【正文】 Andrew Boynton,(2021)”The Effective Design of Work Under Total Quality Management,”O(jiān)rganization Science 102117 [27]David ,(1995)”Characteristics of Memory Association::a Consumer Based Brand Equity Perspective,”International journal of Research in Marketing 13,385409” [28]趙偉，（ 2021）“采購商驅動全球價值鏈與溫州鞋業(yè)國際化，”《價格理論與實踐》第 4 期 [29]朱允衛(wèi)，（ 2021）“基于全球價值鏈的溫州鞋業(yè)集群升級研究，”《國際貿易問題》 2021 年第 6 期 [30]張松山，（ 2021“經濟全球化框架下中國企業(yè)品牌創(chuàng)新的路徑選擇，”《市場論壇》第 12 期 。感謝這次經歷，這將是人生中一筆寶貴的財富。也要感激一些同學，在我收集不到最新的數據和材料，同學 們不辭辛苦的幫我搜集資料，并把網址轉發(fā)給我。首先要感謝我的指導老師王志強，在選題初期王老師，認真詳細的向我介紹了關于論文的一系列注意事項。 從選題到開題報告，從 最初的寫作大綱 ， 到讓論文骨架一點一點的豐盈起來，在 一遍又一遍地 修改中，在老師的指導下這篇論文才逐漸由點到面的完整起來。 品牌文化建立在企業(yè)文化的基本上，品牌文明的塑造是一個系統(tǒng)的工程更是一個漫長的過程 ,它有著豐盛的深度和廣度，它是 人類文明下 商品經濟發(fā)展到一定高度的必定產物；是一種特定 的 歷史前提下的 特定的 市場行動；它代表 企業(yè)的意識形態(tài)、營銷策略、市場定位、廣告?zhèn)鞑?等 ；它 很難 用傳統(tǒng)的投入和產出的比率去權衡價值，但 給 企業(yè)帶 來的效益難于估計；它是企業(yè)爭取市場份額的尖端兵器。為了和別的經營者區(qū) 分 開來，占有產品的經營者在產品中融進經營者自己的經營理念和文化修養(yǎng)，并把這種理念用品牌的情勢加以界定。 所以 品牌 問題是 屬于研討人類精神世界的人文學科。 品牌既是企業(yè)產品和服務的特有標志，在某種程度上又是一種標準和承諾。短期行為對于品牌戰(zhàn)略而言是大忌。即使部分企業(yè)實行了分離，但界定還是不嚴格，不夠清晰，經營者仍然缺乏完整的獨立人格。也就是說溫州需要職業(yè)經理人。唯有實行了這種分離，企業(yè)的經營者才有獨立的人格。目前，大部分溫州商業(yè)企業(yè)為家族式企業(yè)。 提高生產技術和生產效率。 內合上， 行業(yè)內小型企業(yè)不斷的摩擦融合 強強聯合， 大型企業(yè)對接小型企業(yè)剔除糟粕，精簡人員從而 誕生了 更大的企業(yè)體，避免因為過度競爭的損耗； 外聯上， 與世界大型公司接軌 使產品質量闊步走向國際化 ；前拓上，在國外開設專賣店、專賣場，著力開拓國際市場。 ， 市政府 可以幫助企業(yè) 解決 部分品牌 推廣、宣傳經費 。 采取一系列措施，減輕企業(yè)負擔，支持它們開拓市場；引導企業(yè)有效投入，調整產業(yè)結構 。 企業(yè)發(fā)展平臺，舉辦特色產品博覽會， 不斷推進品牌創(chuàng)新的活動， 內合外聯前拓后夯鑄品牌 。 ” 可以通過 傳創(chuàng)牌知識 ，健全打擊商標侵權綠色通 道，幫助企業(yè)通過品牌評估實現無形資產有形化，多措并舉，出臺了一系列 相關 政策， 來 幫助企業(yè)努力創(chuàng) 新 品牌、護品牌 。工商、質監(jiān)等相關部門各司其職， 應當幫助企業(yè)創(chuàng)品牌。從而逐漸實現本土的經營管理職業(yè)經理化。 在以創(chuàng)立自主品牌為主導的知識經濟時代，擁有一流的專業(yè)化職業(yè)經理人團隊，在企業(yè)集團化發(fā)展進程中，起著決定性作用。 （ 2） 優(yōu)秀的個性品質，具備良好的職業(yè)素質、優(yōu)良的思想品質、冷靜的理性思維、高尚的道德操守。 職業(yè)經理人短缺已成為制約我國經濟不斷發(fā)展的最大障礙， 成為向市場經濟體制轉軌和建立現代企業(yè)制度的瓶頸。 1 在做到所有層與領導層的分離 之前。 從 20 世紀 80 年代末期 開始 中國就 已經 考慮建立中國企業(yè)經理職業(yè)化 。 所謂職業(yè)經理是指以企業(yè)經營管理為職業(yè)，深諳經營管理之道，熟練運用企業(yè)內外各種資源，為實現企業(yè)經營目標，擔任一定管理職務 的受薪人員。 曾經在 中國傳統(tǒng)計劃經濟體制中，企業(yè)管理 員 與行政官員的身份是 對等，可以 相互替代的， 這 導致企業(yè)管理 出現一定程度的 行為扭曲。只有面對挑戰(zhàn)和困難，中國企業(yè)才會真正意識到品牌的重要性才會提高對品牌的保護意識，加強對品牌的管理和保護措施。塞翁失馬焉知非福，巨大的挑戰(zhàn)需要溫州以一種破釜沉舟的勇氣去改革，挫折是進步的前兆。需要進行進一步的集中整改。大量商戶表示，舊城改建后導致城市交通線路擁堵紊亂，政府希望進行改革，并聲稱針對這個現象準備建設專門的一站式商品批發(fā)采購商城。經過調查，大量商戶都轉投外地謀求發(fā)展。曾經是一個閉塞，交通不便利的甌越小國。 溫州是一個曾經河網密布丘陵起伏的小地區(qū)。國外品牌將同本土企 業(yè)在我國市場上展開激烈的爭奪，最終這會使市場競爭國際化，市場競爭日益激烈。事實是現在的我們更需要的是實現品牌價值，如此才有希望向微笑曲線兩端攀爬。而依靠質優(yōu)、服務優(yōu)和產品創(chuàng)新所樹立起來的品牌優(yōu)勢，則會使企業(yè)市場地位上升，經濟效益增加，企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。 而隨著消費需求由溫飽型向小康型、富 裕型的轉變，質量差價廉的商品不再受到主流消費者的青睞，而看重品牌、質量、服務等方面的非價格因素，溫州將面臨企業(yè)之間競爭的手段逐步由以價格手段為主的競爭，轉向以非價格手段為主的競爭。在經濟步入“相對過?！睍r代之后，資源優(yōu)勢的重要性有所下降，眾多企業(yè)求得長遠發(fā)展的當務之急應該是謀求品牌優(yōu)勢。在企業(yè)之間已經開始進行謀求資源優(yōu)勢、謀求技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢的競爭，而現在溫州面對諸多對手時，由于城市生存成本過高等原因造成人才資源是他的短板。 