【正文】 點(diǎn)檢系統(tǒng)的框架 ? 狀態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器 ? WEB服務(wù)器 ? 數(shù)據(jù)采集工作站 ? 集成點(diǎn)檢儀 ? 點(diǎn)檢區(qū)域感應(yīng)卡 點(diǎn)檢系統(tǒng)的工作流 編制任務(wù) 下載模板 檢測(cè)記錄 記錄上傳 報(bào)表查詢 數(shù)據(jù)分析 ? 編制設(shè)備樹(shù)和測(cè)點(diǎn)樹(shù) ， 編制檢測(cè)線路； ? 下載工作單或者檢測(cè)線路到點(diǎn)檢儀中； ? 手持點(diǎn)檢儀到工作現(xiàn)場(chǎng) ， 確認(rèn)到達(dá)某位置后 ， 根據(jù)提示檢測(cè)記錄設(shè)備狀態(tài)參數(shù)； ? 將點(diǎn)檢儀與計(jì)算機(jī)相連 ， 記錄上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)； ? 供管理人員和設(shè)備檢修人員查詢工作報(bào)告和設(shè)備缺陷記錄； ? 根據(jù)上傳的數(shù)據(jù)分析趨勢(shì)； 。點(diǎn)檢制這些基本要求和內(nèi)容都是長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的管理精華，推行點(diǎn)檢制的 意義就是要實(shí)施這些科學(xué)的管理方法和手段。一則全部重新制定在時(shí)間、精力上不允許，二則大量規(guī)章制度只要經(jīng)過(guò)修改，完全可以為新 的管理模式應(yīng)用，完全重新制定的只有少數(shù)。實(shí)際上在舊的檢修體制下，幾乎經(jīng)常產(chǎn)生“欠維修”和“過(guò)維修”，只是由于人們習(xí)慣原有的模式，而沒(méi)有察覺(jué)罷了。 過(guò)去習(xí)慣于計(jì)劃?rùn)z修，一年一小修兩年一中修，這些檢修又有原來(lái)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，在實(shí)行點(diǎn)檢制以后按設(shè)備狀態(tài)什么時(shí)候修、如何修，也存在著一個(gè)觀念轉(zhuǎn)變的過(guò)程。 點(diǎn)檢制的幾點(diǎn)體會(huì) 觀念轉(zhuǎn)變是學(xué)習(xí)推廣點(diǎn)檢定修制的首要事項(xiàng)： 由于長(zhǎng)期以來(lái)受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，很多具體做法與新的管理理念是有矛盾的。 對(duì)上午點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，同點(diǎn)檢長(zhǎng)進(jìn)行交流，以便制定合理的處理方案。 點(diǎn)檢員的一天 班前會(huì) 在班前會(huì)中，點(diǎn)檢長(zhǎng)向全體點(diǎn)檢員傳達(dá)上級(jí)指示以及作業(yè)區(qū)設(shè)備管理上的若干問(wèn)題，明確當(dāng)日重點(diǎn)點(diǎn)檢的內(nèi)容，決定當(dāng)日點(diǎn)檢的重點(diǎn)項(xiàng)目，做 好點(diǎn)檢前的準(zhǔn)備。 點(diǎn)檢定修制特點(diǎn) 點(diǎn)檢制的特點(diǎn) 發(fā)電廠實(shí)行點(diǎn)檢制以后，改變以前沿用幾十年的傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式，改變了業(yè)務(wù)流程，其主要特點(diǎn)是從過(guò)去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來(lái)，也就是變過(guò)去設(shè)備壞了再修或者周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修。 實(shí)行檢修文件包管理的發(fā)電企業(yè)，檢修文件包中的工序卡部分可作為檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)使用，但其內(nèi)容應(yīng)符合點(diǎn)檢定修管理的要求。 給油脂標(biāo)準(zhǔn)：此標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備給油脂的部位、給油脂周期、方法、分工和油脂的品種、規(guī)格，是設(shè)備良好潤(rùn)滑、安全可靠運(yùn)行的保證。 檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：此標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備各部位的檢修管理值和檢查方法，是設(shè)備技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是編制點(diǎn)檢、給油脂、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。 缺陷管理流程： 事故處理和報(bào)告流程 四保持檢查流程 維修計(jì)劃編制流程 管理考核流程 點(diǎn)檢定修制的技術(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 點(diǎn)檢是一整套科學(xué)的管理工程，是按照嚴(yán)密的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行管理的。點(diǎn)檢員列出年度、月度及周設(shè)備定檢計(jì)劃，下發(fā)工作任務(wù)單，由維護(hù)公司實(shí)施。下午主要安排：整理上午點(diǎn)檢和驗(yàn)收的情況，并填寫(xiě)點(diǎn)檢日志，進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)工作，如編制各種標(biāo)準(zhǔn)等，如現(xiàn)場(chǎng)需要，也到現(xiàn)場(chǎng)參加質(zhì)量驗(yàn)收，同時(shí)開(kāi)定檢工作單。 點(diǎn)檢制的基本模式 五、八大流程： 點(diǎn)檢流程：每天上班由點(diǎn)檢長(zhǎng)召開(kāi)碰頭會(huì)，明確當(dāng)天重點(diǎn)點(diǎn)檢項(xiàng)目。 設(shè)備的材料備件管理：是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)及基礎(chǔ)，是保障設(shè)備完好的主要因素。 主要內(nèi)容：設(shè)備檢測(cè)診斷的方法，標(biāo)準(zhǔn)，儀表儀器的選擇，檢測(cè)診斷項(xiàng)目、部位、周期，數(shù)據(jù)分析、判斷處理等。主要內(nèi)容：維修方法、周期、類別、流程、工藝方案、材料備件消耗、工程項(xiàng)目、計(jì)劃、工時(shí)定額的編制， 工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)，維修費(fèi)用管理等管理。 維修管理：是設(shè)備維修中技術(shù)和工藝的綜合性管理，是衡量設(shè)備維護(hù)水平及質(zhì)量高低的標(biāo)準(zhǔn)，直接影響設(shè)備的有效率和完好率指標(biāo)。 傾向管理： 是以設(shè)備關(guān)鍵零部件和易損零部件為重點(diǎn)，借助噪音、振動(dòng)、探傷、光譜分析等檢測(cè)方法，進(jìn)行設(shè)備傾向管理，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防、預(yù)知維修的關(guān)鍵，如軸套磨損量、轉(zhuǎn)機(jī)振動(dòng)等的傾向管理。 動(dòng)態(tài)指在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的跟蹤管理，對(duì)設(shè)備發(fā)生的缺陷、事故、性能變化進(jìn)行技術(shù)分析、判斷、處理，對(duì)設(shè)備零部件進(jìn)行追蹤，循環(huán)的管理。 狀態(tài)管理 ： 是設(shè)備靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的綜合管理，是掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的手段和衡量的尺度。主要內(nèi)容：操作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程等，設(shè)備分工，運(yùn)行巡檢，主要是運(yùn)行方面與維護(hù)的分工。 點(diǎn)檢制的基本模式 點(diǎn)檢制的基本模式 三、六大標(biāo)準(zhǔn)： 操作標(biāo)準(zhǔn)（運(yùn)規(guī)）、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)（工藝卡）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)。 點(diǎn)檢定修制：是設(shè)備管理的關(guān)鍵和核心，是對(duì)設(shè)備壽命的全過(guò)程采用定點(diǎn)、定員、定標(biāo)、定法的設(shè)備預(yù)防、預(yù)知維護(hù)和檢修的管理制度。 設(shè)備點(diǎn)檢長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)管理，是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用、點(diǎn)檢