戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡(參考版)
2024-10-22 18:39本頁面
【正文】 D組合 ?設(shè)計 /開發(fā) ?上市 法規(guī)和社會流程 ?環(huán)境 ?安全和健康 ?招聘 ?社區(qū) 客戶層面 內(nèi)部層面 人力資本 ＋ 信息資本 ＋ 組織資本 技能 知識 價值 系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫 網(wǎng)絡(luò) 文化 領(lǐng)導(dǎo)力 協(xié)調(diào)一致 團(tuán)隊工作 學(xué)習(xí)與成長 層面 創(chuàng)造協(xié)同關(guān)系 戰(zhàn)略工作組群 戰(zhàn)略 IT組合 組織變革進(jìn)程 學(xué)習(xí)與成長層面－為了創(chuàng)造價值，無形資產(chǎn)必須與戰(zhàn)略協(xié)同一致 21 協(xié)調(diào)一致 團(tuán)隊工作 人力資本 學(xué)習(xí)與成長 層面 組織資本 信息資本 文化 領(lǐng)導(dǎo)力 人力資本組合 信息資本組合 戰(zhàn)略準(zhǔn)備度報告 資產(chǎn) 目標(biāo) 指標(biāo) 目標(biāo)值 實際值 人力資本 人力資本組合：了解和消除戰(zhàn)略工作組群要求的能力和可獲得 的能力之間的差距 戰(zhàn)略準(zhǔn)備度 組織資本 領(lǐng)導(dǎo)力：構(gòu)建促進(jìn)組織向戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)所需要的各級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)力差距 文化：開發(fā)執(zhí)行戰(zhàn)略所要求的使命、愿景和核心價值的意識，并使之內(nèi)在化 實現(xiàn)的核心價值 協(xié)調(diào)一致：確保目標(biāo)、激勵和戰(zhàn)略在組織各級的協(xié)調(diào)一致 戰(zhàn)略認(rèn)知度 團(tuán)隊工作：保證知識、員工資產(chǎn)和戰(zhàn)略潛力的共享 共享最佳實踐 信息資本 信息資本組合：提供戰(zhàn)略所要求的 IT應(yīng)用程序的所有組合 信息組合準(zhǔn)備度 75% 65% 90% 92% 80% 52% 80% 75% 75% 80% 95% 70% 學(xué)習(xí)與成長層面－為了創(chuàng)造價值，無形資產(chǎn)必須與戰(zhàn)略協(xié)同一致 22 謝 謝 。D組合管理 ?選擇和管理項目組合 ?拓展產(chǎn)品應(yīng)用的新途徑 ?通過協(xié)作拓展產(chǎn)品組合 ?項目預(yù)算差異率 技術(shù)排名 ?利用既有平臺（瞄準(zhǔn)新市場）的項目數(shù)量 生命周期延長的項目數(shù)量 ?獲得許可證的產(chǎn)品數(shù)量 新市場的合資項目數(shù)量 技術(shù)或產(chǎn)品伙伴數(shù)量 設(shè)計 /開發(fā) ?開發(fā)階段的產(chǎn)品管理 ?縮短開發(fā)周期 ?減少開發(fā)成本 ?專利數(shù) 項目通過率 進(jìn)入每個產(chǎn)品開發(fā)流程的項目數(shù)量 利用階段門分析或者其他正式開發(fā)回顧流程的項目百分比 ?及時交付的項目數(shù)量 項目在開發(fā)流程的開發(fā)、試驗和上市階段的平均時間 總時間（從概念到上市） ?各階段項目預(yù)算的差異率 上市 ?新產(chǎn)品上市速度 ?新產(chǎn)品的有效生產(chǎn) ?實現(xiàn)初始銷售目標(biāo) ?從試產(chǎn)到全面實現(xiàn)產(chǎn)能的時間 再設(shè)計循環(huán)數(shù)量 新產(chǎn)品上市或商業(yè)化數(shù)量 ?新產(chǎn)品的制造成本 新產(chǎn)品制造流程產(chǎn)量 消費者對新上市產(chǎn)品的滿意度或抱怨 新產(chǎn)品的安全 /環(huán)境事故量 ?新產(chǎn)品的六個月收入（實際與預(yù)算） 新產(chǎn)品的脫銷或毀約 學(xué)習(xí)與成長 人力資本 ?多種技能 ?開發(fā)有效的交叉學(xué)科和跨職能團(tuán)隊 ?關(guān)鍵研發(fā)職位的戰(zhàn)略技能覆蓋率 ?再交叉學(xué)科和跨職能產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊有效工作的研發(fā)員工比率 擁有有效的項目管理領(lǐng)導(dǎo)能力的員工比率 ?掌握先進(jìn)建模工具使用知識的研發(fā)員工比例 信息資本 ?為產(chǎn)品快速上市提供支持 ?從科技界捕獲領(lǐng)先知識 ?有效整合 CAD/CAM的上市產(chǎn)品比例 ?從外部來源獲得的新思想數(shù)量 研究同行的現(xiàn)有科學(xué)和技術(shù)能力 組織資本 ?培育創(chuàng)新文化 ?新產(chǎn)品和能力的建議數(shù)量 對創(chuàng)新和變革的員工進(jìn)行的企業(yè)文化調(diào)查 內(nèi)部層面－創(chuàng)新管理流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)示例 18 長期股東價值 改善成本結(jié)構(gòu) 提高資產(chǎn)利用率 增加收入機(jī)會 提高客戶價值 財務(wù)層面 生產(chǎn)率戰(zhàn)略 成長戰(zhàn)略 價格 質(zhì)量 可用性 選擇 功能 服務(wù) 伙伴關(guān)系 品牌 客戶價值主張 產(chǎn)品 /服務(wù)特性 關(guān)系 形象 運營管理流程 ?供應(yīng) ?生產(chǎn) ?分銷 ?風(fēng)險管理 客戶管理流程 ?選擇 ?獲得 ?保持 ?增長 創(chuàng)新流程 ?機(jī)會識別 ?Ramp。D組合 ?設(shè)計 /開發(fā) ?上市 法規(guī)和社會流程 ?環(huán)境 ?安全和健康 ?招聘 ?社區(qū) 人力資本 信息資本 組織資本 文化 領(lǐng)導(dǎo)力 協(xié)調(diào)一致 團(tuán)隊工作 客戶層面 內(nèi)部層面 學(xué)習(xí)與成長 層面 內(nèi)部層面－創(chuàng)新管理流程 16 識別機(jī)會 ?客戶需求預(yù)測 ?發(fā)現(xiàn)新機(jī)會 Ramp。D組合 ?設(shè)計 /開發(fā) ?上市 法規(guī)和社會流程 ?環(huán)境 ?安全和健康 ?招聘 ?社區(qū) 人力資本 信息資本 組織資本 文化 領(lǐng)導(dǎo)力 協(xié)調(diào)一致 團(tuán)隊工作 客戶層面 內(nèi)部層面 學(xué)習(xí)與成長 層面 內(nèi)部層面－運營管理流程 10 長期股東價值 行業(yè)成本領(lǐng)先者 現(xiàn)有資產(chǎn)利用最大化 提高客戶份額 增加新客戶的收入 財務(wù)層面 生產(chǎn)率戰(zhàn)略 成長戰(zhàn)略 競爭性價格 最低總成本 質(zhì)量上乘 購買快速及時 良好
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