【正文】 試驗項目計劃 項目部管理人員進入。 試驗、計量、測量、檢驗設備配置計劃 序號 名 稱 規(guī) 格 數(shù) 量 檢測狀態(tài) 1 經(jīng)緯儀 激光電子經(jīng)緯LT202L 、 J2 1 臺、 2 臺 受檢 2 水準儀 DS3 3 臺 法 定 計 量 檢 定 部 門 檢 定 3 塔尺 5m、 3m 各 1 4 大鋼尺 30m、 50m 各 1 5 自動噴淋恒溫設備 WK20210730 1 套 6 砼試模 100 100 100 45 組 7 砼抗?jié)B試模 185 175 150 8 組 8 砼振動臺 800 800 1 個 9 案秤 10kg 1 臺 10 塌落度筒 300202100 2 套 11 回彈儀 ZC3A 1 個 12 環(huán)刀、灌砂工具 200cm3 各 1 套 13 電子測溫儀 SN2202（ 50~150） 2 14 高低溫度計 2 15 盒尺 5m 15 16 游標卡尺 150mm 4 17 砂漿試模 9 御 景 新 苑 工程施工組織設計 36 編制質(zhì)量控制點、建立質(zhì)量統(tǒng)籌制度。 邀請專家進行創(chuàng)特色、創(chuàng)精品的現(xiàn)場講評，組織管理層人員外出觀摩學習樣板，組織施工隊長以及各班組長學習規(guī)范、圖集，項目總工程師對學習過程進行總結、分析，提高施工創(chuàng)優(yōu)意識。 二、技能培訓 在崗人員定位后，由項目總工程師組織相關人員進行技術能力培訓，加強質(zhì)量意識教育。 準備與本工程有關的 規(guī)程、規(guī)范、圖集 。 （ 2） 技術負責人組織工程技術人員認真審圖，作好圖紙會審前期工作，針對有關施工技術和圖紙存在的疑點做好記錄。 御 景 新 苑 工程施工組織設計 33 第四 章 施工準備與資源配置計劃 第一節(jié) 技術準備 一、審圖及設計交底 熟悉施工圖紙 ,組織圖紙會審。根據(jù)電梯安裝的進度，及時插入電梯門套、腳踏板的處理，開關盒的封堵以及電梯機房的裝修工作。 與電梯專業(yè)施工隊的配合 首先與電梯施工隊做好電梯井筒的移交工作，內(nèi)容包括軸線、垂直度、幾何尺寸、預留孔、預埋件等。 二、與其它單位的協(xié)調(diào)工作 為了保證施工的秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項目經(jīng)理為核心的對外協(xié)調(diào)調(diào)度體系。 1土建與安裝單位應遵守統(tǒng)一的安全施工管理制度，對于有關施工作業(yè)，安全設施的拆除，施工機具的使用等土建與安裝應相互配合，相互提醒，相互警戒。 1不得在砼成品面隨意開槽打洞，應在砼澆筑前做好預埋預留。 1砼澆搗過程中，振動棒不能接觸預埋件，避免其產(chǎn)生移位；穿線管、線盒保護預埋。 御 景 新 苑 工程施工組織設計 32 1由于土建與安裝之間的交叉較多，土建與安裝之間應加強相互之間成品保護工作。 室內(nèi)衛(wèi)生間內(nèi)上、下水管、暗線管、內(nèi)配線，各類開關箱和插座的安裝隨粗裝修同步完成，各種水、電管線、插座盒、開關盒須埋設在砌體中必須于砌體施工前布設完畢。 結構階段的各種預留洞、預埋管、預埋鐵件隨土建施工同步完成。 施工組織協(xié)調(diào)建立在計劃和目標管理基礎之上，根據(jù)施工組織設計與工程有關的經(jīng)濟技術文件進行，指揮調(diào)度必須準確、及時、果斷。 指派專人負責，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。 定期召開建設單位、上級職能部門、設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點。 御 景 新 苑 工程施工組織設計 31 第四節(jié) 施工協(xié)調(diào) 一、內(nèi)部協(xié)調(diào) 內(nèi)部配合主要是土建與安裝的配合與協(xié)調(diào)。 對于施工工程中的資料要及時上報，根據(jù)青島市城建檔案歸檔辦法及時分類匯總，做到工程結束，檔案資料即可移交的目的。 根據(jù)施工進程做好施工管理資料的填寫的報審工作，評定表的填寫應按規(guī)定會同質(zhì)檢員對施工實物進行實測、實量和目測后填寫，確保檢驗項的真實可靠。 依據(jù)相關規(guī)定，需蓋章和簽證的資料蓋章必須齊全清晰，除特殊文件、表格外，其填寫均使用計算機。 建筑工程技術資料的管理、收集、編制和移交，必須具備全面性、完整性、真實性。 1認真填寫工作管理日志，并按時提交工作總結； 1執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他職責，完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。 負責庫存物資、施工機械保管、維修、安排。 建立健全物資收、耗、存臺賬和限額領料帳，收集保管工程用材料、設備、質(zhì)保書、合格證、保修單 等。 積極主動學習新規(guī)范及建筑部門頒發(fā)的材料管理文件，不斷積累商品知識和材料采購經(jīng)驗，誠信待人，逐步提高自身素質(zhì)及業(yè)務水平，為公司贏得信譽，不斷拓展市場。辦理進購手續(xù) 要明確品名類別，精確單位數(shù)量以及單價，簽字、印章必須真實規(guī)范，金額大小寫要相符。 