【正文】 投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，項(xiàng)目單位按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)原料部、銷售部、生產(chǎn)部、質(zhì) 檢部、財(cái)務(wù)部、行政部、基地管理辦公室七個(gè)部門。 評(píng)價(jià)與審批 由前面分析可知，本項(xiàng)目采取相應(yīng)措施后，產(chǎn)生污染物能做到達(dá)標(biāo)排放， 對(duì)周圍環(huán)境影響較為有限，符合環(huán)境功能區(qū)劃要求，區(qū)域污染物總量也能得到控制，該項(xiàng)目經(jīng)環(huán)境保護(hù)部門的審查，完全符合我國(guó)環(huán)境保護(hù)的要求，完全達(dá)到國(guó)家規(guī)定的環(huán)境保護(hù)、防止污染、改善生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，從環(huán)保角度來(lái)看本項(xiàng)目的實(shí)施是可行的 （見附件：環(huán)評(píng)批復(fù)）。 噪音治理 首先采用防震墊和消音器減弱噪音，其次通過增強(qiáng)車間的封閉第六章 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 40 度及完善植物帶來(lái)阻隔和吸收聲源的傳播。 灰絨處理 采用二級(jí)吸收除塵，頭道通過管道、 紗克籠采用風(fēng)力吸收集塵，二道采用封閉式絞龍集塵，收集打包后可外售進(jìn)行綜合利用。 （ 3）污水：主要為少量的生活污水（包括糞便污水和食堂污水），日排放量小于 10 噸。 （ 1）灰絨：本項(xiàng)目灰絨主要為棉花加工各清理工段對(duì)棉花進(jìn)行除雜清理時(shí)，所清理產(chǎn)生的塵埃及 細(xì)小飛絨，日排出量約 30 公斤。 （ 3） 道路 1400 平方米 ； （ 4）消防池 350 m2。 其他工程 （ 1） 收購(gòu)場(chǎng)地硬化 1380 m2，混凝土路面。 建筑方案 建筑物（主體工程） 表 52 土建 主體 工程 序號(hào) 項(xiàng)目 建設(shè)性質(zhì)（新建 /改 擴(kuò)建） 建設(shè)面積 （平方米 /立方米） 投資額 （萬(wàn)元） 主體工程 1 籽棉倉(cāng)庫(kù) 新建 3100 2 皮面?zhèn)}庫(kù) 新建 1210 主體工程全部為輕鋼結(jié)構(gòu)。 表 51 物料 消耗定額及平 衡 序號(hào) 項(xiàng)目 單位 消耗定額 單價(jià)（元 /單位） 金額（萬(wàn)元） 年耗量 1 原輔材料 籽棉 噸 9800 10526 2 燃料、動(dòng)力及水 電力 度 350 1400000 3 工資福利 元 4104000 4 制造費(fèi)用 元 6974866 5 副產(chǎn)品回收 第五章 建設(shè)方案 36 6 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 設(shè)備方案 設(shè)備選型 表 51 新增設(shè)備投資明細(xì)表 序號(hào) 項(xiàng)目 型號(hào) 數(shù)量 （臺(tái)、件、套） 單價(jià) （元 /臺(tái)、件、套） 投資額 （萬(wàn)元） 1 主要設(shè)備 6 籽清機(jī) MQZH7 1 98000 鋸齒皮清機(jī) MFZ7 1 236000 氣流皮清機(jī) MFZ7 1 86000 軋花機(jī) MKX20xx 1 384000 質(zhì)檢設(shè)備 MGT7 1 59000 打包機(jī) MRL120 1 1120xx 2 附屬設(shè)備 電機(jī) MY96 6 30000 風(fēng)機(jī) MOPQ20xx 6 300 籽棉加工管道 1 20xx00 3 其他 消防器材 1 23000 合計(jì) 企業(yè)現(xiàn)有 MY96 鋸齒軋花機(jī) 1 臺(tái)， MDY400 型液壓棉花打包機(jī) 1 臺(tái)，氣流皮清機(jī) 1 臺(tái)， MP400 鋸齒皮清機(jī) 1 臺(tái)，籽清機(jī) 1 臺(tái)，清彈機(jī) 1 臺(tái)，另有高科技條碼信息管理系統(tǒng)、 IC 卡數(shù)據(jù)報(bào)表系統(tǒng)、以及皮棉加濕設(shè)備、烘干設(shè)備、消防設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等 ，在本次項(xiàng)目中還可以使用，減少了項(xiàng)目投資資金，降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。 （ 4）自動(dòng)化質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用 ：該系統(tǒng)應(yīng)用使過去的產(chǎn)后人工檢驗(yàn)變革為現(xiàn)在的產(chǎn)中儀器化檢驗(yàn)，系統(tǒng)對(duì)所有成包棉花自動(dòng)取樣、自動(dòng)檢測(cè)，自動(dòng)對(duì)每包棉花的質(zhì)量指標(biāo)生成條件碼，使每包棉花都具有一張質(zhì)量 “身份證 ”，不僅極大提高棉花質(zhì)量檢驗(yàn)的公正性，也為我國(guó)棉花質(zhì)量信息化管理系統(tǒng)的建立提供了可能。 （ 2）采用自動(dòng)加濕系統(tǒng) ：當(dāng)棉花回潮率小于 %時(shí)，棉纖維的強(qiáng)力等內(nèi)在質(zhì)量均受到影響，本項(xiàng)技術(shù)是在打包時(shí)，對(duì)低于標(biāo)準(zhǔn)的皮棉進(jìn)行自動(dòng)加濕，加濕后皮棉回潮率大于 %但小于 %。 主要工藝技術(shù)參數(shù) 本項(xiàng)目與傳統(tǒng)棉花加工生產(chǎn)線相比較，有以下特點(diǎn)： （ 1）采用籽棉烘干系統(tǒng) ：當(dāng)籽棉回潮率大于 %時(shí)，強(qiáng)制加工會(huì)增加設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷，浪費(fèi)能耗，同時(shí)會(huì)對(duì)纖維質(zhì)量形成損傷，不 利于棉花加工質(zhì)量的提高。 工藝技術(shù)來(lái)源的可靠性和可得性 本項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新設(shè)備，由國(guó)家組織多家研發(fā)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)單位共同開發(fā)，其中主要設(shè)備已處于國(guó) 內(nèi) 先進(jìn)水平，經(jīng)過二年多的市場(chǎng)推廣 及 使用，已趨于完善，工藝技術(shù)先進(jìn)成熟、綜合性能穩(wěn)定可靠。 打包工藝 將皮棉、短絨壓縮到一定密度后捆扎成包。 皮棉清理工藝 用于機(jī)摘棉軋花后的皮棉清理，有毛刷式鋸齒滾筒、氣流式鋸齒滾筒和氣流式皮棉清理機(jī)等類型，前兩種是用鋸齒滾筒的鋸齒鉤住皮棉纖維，使與雜質(zhì)分離，然后用毛刷滾筒或氣流刷下皮棉。要求在軋花過程中不損傷棉纖維的品質(zhì)和棉籽。 含雜質(zhì)少的籽棉可根據(jù)含雜種類選用上述清棉機(jī)中的一種；含雜質(zhì)多的籽棉則需先后用不同清棉機(jī)清除各種類型的雜質(zhì)或在一臺(tái)清棉機(jī)上裝備幾種不同類型的清棉部件。其各個(gè)滾筒均按順 時(shí)針方向轉(zhuǎn)動(dòng)，籽棉從最低的一個(gè)滾筒上方喂入，落入滾筒與凹板之間被刺釘向上撥送，使與籽棉沾附較緊的碎葉等小雜物被分離出來(lái)，通過凹板篩孔排出，清理后的籽棉則由上部出口排出。管道式清棉機(jī)是使籽棉隨氣流通過肘形管道，比重較大的雜物在肘彎處下落而分離。 工藝流程 圖 子 棉 倉(cāng) 庫(kù)皮 棉 庫(kù) 皮 棉 打 包 皮 棉 清 理軋 花子 棉 清 理烘 干 或 晾 曬棉 子倉(cāng) 庫(kù) 51工藝流程圖 主要工藝過程簡(jiǎn)述 清棉工藝 用于清除混入籽棉內(nèi)的各種雜質(zhì)。 工藝技術(shù)方案 工藝技術(shù)路線及流程圖 工藝技術(shù)路線 棉花工藝技術(shù)主要是清除棉花中的各種雜質(zhì)，并將棉纖維（皮棉與短絨）與棉子分離、壓縮、捆包而不損傷棉纖維自然品質(zhì)。雜質(zhì)一般要求不超過 ％～ ％，其中，異性纖維是目前影響我國(guó)原棉參與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要制約因素。斷裂比強(qiáng)度為纖維試樣受到拉伸直至斷裂時(shí)，所顯示出來(lái)的每單位線密度所受的力。 以下和 以上為 C 級(jí)纖維偏細(xì)和成熟度不好或纖維偏粗和過成熟。