鳳凰醫(yī)療集團(tuán)商業(yè)模式(參考版)
2024-12-26 13:46本頁(yè)面
【正文】 。 ? 采用特許經(jīng)營(yíng)的方式，以醫(yī)院集團(tuán)或管理公司的品牌，管理模式等無(wú)形資產(chǎn)的有償使用，參與加盟醫(yī)院資源整合，提高加盟醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)水平。 ? 采用委托經(jīng)營(yíng)的方式，接受國(guó)有醫(yī)院產(chǎn)權(quán)人的委托，托管經(jīng)營(yíng)國(guó)有醫(yī)院，待國(guó)有醫(yī)院改革政策進(jìn)一步明確后，最終以國(guó)有資產(chǎn)退出，醫(yī)院由委托經(jīng)營(yíng)方收購(gòu)，完成醫(yī)院的投資改制。 鳳凰醫(yī)院集團(tuán)投資產(chǎn)業(yè)主要模式 ? 采用資產(chǎn)重組改制的方式，進(jìn)入國(guó)有企業(yè)醫(yī)院成為股東，控股經(jīng)營(yíng)醫(yī)院，逐步優(yōu)化股權(quán)，按公司法采用現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)，成立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。 ? 獨(dú)資買斷國(guó)有企業(yè)停辦的企業(yè)醫(yī)院，借殼進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)。 ? 申辦中外（港）合資股份制性質(zhì)的營(yíng)利性醫(yī)院，由中方控股經(jīng)營(yíng)。 代表醫(yī)院：吉林創(chuàng)傷醫(yī)院（ 2021年退出）。 ?集團(tuán)按照連鎖醫(yī)院的規(guī)模收取一次性加盟費(fèi)，一張床位一千元；另外，每個(gè)月收入管理費(fèi)（每個(gè)月總收入的 2％ — 3％ ），市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用共同承擔(dān)。由鳳凰方面派選新的醫(yī)院管理者團(tuán)隊(duì)，參與制訂醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，核算并控制醫(yī)療運(yùn)行成本，管理具體的醫(yī)療服務(wù)行為，并負(fù)責(zé)對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員的工作進(jìn)行績(jī)效考核等。 資產(chǎn)連接“緊密層” ? 鳳凰醫(yī)院集團(tuán)的流程化運(yùn)作使得經(jīng)營(yíng)模式、管理經(jīng)驗(yàn)可以快速被復(fù)制，從而達(dá)到快速接軌與規(guī)模效益： 鳳凰醫(yī)院管理模式 根據(jù)市場(chǎng)醫(yī)院重新定位 進(jìn)行職業(yè)院長(zhǎng)培訓(xùn) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，收回投資 建立質(zhì)量體系 整合醫(yī)院資源 塑造品牌，可持續(xù)發(fā)展 持續(xù)改進(jìn) 品牌連鎖實(shí)現(xiàn)“非緊密層聯(lián)盟” ?北京京煤集團(tuán)總醫(yī)院、門頭溝區(qū)醫(yī)院 托管合作。 ? 醫(yī)院管理公司集團(tuán)化可以使內(nèi)部醫(yī)療資源統(tǒng)一配置，共享利用，以降低成本，提高效率，實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作的規(guī)模效應(yīng)，更有利于原本醫(yī)院管理公司的生存。 資產(chǎn)連接“緊
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