【正文】 150、監(jiān)理工程師的責(zé)任： ①監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托合同時的責(zé)任識別，應(yīng)以存在事實的行為過錯為準(zhǔn)則②監(jiān)理工程師因行為 過錯導(dǎo)致的責(zé)任，可分為專業(yè)責(zé)任、失職責(zé)任、越權(quán)行為錯誤責(zé)任和不正的責(zé)任。③監(jiān)理工程師對其他設(shè)計、咨詢?nèi)藛T的工作作出的任何判斷或意見，均應(yīng)以專業(yè)建議的方式提出。 12建設(shè)監(jiān)理常用報表： ①開工用報表②駐地工程師巡視記錄用表③質(zhì)量管理用報表④計算與支付用報表⑤工程進(jìn)度用表 12監(jiān)理資料的內(nèi)容： 工程項目建設(shè)前期的監(jiān)理資料 ①計劃任務(wù)書有關(guān)資料②設(shè)計文件及有關(guān)資料〔社會調(diào)查情況、工程技術(shù)勘察調(diào)查情況、技術(shù)經(jīng)濟(jì) 勘察調(diào)查情況〕③招標(biāo)投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料 施工階段的監(jiān)理資料〔業(yè)主提供的信息、承包商提供的信息、建設(shè)項目監(jiān)理的記錄、工地會議信息〕 工程竣工階段的監(jiān)理資料 1監(jiān)理月報的內(nèi)容： ①本月工程概況②本月工程 形象進(jìn)度③工程進(jìn)度④工程質(zhì)量⑤工程計量與工程款支付⑥合同其他事項的處理情況⑦本月監(jiān)理工作小結(jié)⑧附錄 13監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容： ①工程概況②監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施③監(jiān)理合同履行機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施④監(jiān)理工作成效⑤施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議⑥工程照片 13計算機(jī)輔助監(jiān)理的優(yōu)點(diǎn) ： ①提高監(jiān)理效率②提高監(jiān)理質(zhì)量③提高監(jiān)理水平 13監(jiān)理工作中的計算機(jī)輔助作用： ①信息存儲②信息處理快速、準(zhǔn)確③快速整理報告 13國內(nèi)外應(yīng)用計算機(jī)輔助監(jiān)理的比較：①開發(fā)的計算機(jī)輔助監(jiān)理軟件的較 少，大多數(shù)為人工憑經(jīng)驗控制②應(yīng)用層次較低③軟件開發(fā)的差距較大 13計算機(jī)輔助監(jiān)理的具體內(nèi)容： ①計算機(jī)輔助監(jiān)理確定控制目標(biāo) 〔及時、準(zhǔn)確地確定投資目標(biāo)；全面、合理地確定進(jìn)度目標(biāo)；具體、系統(tǒng)地確定質(zhì)量目標(biāo)〕 ②計算機(jī)輔助進(jìn)行目標(biāo)控制③計算機(jī)輔助現(xiàn)場組織管理④計算機(jī)輔助現(xiàn)場組織管理⑤計算機(jī)輔助監(jiān)理的編碼系統(tǒng) 13 計算機(jī)輔助進(jìn)行目標(biāo)控制： ①計算機(jī)輔助投資控制〔內(nèi)容：投資目標(biāo)值的確定、分解與調(diào)整；實際投資費(fèi)用支出的統(tǒng)計分析與動態(tài)比較；項目控制的查詢及各種報表〕②計算機(jī)輔助進(jìn)度控制〔內(nèi)容：總進(jìn)度目標(biāo)的科學(xué)性取決于對 目標(biāo)計劃值的合理確定；科學(xué)的計劃管理，完善的現(xiàn)場管理，必要的風(fēng)險管理；迅速對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，重新確定關(guān)鍵線路〕③計算機(jī)輔助質(zhì)量控制 137 編碼的原則： ① 編碼體系與項目分解目標(biāo)的原則和體系相一致②編碼體系應(yīng)便于查詢、檢索和匯總③編碼體系應(yīng)反映項目的特點(diǎn)和需要④編碼要有系統(tǒng)的觀點(diǎn)，盡量照顧到各部門的需要⑤在允許情況下，應(yīng)盡量使代碼短小 13編碼方法簡介： ①順序編碼②成批編碼③多面碼④十進(jìn)制碼⑤文字?jǐn)?shù)字碼 13編碼系統(tǒng)的注意事項： ①每一代碼必須保證其所描述的實體是唯一的②代碼設(shè)計要留出足夠的可擴(kuò)充的位置，以 適應(yīng)新情況的變化③代碼應(yīng)盡量標(biāo)準(zhǔn)化，以便與全國的編碼保持一致，便于系統(tǒng)的開拓④代碼設(shè)計應(yīng)該等長，便于計算機(jī)處理⑤當(dāng)代碼長于 5 個字符時，最好分成小段，以便于記憶⑥代碼應(yīng)在邏輯上適合使用的需要⑦編碼要有系統(tǒng)的觀點(diǎn)，盡量照顧到各部門的需要⑧在條件允許的情況下，應(yīng)盡量使代碼短?