正常成熟的棉纖維馬克隆值為 3～ 5。馬克隆值是細(xì)度與成熟度的綜合指標(biāo)。棉花品級(jí)檢驗(yàn)是根據(jù)棉花的成熟 程度、色澤特征、軋花質(zhì)量，將棉花分成七個(gè)級(jí)，三級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)級(jí)。搞好廠區(qū)綠化，把工廠建設(shè)成現(xiàn)代化的、園林式的工廠。 （ 3）在總體布局上達(dá)到科學(xué)、合理、整齊、流暢。 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) （ 1）在工藝設(shè)計(jì)上要適應(yīng)當(dāng)前棉花品種多、產(chǎn)品質(zhì)量差異大的特點(diǎn)，以及市場(chǎng)對(duì)紡織原棉的多品種、多檔次的要求 ，充分考慮國(guó)內(nèi)外棉花加工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，采用新型的較完善的加工工藝，做到既先進(jìn)又實(shí)用，保證其工藝水平必須達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。 b. 按照生活、安全、防火及環(huán)保要求，將整個(gè)廠區(qū)分為兩個(gè)大功能區(qū)，及行政管理區(qū)和生產(chǎn)加工區(qū)。 通過 人貨分流對(duì)全廠的管理，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)各倉(cāng)庫(kù)及露天垛場(chǎng) 有環(huán)形車道通達(dá)，總體布局功能明確、流程通暢。 20xx年 8 月 企業(yè)開始項(xiàng)目建設(shè) ，并于 20xx 年 7 月建成投 ， 產(chǎn) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)年加工皮面 1 萬(wàn)噸的目標(biāo) ，對(duì)原加工生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造以及增補(bǔ)擴(kuò)建所需的設(shè)備及配套設(shè)施，新建建筑面積 4678 平方米 ，并充分考慮到今后的擴(kuò)大生產(chǎn)， 對(duì)廠區(qū)布局、規(guī)劃均充分考慮到本項(xiàng)目的實(shí)施，第五章 建設(shè)方案 31 場(chǎng)地進(jìn)行了預(yù)留。企業(yè)在每年的棉花采摘季節(jié)（ 9 月分 10 月份）進(jìn)行對(duì)農(nóng)戶的棉花分級(jí)別收購(gòu)，通過倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存進(jìn)行按計(jì)劃、按訂單陸續(xù)加工。 產(chǎn)品的特點(diǎn)及季節(jié)安排 棉花品級(jí)檢驗(yàn)是根據(jù)棉花 的成熟程度、色澤特征、軋花質(zhì)量，將棉花分成七個(gè)級(jí)，三級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)級(jí) ，可以做出品質(zhì)不同的棉紗。 第五章 建設(shè)方案 30 第五章 建設(shè)方案 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 產(chǎn)品方案 主產(chǎn)品： 1—7 級(jí)紡織原棉 4000 噸 ； 副產(chǎn)品： 棉籽 6526 噸 。本次 項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目單位計(jì)劃將基地的范圍 永城市 其他 市、縣、 鄉(xiāng) 、 鎮(zhèn)擴(kuò)展，計(jì)劃 依保護(hù)價(jià)（高出市場(chǎng)價(jià)格 2 元）與農(nóng)戶簽訂合同 ， 提高農(nóng)戶的種棉積極性。 