隨著我國社會主義市場經濟建設的蓬勃發(fā)展，我國的市場需求狀況發(fā)生了巨大的變化，呈現出以下發(fā)展趨勢：由單一向多樣化需求轉變；由雷同向個性化需求轉變；由貧困型、溫飽型需求向小康型、富裕型需求轉變；想要穩(wěn)定發(fā)展，就必須讓供給隨著需求的改變發(fā)生相應發(fā)生變化，這種需要也將導致企業(yè)之間競爭的加劇并且促成競爭方式的改變，在此情形下，我國已逐漸形成品牌競爭的格局。反觀中國品牌，除了開放較早、競爭比較完全的行業(yè)如家電、化妝品、食品飲料等行業(yè)品牌發(fā)展較好以外，受國家政策保護及限制的行業(yè)不存在真正令人承認的強大民族 品牌。 我國年輕人以追求知名品牌的消費來實現自我價值，已成為一種時尚，不僅中小城市及農村市場品牌意識在漸漸增強，而且大城市的消費者已有很強的品牌消費意識，但是由于在國外產品的耳濡目染中成長，如雀巢、麥當勞中以至于現今追求外國品牌為時髦，這不得不讓人為國產品牌感到尷尬。 在 產品高度同質化、經濟寰球化過程加速、常識經濟的浪潮以及商業(yè)壁壘的沖擊下， 我們要用更久遠的眼光去衡量利益，以提升品牌價值去取得更大的市場、吸引高素質的人才和更好的融資 。 1 營銷創(chuàng)新走出品牌經營之路 14 所以溫州應該學會像 西方品牌 那樣 —— 更多 用品牌價值發(fā)明利潤 減少對 勞動力 的依賴 。 我們不得不思考 溫州鞋業(yè)的將來之路 該何去何從。 需要 逐步 學習和 積累 。放眼市場，通常企業(yè)慣用的方法是 巨資聘任代言人，大 量 投放廣告， 但是文化傳播的載體卻沒有配合形成系統(tǒng) ，品牌理念跟視覺形象沒有 相配套。塑造品牌文化和完 善 企業(yè)運營系統(tǒng)是相輔相成， 所謂 唇齒之依 ,如果我們 始終疏忽塑造品牌文化，或者說 沒有及時維系 ， 這對長遠發(fā)展是不利的 ， 另一個方面 市場份額的滯后將成為 放棄 品牌文化 建設 的最大理由， 者是一個惡性循環(huán) 。 消費者 由于他們都有自己的文化特質，被那種深厚的文化所感染甚至打動，耳濡目染 中 他們的消費取舍 受到 影響， 甚至忠誠于某個品牌 ，品牌價值就是這樣被塑造的。 我們 回 放 國際皮鞋名牌如耐克、阿迪達斯 發(fā)展 途徑。 恰 恰是這種無形的附加值影響了花費者對同 種 產品的 選擇。除了對產品品德和款式上的認同外，品牌文化所產生的品牌價值的作用正在影響著消費者的選擇。相同的 物理屬性 相似的 皮鞋被標上不同的商標在相同的商場發(fā)售，價格卻有很大的差異。品牌 需要 壯大的、底蘊豐富的文化為支撐。前些年固然憑著低本錢、廉價格大量銷往國外、博得 了短期好處，可是 歐盟已以為中國鞋業(yè)此舉形成傾銷 （同樣案例發(fā)生在大虎打火機上） 并于近日啟動征收近 20%反推銷稅，中國鞋業(yè)由此面臨更為嚴格的挑釁。 溫州被譽為中國鞋都。但是與國外同類產品品牌形象相比，兩者存在著顯著差異， 國際品牌占領了高端市場，國內少數著名牌盤踞中端市場，一些中小鞋企爭搶低端市場。在國際認知度上，溫州鞋業(yè)自主品牌的整體上還處于比較低的水平。本文就從鞋業(yè)品牌的相關情況思考溫州經營模式。 (二 )對溫州 品牌經營的思考 鞋業(yè)、電器行業(yè)等密集勞動力行業(yè)發(fā)展是溫州經濟增長的主要動力，而低價策略卻使溫州產品在國 1 溫州，品牌創(chuàng)新獨中雙元 溫州網 2 溫州，品牌創(chuàng)新獨中雙元 溫州網 3溫州，品牌創(chuàng)新獨中雙元 溫州網 13 際市場競爭中遭遇越來越多的挫折?！皽刂葜圃臁遍_始成為響當當的區(qū)域品牌，溫州正成為中國品牌之都。