、岽a系統(tǒng)要有一定的穩(wěn)定性 1 計算機(jī)系統(tǒng)選擇應(yīng)考慮的因素有：①性能價格比高的計算機(jī)系統(tǒng)②計算機(jī)更新速度快，選擇計算機(jī)不要一味的追新鮮③專業(yè)要素④更新?lián)Q代及軟件要求⑤網(wǎng)絡(luò)要求 14選擇軟件應(yīng)考慮的因素： ①軟件的適應(yīng)性②軟件運(yùn)行環(huán)境③軟 件價格④應(yīng)由軟件與使用者有關(guān)⑤軟件二次開發(fā)的可能性 14國內(nèi)軟件使用情況： ①項目進(jìn)度管理最佳軟件 P3②同濟(jì)大學(xué)監(jiān)理所的建設(shè)監(jiān)理軟件包 PMIS③重慶大學(xué)項目進(jìn)度控制軟件和計算機(jī)輔助概預(yù)算系統(tǒng)④水利水電部水電開發(fā)司建設(shè)監(jiān)理軟件包 14國外的幾種程序系統(tǒng)： ①美國的 QS系統(tǒng)②美國的 CM 系統(tǒng)③美國、德國、法國采用的 PM 系統(tǒng) 14監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的特點(diǎn) 1 監(jiān)理協(xié)調(diào)工作涉及的部門與單位多 2 監(jiān)理項目具有工作協(xié)調(diào)的磨合期 3 監(jiān)理協(xié)調(diào)的對象以人為主體 4監(jiān)理協(xié)調(diào)重在溝通聯(lián)絡(luò) 5監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的方式是多樣的 14監(jiān)理協(xié)調(diào)的原則 1 以監(jiān)理委托合同為工作依據(jù) 2規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化工作 3正確把握監(jiān)理權(quán)利 4不應(yīng)替代原則 5制度化程序化監(jiān)理 14施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)監(jiān)理的有關(guān)工作程序： ① 施工技術(shù)方案的審核與控制②測量基準(zhǔn)點(diǎn)的交付與保護(hù)③對分包商的確認(rèn)與管理 14施工階段協(xié)調(diào)監(jiān)理的有關(guān)工作程序：①進(jìn)度計劃是審查與管理②工程材料及構(gòu)配件的進(jìn)場與檢驗③設(shè)備進(jìn)場的檢驗④分項分部工程驗收⑤工程計量與支付⑥工程變更管理⑦工程索賠的控制⑧工程質(zhì)量缺陷與事故的處理丘合同爭議的處理 10 工程竣工初步驗收 14監(jiān)理工程師的職業(yè)準(zhǔn)則 ：①對社會和職業(yè)負(fù)責(zé)②行為正直③尊 重他人的工作 14監(jiān)理工程師的工作原則： ①監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托合同中約定的義務(wù)時，應(yīng)在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎認(rèn)真為業(yè)主提供技術(shù)和管理服務(wù)。對于簡單的監(jiān)理活動中編寫監(jiān)理實施細(xì)則就可以了，而有些項目也可以制訂較詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，而不再編寫監(jiān)理實施細(xì)則 12工程建設(shè)文件內(nèi)容： ①各級黨政機(jī)關(guān)的公文②上級主管部門或相鄰單位的文件、信件等③工程前期有關(guān)文件④工程內(nèi)部文件 12檔案管理主要有： ①對上述各種文件，在辦完或使用完后，根據(jù)其特征、相互聯(lián)系和保存價值分類整理，根據(jù)文件的作用、內(nèi)容、時間等特征組卷。（ 2）聯(lián)系 .