、休閑、娛樂為主，集電子、數(shù)碼配套于一體的區(qū)域性商業(yè)中心 總體定位 總體定位檔次 ?中高檔 組合模式定位 ?國內(nèi)知名家電賣場 +國內(nèi)知名餐飲企業(yè) +國內(nèi)數(shù)碼連鎖企業(yè) ?綜合性生活賣場 +國內(nèi)知名餐飲企業(yè) +高端數(shù)碼專業(yè)市場 第 43頁 三、業(yè)態(tài)以及業(yè)種定位建議 （七）業(yè)態(tài)定位 主力商家 全線進(jìn)駐 地上三四樓以及一二樓局部租賃給賽博、百腦匯等國內(nèi)連鎖數(shù)碼電子商家 地上一二樓分割租賃給豪享來、肯德基、麥當(dāng)勞等餐飲商家； 地下一樓全部租賃給蘇寧、永樂、國美、五星等主力家電連鎖企業(yè)； 優(yōu)勢： 全部租賃給國內(nèi)優(yōu)質(zhì)連鎖企業(yè)，保證項(xiàng)目的品牌度和專業(yè)度；并有效提升項(xiàng)目整體的聚客能力； 有效避免了和工貿(mào)和百樂的惡性同質(zhì)化競爭； 劣勢： 主力店租賃期限較長，并且租金較低，遞增幅度也較低； 作為地產(chǎn)開發(fā)商，最終以實(shí)現(xiàn)銷售為目標(biāo)，簽約主力商家，后期銷售難度加大； 方案一 國內(nèi)知名家電賣場 +國內(nèi)知名餐飲企業(yè) +國內(nèi)數(shù)碼連鎖企業(yè) 第 44頁 三、業(yè)態(tài)以及業(yè)種定位建議 （七）業(yè)態(tài)定位 主力商家 全線進(jìn)駐 地上一二樓分割租賃給豪享來、肯德基、麥當(dāng)勞等餐飲商家 地下一樓全部租賃給大潤發(fā)。 第 41頁 三、業(yè)態(tài)以及業(yè)種定位建議 項(xiàng)目優(yōu)化策略 目標(biāo)； ； 性； ，強(qiáng)化對核心商戶資源的營銷招商。 O機(jī)會 ，火車站區(qū)域必將 成為南陽城市規(guī)劃發(fā)展的重要組成部分； 借助 2022年國家農(nóng)民運(yùn)動會的契機(jī)，政府勢必將整治車站附近的臟亂差現(xiàn)象； 作為綜合性購物中心在南陽目前西部區(qū)域?qū)儆谑袌隹瞻住? 第 39頁 （五） .華恩數(shù)碼廣場綜合分析 華恩數(shù)碼廣場 南陽火車站 南陽工貿(mào)中心 車站廣場 金鼎酒店 新城百樂 長途汽車站 新 華 路 車站路 區(qū)位現(xiàn)狀示意圖 （五）華恩數(shù)碼廣場綜合分析 三、業(yè)態(tài)以及業(yè)種定位建議 第 40頁 三、業(yè)態(tài)以及業(yè)種定位建議 SWOT 項(xiàng)目分析 S優(yōu)勢 ，交通便捷； ，火車站、汽車站、公交站三站交會，為項(xiàng)目提供穩(wěn)定客源人流； 、停車位、以及內(nèi)部雙向電梯，硬件設(shè)施在本區(qū)域商業(yè)設(shè)施中 首屈一指。以及銷售推廣并運(yùn)營管理。 ? 隨著商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，從簡單的運(yùn)營管理，專業(yè)操作能力逐步升級，北京。本區(qū)域涵蓋了南陽將近 80%的集中商業(yè)體和商業(yè)街（梅溪路、廣場南街、中州路、人民路）。 ? 受整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境制約，目前多個商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目處于停滯狀態(tài)（世奧國貿(mào)、南陽商貿(mào)中心、女人世界等，占整個商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目 2/3) 第 36頁 5 2 1 3 6 4 7 三、業(yè)態(tài)以及業(yè)種定位建議 集中商業(yè)項(xiàng)目分布示意圖 第 37頁 三、業(yè)態(tài)以及業(yè)種定位建議 如果將 08年 華商城計(jì)算在內(nèi)，南陽集中商業(yè)建筑總面積將近 50萬 平方米。 ? 商業(yè)銷售總體量 40%，約 8萬㎡。 南陽市商圈主次分明：以梅溪路、中心廣場、文化宮組合的城市主商圈為核心商圈，以車站路為主的城市次商圈車站商圈，專業(yè)市場主要為七一路的數(shù)碼商圈以及臥龍路的玉器商圈。對大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)根據(jù)城市發(fā)展。 南陽市中心城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)（ 2022— 2020）規(guī)劃確定市級商業(yè)中心 1 處：以人民路南段、新華路西段、中州路中段、工業(yè)路中段圍合區(qū)域?yàn)楹诵牡钠瑓^(qū)。 第 29頁 三、業(yè)態(tài)以及業(yè)種定位建議 （三）南陽商圈分布以及規(guī)劃 城市商業(yè)的總體目標(biāo) 2022 年南陽市人均商業(yè)面積預(yù)計(jì)中心城區(qū)人均擁有商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)面積達(dá)到 平方米； 2020 年人均擁有零售商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)面積 平米。第三產(chǎn)業(yè)的偏低，表明南陽的發(fā)展?jié)摿薮?。分行業(yè)看，批發(fā)和零售業(yè)零售額 元，增長 %；住宿和餐飲業(yè)零售額 ，增長 %；其他行業(yè)零售額 ，增長 %。 社會消費(fèi) 零售總額 2022年社會消費(fèi)品零售總額 ，比上年增長 %。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 12395元，比上年實(shí)際增長 %；城鎮(zhèn)居民人均消費(fèi)性支出 8362元，實(shí)際增長 %。分城鄉(xiāng)看，城市消費(fèi)品零售額 ，增長 %；縣及縣以下消費(fèi)品零售額 ，增長 %。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為 :: 財(cái)政收入 迅速倍增 2022年地方財(cái)政收入合計(jì) ，比上年增長 %，其中：一般預(yù)算收入 ，增長 %在一般預(yù)算收入中，稅收收入38..50億元，增長 %，稅收占地方財(cái)政一般預(yù)算收入的比重為%，較上年提高 。分產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)增加值 ，增長 %；第二產(chǎn)業(yè)增加值 ，增長 %；第三產(chǎn)業(yè)增加值 ，增長 %。 第 25頁 三、業(yè)態(tài)以及業(yè)種定位建議 城市概況小結(jié) ? 南陽屬于典型歷史悠久、人口眾多、資源豐富、產(chǎn)業(yè)齊全的區(qū)域性中心城市； ? 借助南水北調(diào)工程、以及國家西部開發(fā)戰(zhàn)略，