各國人力資源管理的方式及21世紀(jì)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)(參考版)
2024-10-22 13:18本頁面
【正文】 也就是人事管理。 ? 1949年 1957年，我國頒布了一批人事文件和法規(guī)，從而在人力資源管理的若干方面形成了規(guī)范化的制度。 ? 在中華人民共和國成立后，全國統(tǒng)一的人力資源體系分為兩大系統(tǒng)：一是從事腦力勞動的干部系統(tǒng)。職工素質(zhì)高、責(zé)任明確、工作量飽滿，不存在隱性失業(yè)。生產(chǎn)高度機(jī)械化、自動化、信息化。從而使員工自覺努力工作、積極上進(jìn)、遵守紀(jì)律、增強(qiáng)能力。 ? 激勵方式：工資激勵、度假津貼、優(yōu)美環(huán)境、企業(yè)精神、教育鼓勵、提供機(jī)會、及時晉升、委以重任、自我實(shí)現(xiàn)。企業(yè)把培訓(xùn)學(xué)徒當(dāng)作對社會承擔(dān)的義務(wù)之一。 ? 學(xué)徒期滿必需通過嚴(yán)格的統(tǒng)考，合格者準(zhǔn)予畢業(yè)，并取得相應(yīng)學(xué)歷證書和從業(yè)資格證書。 ? 很廣泛的遠(yuǎn)程教育 德國 企業(yè) 的人力資源管理與開發(fā)特點(diǎn) 1）德國企業(yè)對職工培訓(xùn)和考核實(shí)行 “ 雙軌制 ” ? 長期堅(jiān)持正規(guī)的學(xué)徒培訓(xùn)制度，在企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)際操作，在學(xué)校學(xué)習(xí)理論知識。 ?許多企業(yè)正在吸取西方企業(yè) “ 效率主義 ” 、 “ 能力主義 ” 、 “ 市場法則 ” 等精髓來改變?nèi)毡镜娜肆Y源管理制度。 ?年功序列也逐步打破，原有的 “ 按部就班、內(nèi)部提拔 ” 的規(guī)則也發(fā)生了重大變化。 日本企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的變革 ? 2021年以后，終身雇傭制逐漸劃上了句號。 3)企業(yè)內(nèi)部工會制度 日本企業(yè)中的工會是以企業(yè)為單位組成，作為企業(yè)的合作伙伴而存在。 ? 技能培訓(xùn)由企業(yè)承擔(dān)，培訓(xùn)投入大。該制度旨在確保員工終身為企業(yè)工作。 ? 年功序列工資制度是指員工工資隨年齡和工齡的增加而增加的工資制度。勞動力市場不發(fā)達(dá)。 日本企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢的三大法寶 ?終身雇傭制 ?年功序列工資制度 ?企業(yè)內(nèi)部工會制度 日本企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理 1）終身雇傭制與年功序列工資制 ? 日本企業(yè)對自己的員工長期雇傭，持續(xù)投資開發(fā)，不隨意裁員、解雇。 ? 強(qiáng)調(diào)個人價值，以 個人為激勵對象 ，注重對中高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)自我價值的扶持，尤其突出對最高層經(jīng)理人員的獎勵制度。 ? 對人力資源管理的專業(yè)化、制度化，加上市場調(diào)節(jié)，使企業(yè)在提拔人才上機(jī)制活、余地大，有成績者可以迅速進(jìn)入快車道，及時獲得重用和提拔。 ? 重視專業(yè)化分工，職位分析極為細(xì)膩。 ? 通過市場機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人與工作的優(yōu)化配置。 ? 靈活機(jī)動的管理模式和人性化的管理理念。 ? 公正 ,及時的晉升機(jī)制和以能力、效果為主體的 績效考核體系。 平 等 競 爭 和 充 分 激 勵 的 用 人 機(jī) 制 ? 高度完善的社會保險體系和充分自由的擇業(yè)政策 . ? 完善的人才市場體系和優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。
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