20xx年華為技術(shù)公司訂單流程管理優(yōu)化培訓(xùn)教材(參考版)
2025-05-26 21:32本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品配置器需要 PDT在產(chǎn)品發(fā)布時(shí)就能提供準(zhǔn)確的 BOM，清晰的配置算法，這是 IPD向 ISC提供的最重要的輸入。在 ISC項(xiàng)目關(guān)注階段最終報(bào)告提出的 24個(gè)改進(jìn)建議中，有 3個(gè)與運(yùn)用產(chǎn)品配置器有關(guān)。 ISC項(xiàng)目在關(guān)注階段發(fā)現(xiàn)華為的 78個(gè)高層面問題之一就是在銷售訂單流程中 “ 缺乏來(lái)自于 Ramp。 第 43頁(yè) ? 缺乏產(chǎn)品配置器的支持 ? 技術(shù)評(píng)審不全面，審核疏漏，沒有起到把關(guān)作用。后經(jīng)過多方努力，終于在 8月 28日完成了成套、下單，進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。因備貨周期從小簽之日算起，時(shí)間非常緊張，但成套時(shí)發(fā)現(xiàn)部分報(bào)價(jià)物料不明確。 ?預(yù)欠料處理仍在 OSP進(jìn)行 . 改進(jìn)方向： 優(yōu)化 APS系統(tǒng)，提高排產(chǎn)準(zhǔn)確性，用統(tǒng)一的計(jì)劃指導(dǎo)訂單履行。 第 39頁(yè) 統(tǒng)籌調(diào)度業(yè)務(wù) ?所有 OM已 APPROVE的訂單，分成整機(jī)訂單和 POC訂單 ?調(diào)度對(duì) APS計(jì)劃排產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行審視和調(diào)整，安排生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)。所有與成套無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)（利潤(rùn)審計(jì)、規(guī)范性審計(jì)）均采用事后抽檢的方式進(jìn)行，不再納入訂單履行流程。 第 36頁(yè) 合同審計(jì) 改進(jìn)方向： 正式簽定合同后，直接在辦事處進(jìn)行利潤(rùn)測(cè)算、反簽等工作。預(yù)付款、工勘都滿足后，才下傳合同給成套。特殊 POC需求提取和到貨監(jiān)控通過 OSP特殊物料處理模塊進(jìn)行。 ?訂單履行中發(fā)生的替代行為，走訂單更改流程。如無(wú)編碼，由特采計(jì)劃員申請(qǐng)編碼，然后下達(dá)計(jì)劃。O P / 主計(jì)劃O r P l_ SCP訂單承諾O r P r _ D F供應(yīng)商協(xié)作SC C需求計(jì)劃DP預(yù)測(cè)沖減Fc N t _DFO r P l_FPM o n t h lyd a il yd a il y生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度APS計(jì)劃過程 第 24頁(yè) 非試點(diǎn)辦事處訂單履行過程 創(chuàng)建合同 工勘計(jì)劃 APS排產(chǎn) 整機(jī)生產(chǎn)、 POC備貨 入庫(kù)理貨 發(fā)貨 簽定合同 辦事處 等工勘預(yù)付款 公司本部 APPROVE 成套 特采計(jì)劃 傳遞合同 第 25頁(yè) 試點(diǎn)辦事處訂單履行過程 創(chuàng)建合同 工勘計(jì)劃 APS排產(chǎn) 整機(jī)生產(chǎn)、 POC備貨 入庫(kù)理貨 發(fā)貨 簽定合同 辦事處 APPROVE 更新配置 等工勘預(yù)付款 提前成套 特采計(jì)劃 公司本部 第 26頁(yè) 使能流程 訂單履行流程 使能流程 訂 單 更 改 流 程 特 采 處 理 流 程 電 源 配 線 架 處 理 流 程 特 殊 POC 處 理 流 程 替 代 發(fā) 貨 流 程 欠 料 發(fā) 貨 流 程 第 27頁(yè) 訂單履行使能流程 （ 1） 訂單更改 訂單更改的來(lái)源： ?合同更改申請(qǐng) ?工勘更改申請(qǐng)（工作聯(lián)絡(luò)單） ?訂單更改申請(qǐng)（欠料替代、停產(chǎn)替代、成套錯(cuò)誤、二次成套等） ?ECO 訂單更改的類型： ?合同條款 ?訂單欄目 ?發(fā)運(yùn)集（發(fā)運(yùn)時(shí)間、發(fā)運(yùn)地點(diǎn)、發(fā)運(yùn)方式） ?備注信息 更改申請(qǐng) 數(shù)據(jù)更新 更改評(píng)審 業(yè)務(wù)處理 第 28頁(yè) 訂單履行使能流程 （ 2） 特殊物料采購(gòu) ?對(duì)于一些公司不生產(chǎn)、沒有庫(kù)存或未曾發(fā)過貨的終端配套件等特殊的物料，采用特殊采購(gòu)的方式備貨。 這是新近增加的領(lǐng)域 ISC 流程模型 (第 0層）覆蓋了第 1層的 6個(gè)主要流程領(lǐng)域（ 1個(gè)在項(xiàng)目范圍之外） 第 19頁(yè) Planning(Level 2)Executing(Level 2)Enabling(Level 2)制定主計(jì)劃P 1 . 3制定生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)品推廣O2 .1管理銷售機(jī)會(huì)點(diǎn)O 2 . 2獲得及響應(yīng)客戶建議書請(qǐng)求 / 報(bào)價(jià)請(qǐng)求D 2 . 1接收客戶合同及配置信息，錄入并檢驗(yàn)銷售訂單D 2 . 2安排采購(gòu)物料到貨S 2 . 1
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