識別和評估創(chuàng)業(yè)機會(參考版)
2024-10-22 10:22本頁面
【正文】 “ 順境有利于成長” Versus“ 逆境更有利于成長” Of course ，好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的逆境與 壞的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的逆境有天壤之別！ That’s all ! ! ? C 倘若發(fā)現(xiàn)自己選擇錯誤，或錯失良機，還有試錯和改正的機會，但時間不要超過三年。 案 例 說 明 ? A 要準(zhǔn)確判斷哪些是真正的、可實現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機會 — 必須基于新的理念和認識，不斷擴充新的知識。 綜合性案例 B ? 1991年，一位年輕的工程師開發(fā)出“萬維網(wǎng)”（ World Wide Web ,WWW）之后，微軟沒有引起足夠重視， Bill Gates 說：“在 1993年看到該產(chǎn)品時，想象所有公司廣告都會附上自己的網(wǎng)址，我認為這一定是瘋了” ? 1994年，網(wǎng)景（ Netscape）成立，推出網(wǎng)絡(luò)瀏覽器。 數(shù)字公司 —— 1990年代一落千丈，最終被并購掉 HP公司 —— 1990年代計算機行業(yè)的明星企業(yè)。 —— 不被 IBM認同，直到 1990年代才認識到其價值。 市場集中度 業(yè) 績 經(jīng)營業(yè)績與集中度之間的關(guān)系圖 100% 0% 創(chuàng)業(yè)機會獲利性的評估準(zhǔn)則 ? 一個好的創(chuàng)業(yè)機會必須符合下述財務(wù)特征： – 在明確定義的細分市場上，在最初幾年中，銷售額可以持續(xù)成長，稅后利潤大于 15% – 顧客需求是重復(fù)發(fā)生的； – 存在學(xué)習(xí)經(jīng)驗曲線效應(yīng)，成本持續(xù)可控； – 最遲三年內(nèi)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的現(xiàn)金流和收益達到盈虧平衡，并可以支持企業(yè)的成長； – 企業(yè)具有戰(zhàn)略性價值，容易退出。 —— 我們一直在努力 請討論和思考： 展，帶來了哪些商業(yè)模式的變化？ 哪些商機？ 企業(yè)“一股獨大”壟斷格局的機會有哪些？ 4. CEPA帶來的機遇是否離我們很遠？ 選擇一題為作業(yè)，字數(shù) 2021~5000 三、 創(chuàng)業(yè)機會的比較與評估 創(chuàng)業(yè)機會多多，特別是轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)業(yè)機會多多，但必須經(jīng)過認真的比較和科學(xué)的評估。 人口變動 ( Demographics ) 人口規(guī)模，年齡結(jié)構(gòu)，性別，組成成分，就業(yè)情況，教育程度，收入水平 觀念轉(zhuǎn)變 ( Changes in Perception ) Question —“杯子”、“情侶”還是“老人” ？ 觀念轉(zhuǎn)變并沒有改變事實，而只是改變了它的含義 1. Levi Strauss 看到舊金山的淘金熱背后的機會是 —— ？ ？ 2. 非洲人不穿鞋的事實背后 的機會是 —— 有市場？無市場 新的知識 ( New Knowledge ) 知識創(chuàng)新的兩大特點： 。 ? 政府法規(guī)與調(diào)控政策變化會影響行業(yè)結(jié)構(gòu) 、 機會與風(fēng)險 。 ? 顧客認知價值及需求偏好變化會導(dǎo)致市場競爭格局改變 。 ? 縱向整合程度及規(guī)模經(jīng)濟性會影響各創(chuàng)業(yè)企業(yè)相對成本 。
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