[管理學]第一篇認知教育目視看板管理(參考版)
2024-10-22 01:52本頁面
【正文】 （ 2）看板管理是一流現場管理的重要組成部 分，是給客戶信心及在企業(yè)內部營造競爭 氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。 高級：管理方法（異常處置等）都列 明。 第三篇 目視與看板管理 3級水準： 初級：有表示，能明白現在的狀況。 ⊙ 能迅速判斷，精度高。 第三篇 目視與看板管理 ⊙ 用顯著的彩色線條標注某些最高點、最低點，使操 作人員一眼可見； ⊙ 在通道拐彎處設置反射鏡，防止撞車； ⊙ 關鍵部位給予強光照射，引起注意； ⊙ 以順序數字標明檢查點和進步步驟； ⊙ 用圖示、相片作成操作指導書，直觀易懂； ⊙ 使用一些有陰影、凹槽的工具放置盤，使各類工具、 備件的放置方法、位置一目了然，各就各位； ⊙ 以圖表的形式反映某些工作內容或進度狀況，便于 人員了解整體工作狀況和跟進確認； ⊙ 設置“人員去向板”，方便工作溝通安排等。 第三篇 目視與看板管理 ⊙ 以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看 得見； ⊙ 以公開化、透明化為基本原則，盡可能地 將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借 以推動自主管理、自主控制； ⊙ 現場工作人員又可以通過目視方式，將自 己的建議、成果、感想展示出來，作為與 領導、同事、工友的相互交流 。 第三篇 目視與看板管理 續(xù)上： 生產現場應用目視管理，員工能盡快地熟悉工作，減少異常和問題的所在，并及時針對問題制定相應對策；管理人員一進入現場就能看出問題的所在，及時下達指示或做出正確的處置。 一、班組長的定義和要求 （ 1）承上 承擔單位 職責達成 組織目標 執(zhí)行上司的指示 企業(yè)利潤 協
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