電大小企業(yè)管理考試重點(案例簡答)小抄(參考版)
2025-06-09 18:09本頁面
【正文】 世界各國 ...相同 ~企業(yè)規(guī)模 ~2021 年 ~獨立自主 ~產(chǎn)品生產(chǎn)和售后 ~貨幣結(jié)算 ~稅法規(guī)定 ~對現(xiàn)存企業(yè) ~A 公司 ~向投資人出具 ~小企業(yè)普遍采用 ~小企業(yè)的經(jīng)營理念 ~資產(chǎn) .收入~企業(yè)信用策略 ~勞動力 .物資 ~聘用‘閑置’ ~小企業(yè)要盡快發(fā)展 ~ 。 企業(yè)形象受損 ,會影響總店的聲譽 , . 因為干洗店是屬于家庭服務(wù)行業(yè) ,隨著人們生活水平日益增高 .生活質(zhì)量的不斷上升 ,家庭勞動社會化趨勢越來越明顯 .家庭清潔業(yè)必將有較大的潛力 ,干洗店的生意會越來越好 . 。小王在大學(xué)畢業(yè)后 小王在決定對他的事業(yè)進行特許經(jīng)營 之前主要應(yīng)考慮哪些因素 ? 小王需要考慮一下主要因素 :作為特許人 ,有一下優(yōu)點 。如果他是一個具有進攻性的大膽的競 爭者，他就能繼續(xù)很好的生存下去。他們的廣告計劃應(yīng)以顧客的利益為出發(fā)點，盡力去吸引媒體的注意，從而否 定沃爾瑪?shù)莫氄贾髁x。 2.)大的零售商在一些領(lǐng)域是相當成功的，但是在體育用品方面小企業(yè)仍然具有較大的競爭力。在自由的公司體制中運作，企業(yè)至少從某種程度上講是很繁榮 的。進人市場的方法可采用廣告策略、服務(wù) 策略、公關(guān)策略、商標策略、包裝策略、人員推銷策略、營業(yè)推廣策略等一系列促銷方 法。 應(yīng)加以完善和提高，促使其成為新的明星經(jīng)營領(lǐng)域 2)根據(jù) I3M 公司規(guī)模和實力，它有能力與競爭對手抗衡 。 乙產(chǎn)品的相對市場占有率較低，需求增長率較高，處于 幼童 區(qū)。對于這種產(chǎn)品，應(yīng) 嚴格控制投資，維持現(xiàn)有規(guī)模，設(shè)法獲取盡可能多的利潤。 BM 公司是一家中型企業(yè)。主要原因：電話訂餐十分營及而且快速，準確；信用問題；網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，可能導(dǎo)致顧客發(fā)出的信息，企業(yè)未收到；銷量不穩(wěn)定，材料成本很難控制；運輸成本太大，如果只是大眾化、個人客戶的快餐居多，則成本很難收回等。二是發(fā)展酒店式業(yè)務(wù)，宣傳一種理念，可使利潤增加。需解決的主要問題：一是降低成本。最近，勇麗餐飲管理公司 問題：網(wǎng)上訂誓是否能夠發(fā)展下去，如果可以發(fā)展，需要解決哪些問題 ?如果不能發(fā)展，請分析原因。缺少資金，缺少商務(wù)活動經(jīng)驗，內(nèi)部管理沒有嚴格體系，沒有自己的市場渠道，人員流動快，這是創(chuàng)業(yè)企業(yè) 普遍面臨的問題 .鼓勵大學(xué)生要勇于創(chuàng)業(yè)同時告誡學(xué)生創(chuàng)業(yè)是艱難的?，F(xiàn)在看，許多創(chuàng)業(yè)者雖然能夠拿出一份商業(yè)計劃出來，但是很多時候投資人對于其中的財務(wù)部分不是很滿意。所能成，絕不能急功近利，拔苗助長。對于市場風(fēng)險沒有足夠的認識還只 是學(xué)生創(chuàng)業(yè)的潛在風(fēng)險之一，不少學(xué)生創(chuàng)業(yè)者對于創(chuàng)業(yè)本身的認識就有較大的偏差。觀念偏差學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一般有 初生?；滩慌禄?的特點，能夠在艱難環(huán)境中頑強地求發(fā)展?，F(xiàn)在很多人喜歡與比爾大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要細思量，認真衡量自身條件后再做決定，不可只圖一時之快。 案例 : 自主創(chuàng)業(yè)，曾經(jīng)在大學(xué)校園中熱過一陣子 答 : 國家已出臺了減免稅收等優(yōu)惠政策，鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。 管理工作繁雜， 工作時間較長 。 (4 分 ) (3)投資成立企業(yè)培訓(xùn)中心目的是提高企業(yè)的管理水平， 理順公司本部與一線經(jīng)營單位的 架構(gòu)，為公司向集團化、集約型、網(wǎng)絡(luò)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 (3 分 ) (2)異地考察學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗 F 參加培訓(xùn)項目 s 接受正規(guī)教青 。 再者，激勵措施要得當，提供相應(yīng)的培訓(xùn)機會，將員工的薪酬福利待遇與能力、貢獻相掛鉤，并 提供有競爭力的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，特別地能為高端人才解決相關(guān)的家庭生活問題，使他們能 夠安心地在企業(yè)工作。首先，要樹立正確的識才觀念，要尊重知識，尊重人才。 蘇州 | 鋼琴廠領(lǐng)導(dǎo)對辭職申請的處理不夠理性， 沒有體現(xiàn)出對已離職的原員工 的尊 重，也不利于穩(wěn)定在職員工的情緒，有可能進一步剌激員工的離職。三人調(diào)到鄉(xiāng)鋼琴廠，分別擔任副廠長、廠長助理和檢驗科長，實現(xiàn)了自身的真正價值，滿足了自我實現(xiàn)的需要。 根據(jù) 馬斯洛的需求層次理論，人有生存需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)的 需要。不同企業(yè)組織形式的設(shè)立成本是不同的，設(shè)立時必須把成本收益比考慮在內(nèi)。在建立企業(yè)的時候，業(yè)主也應(yīng)該預(yù)想到將來企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)換、繼承、買賣的問題。 7．延續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動問題。企業(yè)主計劃實現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平也與企業(yè)的組織形式相關(guān)，而且隨著企業(yè)
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