【正文】 2020年 考核辦法 匯編 30 機關(guān)部。 六 加分獎勵項目 2強化安全技術(shù)管理創(chuàng)新、推廣、應用。 2無工亡事故、一級非傷亡事故、重大人身未遂事故、重傷及以上事故 查資料 發(fā)生一起一級非傷亡事故、重大人身未遂事故、重傷及以上事故扣 25 分。 2無二、三級非傷亡事故，無職業(yè)衛(wèi)生事件。被上級部門追查一次責任事故，發(fā)生一次扣 23分 2無生產(chǎn) 異常、設備障礙、輕傷事故。 2無被上級部門責令停工停產(chǎn)或?qū)嵤┲卮罅P款；無被永登公司或上級部門追查的其它責任事故。 2現(xiàn)場檢查無“三違”。 2按照國家政策及法規(guī)要求，做好安全生產(chǎn)標準化的認定、確保各類安全資格認定工作，保證公司經(jīng)營安全。 查資料和現(xiàn)場檢查，結(jié)合永登公司有關(guān)事故管理規(guī)定 未建立臺帳扣 1分；遲報、瞞報一次扣 1分。 查永登辦公網(wǎng)通知（公示通知、內(nèi)網(wǎng)電子郵件通知，飛信通知、領(lǐng)導口頭明示）；結(jié)合公司掌握的各種材料、報表等情況 沒有按要求組織開展活動或上報材料的各扣 1分，材料、報表質(zhì)量差或上報不及時各扣 ，每推遲一天上報加扣 分，如果因個別單位未按要求上報材料，造成對永登公 司影響大或受到上級部門通報批評的，扣 14分 /次。 2020年 考核辦法 匯編 29 字，納入單位安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理。外委單位資質(zhì)齊全有效，施工人員素質(zhì)符合要求。 查預案、演練計劃、總結(jié)（每季度各查一次），查文件資料、記錄、現(xiàn)場檢驗 應急預案不符合本單位實際或演練出現(xiàn)的問題未整改扣 ；無預案、不演練、無演練效果評價各扣 2分，預案內(nèi)容不全、相關(guān)人員不熟知扣 1分，未及時修改扣 1分。 序號 考核項目 安全“雙基”建設標準 考核辦法 評 分 辦 法 扣 分 四、 重點要求 1根據(jù)生產(chǎn)實際，編制內(nèi)容全面、責任明確、實操性強的應急救援預案；根據(jù)預案，定期有選擇、有重點地開展應急演練，并及時總結(jié)，整改問題。 現(xiàn)場抽查不少于3 人 發(fā)現(xiàn) 1人次特殊工種沒有持證或證件失效扣 1分，一般工種扣 。做到應知應會，必知必會。因投入不足造成安全隱患扣 1 分 /條。 1按照規(guī)定制度，足額提取和規(guī)范使用安全費用，以治理大隱患為重點，編制并落實安全投入計劃，沒有因投入不足造成的安全隱患。 1認真落實各股東單 位、永登公司有關(guān)規(guī)定，科學制定并嚴格落實安全生產(chǎn)年度、季度、月度實施計劃。系統(tǒng)排查或自查的重大隱患未督促整改到位而延期整改的扣 分/條。 未逐個制定副職考核標準或?qū)Ω甭毜目己瞬徽J真（分管業(yè)務內(nèi)出現(xiàn)二級非傷亡以上或人身事故，或有重大隱患罰款，或有排查出的重大隱患未按期整改等）扣 1分。 查相關(guān)制度、記錄，對照現(xiàn)場核查。 （ 4）督促消防管理設施齊全，制度完善、各類防護措施到位，符合要求。 （ 2）督促設備、設施臺賬及相關(guān)技術(shù)資料管理健全；系統(tǒng)重大安全隱患排查及督促治理到位。 2020年 考核辦法 匯編 28 1加強系統(tǒng)管理，突出業(yè)務保安，落實安全管理 “抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求： （ 1）落實公司一把手考核副職、副職考核分管系統(tǒng)的責任化考核機制。檢查有記錄、有臺帳、有落實、有復查、有考核。 查上級檢查記錄 、隱患整改通知、安全通報、班子會議記錄 未列入整改計劃的較大或重大隱患扣 1分/項 ,查出的主要問題每條扣 ,一般隱患每條扣 ；被永登公司層面領(lǐng)導提出批評，每次扣 ； 被上級領(lǐng)導點名批評，每次扣 。 1負責督促各上級單位、政府職能部門、永登公司安全督導檢查的問題，各級領(lǐng)導會議上提出的批評事項 ,永登、登電企管部、綜合部、財務部、安監(jiān)環(huán)保部平時對口管理督查反映的情況、隱患的計劃、分解、落實。 1建立公司領(lǐng)導、部室領(lǐng)導分工包保車間制度 ,每月每人至少參加 2 次所包保車間安全活動，對車間安全管理提出要求或建議。