防范和降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 確立靈活穩(wěn)健的營(yíng)銷策略 ： 為防范有可能發(fā)生的價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，第四章 市場(chǎng)分析與銷售方 案 29 項(xiàng)目單位將繼續(xù)執(zhí)行已有的 “快進(jìn)快出 ”策略和 “零風(fēng)險(xiǎn) ”營(yíng)銷策略，通過增加資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)、增加經(jīng)營(yíng)數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化，通過 “棉花期貨市場(chǎng) ”及 “棉花電子撮合市場(chǎng) ”進(jìn)行套期保質(zhì)，提前鎖定利潤(rùn)，化解風(fēng)險(xiǎn)。 20xx 年以來(lái)，國(guó)家通過儲(chǔ)備政策、滑準(zhǔn)稅政策、信貸政策等一系列經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)控國(guó)內(nèi)棉花市場(chǎng)，并取得良好的效果，近 幾 年來(lái)，棉花價(jià)格運(yùn)行較為平穩(wěn)，始終保持在 13000 元 /噸—15000 元 /噸區(qū)間內(nèi)波動(dòng)，企業(yè)面臨的價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)被逐步弱化。 項(xiàng)目建設(shè)后： 以東部和沿海地區(qū) 為營(yíng)銷重點(diǎn)，強(qiáng)化與拓展企業(yè)現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道 。 以勤進(jìn)快銷為原則，項(xiàng)目產(chǎn)品以產(chǎn)定銷，加速周轉(zhuǎn) 。 銷售模式 項(xiàng)目建設(shè)前： 聘請(qǐng)推銷員 在 本市 周邊 尋找 企業(yè) 推銷；與廣告公司合作樹立廣告牌。 勤進(jìn)快銷策略：順價(jià)收購(gòu)、 及時(shí)加工、 順價(jià)銷售、勤進(jìn)快銷、以量取勝。提高農(nóng)戶的種棉積 極性，保證企業(yè)的原料充足，增加企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，具備了與沿海大企業(yè)的長(zhǎng)期合作的資本。企業(yè)效益一般。 營(yíng)銷方案 營(yíng)銷策略 項(xiàng)目建設(shè)前： 與部分 農(nóng) 戶簽訂收購(gòu)協(xié)議 ，按市場(chǎng)價(jià)格收購(gòu)，未能調(diào)動(dòng)農(nóng)戶積極性，原料得不到充足的保證。就項(xiàng)目區(qū)而言，3 級(jí)及 3 級(jí)以上的高等級(jí)籽棉約占總產(chǎn)的 70%左右，由于加工主體眾多，加工條件參差不齊，資源流向過于分散，每年約有 20%的優(yōu)質(zhì)資源被混入低級(jí)籽棉而被浪費(fèi)，本項(xiàng)目的規(guī)?；?jīng)營(yíng)將有利于對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的充分利用，通過一系列先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，項(xiàng)目產(chǎn)品的品質(zhì)將會(huì)得到大幅提升，在使用相同質(zhì)量原料的情況下，新工藝加工的皮棉將會(huì)比現(xiàn)有工藝提升一個(gè)品級(jí)， 同時(shí)，員工勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境、安全系數(shù)都有了穩(wěn)步提高，另外，新工藝的應(yīng)用將節(jié)約棉花包裝材料、人工成本 及 能耗。 項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 為適應(yīng)入世后面臨的國(guó)際紡織品貿(mào)易新環(huán)境，國(guó)家對(duì) 紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行一系列調(diào)控，加快了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐。棉紗產(chǎn)量的激增帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)棉花消費(fèi)量的快速增長(zhǎng)，第四章 市場(chǎng)分析與銷售方 案 26 據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)棉花消費(fèi)總量 20xx/05 棉花年度達(dá) 870 萬(wàn)噸， 20xx/06棉花年度達(dá) 940 萬(wàn)噸， 20xx/07 棉花年度達(dá)到 1080 萬(wàn)噸， 20xx/08 棉花年度達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的 1300 萬(wàn)噸，同比依次增長(zhǎng) 70 萬(wàn)噸、 140 萬(wàn)噸、220 萬(wàn)噸，而近三年國(guó)內(nèi)棉花產(chǎn)量分別為 630 萬(wàn)噸、 570 萬(wàn)噸、 673萬(wàn)噸，供需缺口分別為 240 萬(wàn)噸、 370 萬(wàn)噸、 407 萬(wàn)噸， 20xx 棉花年度棉花產(chǎn)量為 770 萬(wàn)噸，供需缺口達(dá)到 530 萬(wàn)噸。如果說(shuō) 20xx 年以前國(guó)家還可以用 20 世紀(jì) 90 年代中后期積壓下來(lái)的庫(kù)存解決缺口， 20xx 年以后則基本依靠進(jìn)口棉花來(lái)彌補(bǔ)不足。同一時(shí)期，棉花產(chǎn)量波動(dòng)不定，年際間波動(dòng)幅度分別為%、 %、 %、 %、 1%和 30%。由于石油價(jià)格的居高不下，在一定程度上制約了化纖紡織品的生產(chǎn)，增加了對(duì)原棉的需求，統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明：在我國(guó)紡織品服裝進(jìn)出口貿(mào)易商品結(jié)構(gòu)中，棉制品占總體的 1/3 以上，且繼續(xù)保持增長(zhǎng)的勢(shì)頭；此外，隨著國(guó)內(nèi)人民生活水平的提高，對(duì)紡織品服裝的要求將愈來(lái)愈高，純棉織品的需求量大幅增加，原棉的需求呈剛性增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。 從紡織纖維需求來(lái)看，在過去的 20 年間，全球紡織纖維需求以3%的速度增長(zhǎng)。 20xx 年紡織品服裝出口總額約 1440 億美元，其中，服裝出口 952 億美元，增長(zhǎng) %；紡織紗 線、織物及制品出口 488 億美元，增長(zhǎng) %。年加工能力在 5000噸以上的規(guī)?；髽I(yè)只有 1400 家左右。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，棉花質(zhì)量檢驗(yàn)體制的改革的深入，到 20xx 年， 達(dá)到 了 2470 家。棉花質(zhì)量存在差異性，新疆受特殊的地理位置、光照時(shí)間等因素影響，棉花內(nèi)在品質(zhì) (強(qiáng)力、細(xì)度、成熟度、色澤、斷裂比強(qiáng)度等指標(biāo) )較長(zhǎng)江流域、黃河流域好。 第四章 市場(chǎng)分析與銷售方 案 24 第四章 市場(chǎng)分析與銷售方案 市場(chǎng)分析 項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)供求現(xiàn)狀 目前我國(guó)棉花加工企業(yè)處于規(guī)?；c小型化并存的狀況。 （ 3）市場(chǎng)秩序有待進(jìn)一步規(guī)范 ：目前，國(guó)內(nèi)棉花加工能力總量近 3000 萬(wàn)噸，為國(guó)內(nèi)棉花產(chǎn)量的 4 倍，無(wú)棉花加工資質(zhì)的棉花加工企業(yè)約占行業(yè)企業(yè)總數(shù)的 56%，由于市場(chǎng)參與主體過多，導(dǎo)致購(gòu)銷兩端市場(chǎng)時(shí)常發(fā)生哄抬搶購(gòu)、壓級(jí)壓 價(jià)、以次充好、摻雜摻假現(xiàn)象，混亂的市場(chǎng)秩序給產(chǎn)業(yè)的建康發(fā)展帶來(lái)較大的負(fù)面影響。這些問題的存在不僅嚴(yán) 重挫傷了廣大棉農(nóng)的種棉積極性，同時(shí)也制約著棉花產(chǎn)量及品質(zhì)的進(jìn)一步提高。實(shí)行項(xiàng)目資金的竣工審計(jì)制度，待項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，由項(xiàng)目主管部門會(huì)同審計(jì)部門，