第9章建設(shè)工程施工索賠(參考版)
2024-10-15 13:23本頁面
【正文】 問題： （ 1）本項施工索賠成立的條件有哪些？ （ 2）施工單位的索賠能否成立，索賠證據(jù)應(yīng)有哪些？ （ 3）工期延誤引起的損失費用項目有哪些？ （ 4）請你代該施工單位擬定一份索賠報告。為確保繼續(xù)施工，要求工人、施工機(jī)械等不要撤離施工現(xiàn)場，但在通知中未涉及由此造成施工單位停工損失如何處理。 施工索賠的要點總結(jié) 49 某工程基坑開挖后發(fā)現(xiàn)有古河道，須將河道中的淤泥清除并對地基進(jìn)行二次處理。 。 簡潔清晰用詞委婉有證據(jù)支撐。 47 一、和解 二、調(diào)解 三、仲裁或訴訟 48 文檔管理 是實現(xiàn)成功索賠的關(guān)鍵。 44 人工費 包括增加工作內(nèi)容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計 不能簡單地用計日工費計算 設(shè)備費 可采用機(jī)械臺班費、機(jī)械折舊費、設(shè)備租賃費等幾種形式 材料費 保函手續(xù)費 工程延期時，保函手續(xù)費相應(yīng)增加，反之，取消部分工程，且發(fā)包人與承包人達(dá)成提前竣工協(xié)議時，承包人的保函金額相應(yīng)折減，則計入合同價內(nèi)的保函手續(xù)費也應(yīng)扣減 貸款利息 保險費 利潤 管理費 可分為現(xiàn)場管理費和公司管理費 45 例如： 某工程系一條道路和跨越公路的人行天橋，合同總價為 400萬 元，工期為 20個月。 （ 2）確定各費用項目索賠值的計算基礎(chǔ)和 計算方法 ，計算每個費用項目受干擾事件影響后的實際成本或費用值，并與合同報價中的費用值對比，即可得到該項費用的索賠值。 例如，某工程原合同報價如下： 工地總成本（直接費＋工地管理費） 3 800 000元 公司管理費（總成本 10%） 380 000元 利潤（總成本＋公司管理費） 7% 292 600元 合同價： 4 472 600元 42 在實際工程中，由于非承包商原因造成實際工地總成本增加至 4 200 000元，現(xiàn)用總費用法計算索賠值如下： 總成本增加量（ 42020003800000） 400 000元 公司管理費（總成本增量 10%） 40 000元 利潤（ 7% ） 30 800元 利息支付（按實際時間和利率計算） 400元 索賠值： 474 800元 43 按每個（或每類）干擾事件，以及這事件所影響的各個費用項 目分別計算索賠值的方法。 40 ? 解除合同索賠 合同簽訂后履行前解除 ①費用損失：為訂立合同和準(zhǔn)備履行合同發(fā)生的費用 ②利潤的損失 合同履行完畢之前解除 ①費用損失：已完工程按合同約定的價款結(jié)算，此外還可索賠的費用包括：提前遣散工人的費用和補償；已交付的機(jī)械租金；已購材料的處理和退貨損失；已發(fā)生的未分?jǐn)偟墓潭ǔ杀尽? 造成工期延誤的，存在機(jī)會利潤損失。 38 項目 內(nèi)容 項目 內(nèi)容 人工費 增加投入、降效、補貼 機(jī)械費 增加設(shè)備、降效 材料費 增加投入、增加損耗、提前交貨補償 現(xiàn)場管理費 增加管理人員的工資、增加管理人員、增加臨時設(shè)施、增加補貼、增加管理支出 39 ? 材料和勞務(wù)價格上漲索賠 按合同約定的方法調(diào)整合同價。 ②根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖計算是否影響工期。由于打亂了承包人的原計劃，這樣計算有一定誤差 。當(dāng)工程量減少超過合同約定的幅度時，該項工程單價應(yīng)上調(diào)。但當(dāng)工程量增加超過合同約定的幅度時，應(yīng)超過部分的單價應(yīng)相應(yīng)較少（扣除單價中的固定成本
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