對未及時發(fā)現(xiàn)、按時上報的重大隱患，每條扣 1分。 1負責行政班子成員安全隱患排查治理自述旬報、月報，并按旬、按月上報。每月要分專業(yè)系統(tǒng) (消防、機電、工藝管理、現(xiàn)場管理 )進行不少于 4次隱患排查，必須有分管業(yè)務領(lǐng)導參加，并建立隱患排查治理臺帳，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實。 查制度、查干部下現(xiàn)場記錄和日志， 進行核實 無制度扣 1分；違反制度每人次扣 分，領(lǐng)導值班、替班不符合規(guī)定扣 1分 /人次 ,下基層沒有指導意見或隱患記錄的扣 分 /人次（因故請假的，按規(guī)定核減下基層次數(shù)）；隱患未實現(xiàn)閉環(huán)管理的扣 分 /條。 四、 重點要求 做好公司領(lǐng)導及職能部室深入基層、深入現(xiàn)場，檢查指導、協(xié)調(diào)解決安全“雙基”建設存在問題的統(tǒng)計匯總。 完善《安全管理行為規(guī)范》和《崗位操作標準和行為規(guī)范》標準，并落實到位。 根據(jù)上級文件和永登公司 1號文要求，結(jié)合公司實際，修訂、完善安全生產(chǎn)管理制度，并形成抽查制度，到現(xiàn)場核實落實情況 安全生產(chǎn)管理制度脫離實際或落實不到位各扣 1分，未形成制度匯編扣 ；每次考核抽查 12名管 理干部不熟悉本業(yè) 2020年 考核辦法 匯編 27 制度匯編，抓好貫徹落實。 查文件、月度考核記錄、月度考核報告 缺一項標準扣 1分，考核處罰無依據(jù)扣 1分，考核標準及辦法脫離實際扣 2分；考核未落實或考核結(jié)果未兌現(xiàn)各扣 2分。 序號 考核項目 安全“雙基”建設標準 考核辦法 評 分 辦 法 扣 分 三、 基礎建設 按照“簡明扼要、基層認同、職工接受、實施有效”的原則逐級制定安全“雙基” 建設標準及考核辦法。業(yè)務部室工作計劃及總結(jié)沒有履行“管業(yè)務必須同時管安全”原則的扣 。 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)健全，部門職責明確，專業(yè)技術(shù)人員配備和崗位素質(zhì)要求 符合規(guī)定，并認真履行“管業(yè)務必須同時管安全”的原則。 查相關(guān)文件、記錄，并與抽查問題對照 安全生產(chǎn)職責分工不明確或有漏項各扣 分。兼職教師無時間授課、無教案扣 。培訓要注重實際、實用、實效。 組織開展安全生產(chǎn)培訓。無制度、無記錄各扣 1分；無月度工作重點、工作計劃扣 。 制定本公司的“雙基”考 核辦法和評分標準，成立安全“雙基”建設工作領(lǐng)導小組，明確工作職責，定期召開會議，組織對各單位打分總結(jié)，納入各個部門安全市場考核。 查資料、查現(xiàn)場 推廣應用新技術(shù)、新裝備，經(jīng)上級單位、上級部門有關(guān)論證，安全效果顯著有推廣價值，分別加 ； 2020年 考核辦法 匯編 26 附 件 2： 機關(guān)部室“雙基”建設標準及考核評分辦法（安全環(huán)保部） 序號 考核項目 安全“雙基”建設標準 考核辦法 評 分 辦 法 扣 分 一、 基本要求 圍繞永登、登電 2020年安全工作指導思想、工作目標和重點工作，結(jié)合本單位實際，制定 2020年安全工作 1號文，并貫穿于年度安全工作全過程，逐級簽訂目標責任書， 逐月抓好落實。 2現(xiàn)場安全管理符合永登公司及本單位相關(guān)安全操作規(guī)程規(guī)定，責任范圍內(nèi)無較大和重大隱患。 2責任范圍內(nèi)無工亡、一級非傷亡、重大人身未遂、重傷及以上事故 查資料 發(fā)生一起一級非傷亡事故、 重大人身未遂事故、重傷及以上事故扣 25 分。 查資料、查現(xiàn)場 發(fā)生 1 起生產(chǎn)異常、設備障礙、輕傷事故扣 5 分 2責任范圍內(nèi)無二、三級非傷亡事故。 查資料 上級單位、永登公司扣 1分的，本公司考核扣 13分。 未列入整改計劃的隱患扣 1分 /項 ,查出的主要問題每條扣 ,一般隱患每條扣；被永登公司層面領(lǐng)導提出批評，每次扣 ；被上級領(lǐng)導點名批評，每次扣 1 分。（本項考核與安全隱患買賣互不沖突。 （ 違章指揮，違章操作，違反勞動紀律） 現(xiàn)場檢查 發(fā)現(xiàn)一人次有“三違”行為的扣 分 /次。不按規(guī)定追查每次扣 1分。 