嚴把進購材料質(zhì)量關，凡不明質(zhì)量和標準的材料，應邀請材料主管、項目經(jīng)理、項目技術負責人、質(zhì)檢員或公司負責人驗明質(zhì)量再進貨；因主管失職、失誤購進不合格材料，公司追究其主要責任。負責建設單位供應材料、設備、接收、保管及余料退回。 1認真填寫工作紀實手冊，并總結工作經(jīng)驗； 1負責對甲方的單項、單位工程的預結算，對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項材料匯總表，并進行經(jīng)濟 技術分析。 根據(jù)每月完成工程進度，負責 編制 完成產(chǎn)值報量。 參與施工方案的編制審核，對影響結 算的技術措施嚴格把關， 全過程地對施工過程中各種施工方案、技術方案進行經(jīng)濟對比分析，為項目決策提供參考 。 認真填寫監(jiān)督工作手冊和施工安全管理日志，并總結工作經(jīng)驗； 1執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他職責，完成公司和項目部領導交辦的其他工作。 參加對工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結和上報等工作。 負責對工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動的開展，并做好檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患負責“定人、定時間、定措施”限期落實整改，協(xié)助項目經(jīng)理落實獎懲措施，對現(xiàn)場違章現(xiàn)象及時制止，對一般事故做出處理和記錄。 認真檢查督促施工現(xiàn)場的安全防護、勞動保護和各項安全生產(chǎn)責任制及規(guī)章制度的落實。 協(xié)助項目經(jīng)理、安全負責人對工程進行全面的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的 安全問題負主要責任。 1認真填寫工作管理日志，并按時提交工作總結； 1定期向生產(chǎn)經(jīng)理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關部門的監(jiān)督和服務，完成領導交辦的其它工作。 1協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理落實本樓座施工年度進度計劃，月進度計劃。 認真檢查督促該樓座的樓層衛(wèi)生、建筑材料、安全防護、勞動保護和各項安全生產(chǎn)責任制及規(guī)章制度的落實。 負責該樓座施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，每天對該負責樓座進行檢查，監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析記錄，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟的施工方案，行使否決權。 對地基基礎、主體結構、關鍵工序等實施重點監(jiān)督，對原材料、構配件、設備按規(guī)定進行監(jiān)督檢測；對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題負主要責任。 御 景 新 苑 工程施工組織設計 26 貫徹執(zhí)行國 家和上級機關頒發(fā)的有關法令、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，嚴格按照質(zhì)量檢驗評定標準和驗收規(guī)范對施工全過程及重點環(huán)節(jié)和部位的檢驗、試驗進行控制監(jiān)督。 嚴格按合同要求，將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系要求落實到各項工作之中。 1認真填寫工作管理日志，并按時提交工作總結； 1執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他職責，完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。 1參與本施工項目成本核算，成本控制。 積極主動配合項目部及公司全體管理人員工作，忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉，以提高工作效率，增強團結能力。 參與項目部 質(zhì)量事故的處理工作，分析總結事故原因，以便提高材料認知水平。 凡現(xiàn)金購進的材料，每月月底前必須整理票據(jù)報賬；凡賒購材料，應及時通知材料經(jīng)銷商每月月底前到公司財務掛賬。 保質(zhì)保量及時準確的保證材料供應。 嚴把進購材料質(zhì)量關，嚴禁進購不合格、質(zhì)次價高、冒牌偽劣的材料。 七、材料經(jīng)理： 匯總編制本施工項目總物資計劃、月度季度材料計劃、要料計劃，并按計劃組織實施。 每月進行成本分析會，向分公司領導匯報產(chǎn)值情況。 對施工合同進行交底，解釋合同內(nèi)容。 組織本工程預結算工作，并對預結算額的準確性負責。 