企業(yè)總裁應(yīng)具備哪些思維？(參考版)
2024-10-03 14:58本頁面
【正文】 啟示： 科學的管理方法與工具在遭遇文化沖突的時候終將一籌莫展！ 管理文化差異對績效管理的影響 ?西方：直接表達 偏重法制的社會 重記錄與結(jié)果 ?東方 : 委婉表達 偏重情面的社會 重和諧與中庸 目前績效管理存在的具體問題 ?脫離崗位價值 計劃保守 討價還價 ?背離支持原則 目標懸空 責任孤立 ?文化與考核方法沖突 考核結(jié)論水分大 ?考核的方法過于專業(yè) 其成本大周期長 ?績效溝通限于專門時間 (時間短降低質(zhì)量 ) ?考核變成了管理之外的獨立事件 (形式化 ) ?考核成了管理者額外的工作負擔 我們?nèi)绾胃倪M績效管理 ? ?有符合東方文化的方法嗎 ? ?有將考核融到日常管理中的方法嗎 ? 公社社員勞動考核的故事 績效管理根本目的是什么 ? ?薪酬分配依據(jù) ? ?職務(wù)升降依據(jù) ? ?通過績效溝通 實現(xiàn)全局任務(wù)目標 全局 戰(zhàn)略目標 部門工作績效 崗位工作績效 農(nóng)民給我們的啟迪 ?摟草打兔子 順捎 ! ?自報公議 公正公平！ 東方文化給我們的啟迪 ?人人有臉 樹樹有皮 ?人怕見面 樹怕扒皮 ?人活一張臉 樹活一張皮 自己報臭有皮又有臉 ! 自己報喜客觀又生動 ! 方法研究結(jié)論 ★ 換一種思考方法： ?用 ? 績效溝通會議 ? 的形式替代 ? 一對一 ? 書面考評； ?績效評估采用農(nóng)民 ? 自報公議 ? 的方式進行； ★ 方法效果評估： ?回顧計劃落實情況同時評價 順捎又及時 ?自報公議 ‘ 有里有面 ’ 客觀公正 文化相融合 。 ★ 懷疑績效管理是不是就是人力資源經(jīng)理窗臺上的那個漂亮的花瓶，擺在那里只是為賞心悅目所需。 ★ 盡管績效管理已經(jīng)被企業(yè)實踐了很多年，但企業(yè)依然不能很好地駕御它。 ☆ 《詞?！返亩x :風俗、素養(yǎng)、教化 ； ☆ 深高速對企業(yè)文化定義的認識 : 企業(yè)文化就是企業(yè)的 思維方式 與企業(yè)的 行為習慣 ； 什么是企業(yè)文化？如何培育（培養(yǎng)習慣） 文化檢討 (需要什么樣文化 ) 我們提倡什么 ? 我們反對什么 ? 四個一致 理想與遠景一致 核心價值觀一致 戰(zhàn)略目標的一致 全員行動的一致 日常養(yǎng)成 (激勵約束校準 ) 達成心理契約 養(yǎng)成行為習慣 設(shè)計提綱 (可執(zhí)行的依據(jù) ) 公司的程序文件 公司的工作文件 文化建設(shè) 方法與目標 績效考核是洋垃圾？ ★ 早在四五十年前，美國的企業(yè)界就開始流行年度績效考評制度，到今天，幾乎在世界范圍內(nèi)的企業(yè)都在不同程度地實施績效考評。 文化到底是什么 ? ☆ 中外關(guān)于文化的定義有 260多種 ,目前無統(tǒng)一定義 。 啟示： 不能夠為感覺而變 不能夠為三把火而變
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