安全管理2建立事故檔案、“三違”管理臺帳；發(fā)生事故，及時匯報，并按“四不放過”的原則進行處理?；顒右笥兄黝}、有內(nèi)容、有記錄。 查現(xiàn)場 安全裝置、應急物資、防護用具、消防器材損 壞扣 ，缺失扣 13分，不符合 5S 要求扣 。 查制度、查記錄 無制度扣 1分，未召開分析會議扣 1分；無考核落實結(jié)果（整改措施、考核結(jié)果）記錄扣 /項次。 現(xiàn)場抽查不少于 3人 現(xiàn)場抽查員工“手指口述”掌握情況，特殊工種不能做到應知應會 1人次扣 ；一般工種扣 。 查預案、演練計劃、總結(jié)（每季度各查一次），查文件資料、記錄、現(xiàn)場檢驗 應急預案不符合本單位實際或演練出現(xiàn)的問題未整改扣 ；無預案、不演練、無演練效果評價各扣 2分，預案內(nèi)容不全、相關(guān)人員不熟知扣 1分，未及時修改扣 1分。 1根據(jù)生產(chǎn)實際，編制內(nèi)容全面、責任明確、實操性強的應急救援預案；根據(jù)預案，定期有選擇、有重點地開展應急演練，并及時總結(jié)，整改問題。 查現(xiàn)場、查記錄 特種作業(yè)、高空作業(yè)未在安環(huán)部辦理作業(yè)票每次扣 2分；遲辦每次扣 1分；作業(yè)內(nèi)容、時間、安全設施與作業(yè)票不相符每項次扣 1 分。 查現(xiàn)場、查記錄 現(xiàn)場檢查未進行設備檢查維護扣 2分；無設備檢查、維護記錄扣 1分；記錄不全扣；無設備保養(yǎng)、大修計劃扣 1分，沒按時點檢、落實計劃扣 /項次。無標識、標記扣 。 1 5S現(xiàn)場管理規(guī)范， 無跑冒滴漏，工作現(xiàn)場清潔整齊；生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道（門）暢通，各種安全標志、標識明晰，整理整頓到位，符合 5S 現(xiàn)場管理標準，班組之間定期對標評比、獎勵。兼職教師無時間授課、無教案扣。 查簽到記錄、培訓授課記錄、試卷、教案等資料。要對培訓人員建立臺賬，定期考核。培訓要結(jié)合實際，注重實用、實效。 1落實安全技術(shù)培訓效 果。 查相關(guān)資料 未建立制度扣 1分，一次落實不到位扣 分。 查記錄 少下基層、車間一人次扣 ，未填寫相關(guān)記錄扣 ，未檢查出實質(zhì)性隱患或無具體工作安排扣 。 查記錄、會議紀要 未開展專業(yè)排查扣 1分 /次，問題或隱患未按要求落實整改，每條扣 ，未形成會議紀要或記錄扣 /次。 查資料、查現(xiàn)場 安全設施不齊全每次扣 1分；電氣設備保護發(fā)現(xiàn)一次不齊全扣 1分；主要設備無計劃停運、無計劃檢修、無票作業(yè)一次扣 1分；在用設備未按有關(guān)規(guī)定進行性能檢測每臺扣 1分；供電系統(tǒng)保護不全扣 1分；整改期限內(nèi)無安全措施每項扣 。 查記錄及落實 未召開安全會議扣 1分，會議無實質(zhì)性內(nèi)容扣 ，內(nèi)容未落實扣 ；無工作計劃、無總結(jié)每項扣 。 查資料、查記錄 無責任制扣 1分；安全目標無月度落實扣 1分。 查資料 一次無故不參加扣 1分；一次未及時上報材料扣 ，每推遲 一天上報加扣 分。 查記錄 未召開雙基會議扣 1分；無實質(zhì)性內(nèi)容扣 分；會議內(nèi)容一項落實不到位扣 分；無總結(jié)扣 。 每月召開一次安全“雙基 ”建設會議，研究部署“雙基”建設工作（可和安全辦公會一塊召開，但必須突出“雙基”建設內(nèi)容）。 查資料 車間內(nèi)無學習記錄扣 1分；基層管理人員無學習簽名扣 ；現(xiàn)場抽查職工不了解文件、會議基本精神 。 查單位安全生產(chǎn)工作安排記錄等 未簽訂目標責任書的每人次扣 1分，未落實扣 。另搞一套標準的或與本標準考核導向差異較大者，扣 5分。 2020年 考核辦法 匯編 23 附件 1： 生產(chǎn)車間安全“雙基”建設考核標準 及評分辦法 序號 考核項目 安全“雙基”建設標準 考核辦法 評 分 辦 法 扣 分 一 安全基礎建設 （ 40分） 依托本辦法，遵照“簡單，實用，有效”的原則，結(jié)合安全管理實際，制定本單位安全“雙基”建設制度和考核標準，成立“雙基”建設領(lǐng)導小組，做到月考核、月兌現(xiàn)。 安全管理創(chuàng)新項目，由上級部門組織召開現(xiàn)場推先會的 ,每項增加12 分； 推廣應用新技術(shù)、新裝備，經(jīng)上級單位論證，安全效果顯著的，分別增加 12 分； 3.“