項目沖突管理ppt課件(參考版)
2024-10-22 06:02本頁面
【正文】 預(yù)測其他部門優(yōu)先權(quán)和對項目可能帶來的影響。建立理解說明或證明。 項目生命周期主要沖突源及建議（ 項目啟動 ） 優(yōu)先權(quán) 程序 進度 清楚定義的項目計劃。 面對相持不下的局面，最后奧斯馬親自擔(dān)任設(shè)計組長，對弧型橋和原吊橋方案進行了認真地研究對比，并最終作出決策：采用弧型橋方案。 在項目班子會議上提出這個問題時，老詹姆士提出“誰能保證技術(shù)的成功性？”，但也有一位專家表示贊同莫里斯的建議，不僅說這個方案增加了橋梁的美感，還說在中國已經(jīng)有弧型橋的先例，那就是趙州橋。 經(jīng)過近三個月的勘查設(shè)計，奧斯馬已對設(shè)計和計劃頗為滿意，他和項目班子成員已經(jīng)規(guī)劃好了如何在兩島之間建設(shè)一座偉大的吊橋。項目管理培訓(xùn) 項目沖突管理 ： ； :； ： 沖突管理 ： ； :； ： 項目沖突的概念 “ 抵觸、矛盾 ” 《 新華詞
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