御 景 新 苑 工程施工組織設計 24 制定建筑工程成本控制計劃，并監(jiān)督實施。 1做好施工安全 管理日志，總結工作經(jīng)驗。 組織每月兩次的安全生產(chǎn)大檢查工作。 加強與各有關安監(jiān)站、環(huán)保、公安等業(yè)務部門的聯(lián)系，并辦理有關手續(xù)。 建立安全檔案，收集各項安全信息資料，及時向公司領導提供施工安全動態(tài)情況。 積極開展各項達標活動，指導 和協(xié)助項目部創(chuàng)建標準化示范工地，搞好綜合治理工作和文明施工。 負責項目部安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和違章處理工作。 御 景 新 苑 工程施工組織設計 23 1執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責，完成公司領導交辦的其他工作。 1每天對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理實施動態(tài)巡查。 參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安 全事故。 負責技術質(zhì)量范圍內(nèi)的經(jīng)濟簽證工作。 參與與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，確定技術方案和安全措施并負責辦理技術資料的簽證。 對施工生產(chǎn)中的安全 、質(zhì)量、進度等方面技術問題全面負責，并協(xié)助項目經(jīng)理加強本工程的全面管理。 組織學習和貫徹執(zhí)行相關的技術標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。 1完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。 御 景 新 苑 工程施工組織設計 22 1每天實時掌握施工現(xiàn)場安全文明管理發(fā)展動態(tài)，對各項制度的落實進行監(jiān)督。 負責材料與設備管理，做好內(nèi)部和外租設備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、 防護與交付的監(jiān)管工作。 負責與業(yè)主、監(jiān)理進行工程施工計劃、計量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負責協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。 負責協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計 與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟的施工方案，行使否決權。 負責工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關人員向工區(qū)和施工 人員 進行技術交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理 工作。 負責制訂施工 年度進度計劃 ，月進度計劃，落實月形象進度。 御 景 新 苑 工程施工組織設計 21 1完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。 1每天實時掌握施工現(xiàn)場質(zhì)量管理發(fā)展動態(tài)，對各項制度的落實進行監(jiān)督。 1負責組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理 。 參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。 負責對工程項目基礎、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收、備案。 積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術、新材料應用。 （ 4）、監(jiān)督、檢查其它有關的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。 （ 2）、監(jiān)督、檢查設備維護使用規(guī)程的執(zhí)行。 參與各項施工合同的制定，審查。 二、項目總工： 參與項目開工前的策劃、準備工作。 做好施工管理日志，總結工作經(jīng)驗。 強化資金 管理，控制工程成本，抓好項目部的各項基礎工作，定期組織項目經(jīng)濟活動分析，總結評價項目效益管理的經(jīng)驗教訓，對照工程項目各階段效益目標，實施情況及時修正，完善項目效益目標實施對策措施。 根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、機具設備、計量器具的使用計劃。 對項目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量 、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收。 組織及主持項目施工組織設計和項目質(zhì)量 計劃的編制，健全