有 3個企業(yè)躋身中國企業(yè) 500強， 33家企業(yè)躋身中國民營企業(yè) 500強。在某種意義上，中國經濟全球地位到來之際就是 強大的中國品牌享譽全球之時。 以上的實例我們可以看到溫州本土對品牌的保護經營意識經歷了毫無保護意識到重視并斥資打造自主品牌兩個階段?？的卧谄湫乱淮麻L領導下，實施品牌和戰(zhàn)略擴展由中國名牌成功地向世界品牌轉型。 2 2021 年，康奈迎來其 30 周年慶。美國每年倒閉的企業(yè)約 10萬家，而中國有 100萬家，是美國的10倍。社會輿論似乎在康奈的成功看到了中國品牌世界化的希望，但是我們更應該關注的是康奈成功背后運營得當的技巧和中美企業(yè)壽命對比中顯示的問題：美國中小企業(yè)平均壽命不到 7年，大企業(yè)平均壽命不足 40年?！把笫虚L穿康奈赴國宴”，“款款新鞋都要買 ”等外貿故事更是傳遍萬家，溫州的品牌也隨之走向世界，進軍國際市場。 2021 年 9月 5 日，康奈集團與英國全球鞋業(yè)認證機構在北京人民大會堂簽訂合約。 正泰德 力西迅速發(fā)展正泰提出 “ 寧可少做億元產值，也不讓一件不合格產品出廠 ” ，第一個建立私營企業(yè)熱繼電器實驗室，南存輝響亮地提出了“ 重塑溫州電器新形象 ” 的口號；德力西則把 “ 質量立廠，名牌興業(yè) ” 作為企業(yè)始終如一的目標。由于當初的慘痛教訓出現了今日的德力西、正泰等知名企業(yè)。 2021年 甌北鎮(zhèn)有企業(yè) 3605家，產值達 ，而 15家獲得中國馳名商標的企業(yè)實現工業(yè)產值 50多億元，占全鎮(zhèn)工業(yè)產值的 30%， 2021年 1~8月份，實現工業(yè)產值 ，占%。 內合上，三家本土服裝企業(yè)強強聯合，誕生了甌北第一枚中國馳名商標 ——— 報喜鳥；外聯上，一批機床附件企業(yè)與日本生產商牽手，使 產品質量闊步走向國際化；前拓上，奧康等品牌在國外開設專賣店、專賣場，著力開拓國際市場。 ” 當時政府主要手段有： 估，健全打擊商標侵權綠色通道，幫助企業(yè)通過品牌評估實現無形資產有形化，多措并舉，出臺了一系列政策，幫助企業(yè)努力創(chuàng)品牌、護品牌：制定品牌培育計劃，指導列 入計劃的企業(yè)創(chuàng)建自己的品牌；推行扶優(yōu)扶強政策，鼓勵小企業(yè)聯合、兼并，對重點企業(yè)在工業(yè)園區(qū)的用地、用水、用電上，給予優(yōu)惠政策，開通重點幫扶的 “ 綠色通道 ” ；著力培育技術研究中心，引導企業(yè)自主創(chuàng)新；搭建企業(yè)發(fā)展平臺，舉辦特色產品博覽會， 不斷推進品牌創(chuàng)新的活動， 內合外聯前拓后夯鑄品牌 。工商、質監(jiān)等 有 關部門 ，共同 幫助企業(yè)創(chuàng)品牌。 真正實現 從貼牌到自主創(chuàng)新品牌 。 當時溫州 品牌強鎮(zhèn)的創(chuàng)新成長之路，引起了全社會的關注。這幾年來溫州政府一直希望可以扶持本土品牌，并進行了一些努力。最終武林門前一把火，燒毀皮鞋夢。曾經一個個溫州鞋城、燈具城等遍布全國，而溫州模式、溫州精神也同樣 大放異彩。溫州的企業(yè)品牌的發(fā)展相較而言經歷了最初的貼牌來料加工到創(chuàng)立自主品牌再到謀求暴利鋌而走險，其道路是曲折的，但單單從知名品牌的數量上看似乎是比較成功的，從質量上來說正泰、德力西等品牌在全國的市場上也是大牌子，因此溫州有較多的品牌管理案例可以進行