監(jiān)理大綱、建立規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則又是相互關(guān)聯(lián)的，它們都是構(gòu)成項目監(jiān)理規(guī)劃系列文件的組成部分，它們之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系：在編寫項目監(jiān)理規(guī)劃時，一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱及有關(guān)內(nèi)容來編寫；在制定項目編寫監(jiān)理細(xì)則時，一定要在 監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行。監(jiān)理規(guī)劃的目的是為了指導(dǎo)監(jiān)理工作順利開展，起著指導(dǎo)項目監(jiān)理班子內(nèi)部自身業(yè)務(wù)工作的作用。④目的和作用不同 .監(jiān)理大綱的目的是要使業(yè)主信服采用本監(jiān)理單位 制訂的監(jiān)理大綱，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)和建設(shè)意圖，從而在競爭中獲得監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理委托合同簽訂后編制。建立實施細(xì)則是以某項專業(yè)具體監(jiān)理工作為對象。②編制對象不同監(jiān)理大綱是以項目整體監(jiān)理為對象。監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理委托合同簽訂后，在項目總監(jiān)理工程師主持 下，按合同要求，結(jié)合項目的具體情況制訂的指導(dǎo)監(jiān)理工作展開的綱領(lǐng)性文件。項目監(jiān)理大綱是項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的直接依據(jù)。它的 主要作用有兩個 :一是使業(yè)主認(rèn)可大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；二是為今后開展監(jiān)理工作制定方案，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工招標(biāo)文件的要求制訂。②制定一套具體、細(xì)致的質(zhì)量監(jiān)督措施，特別是質(zhì)量預(yù)定措施，如對工程上所用的主要材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量，要審核產(chǎn)品技術(shù)合格證及質(zhì)保證明，抽樣試驗、考察生產(chǎn)廠家等；對重要工程部位及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部（項）工程制定質(zhì)量預(yù)控措施。 3 施工階段①在承包合同價款外，盡量減少所增加的工程費(fèi)用；②全面履約，減少對方提出索賠的機(jī)會；③按合同支付工程款。 1 設(shè)計階段監(jiān)理實施細(xì)則主要內(nèi)容：①協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計競賽或設(shè)計招標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計法案和設(shè)計單位；②協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計和設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，優(yōu)化設(shè)計，保證項目使用功能安全可靠合理；③向設(shè)計單位提供滿足功能和質(zhì)量要求的設(shè)備、主要材 料的有關(guān)價格、生產(chǎn)廠家的資料；④組織好各設(shè)計單位的協(xié)調(diào)。 2 監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編寫完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)3監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)不應(yīng)與編寫依據(jù)的有關(guān)要求 相沖突 1 以批準(zhǔn)的建立規(guī)劃； 2 與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料3 施工組織設(shè)計 4 監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行補(bǔ)充 ,修繕和完善 12監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容 專業(yè)工程的特點(diǎn)，監(jiān)理工作的流程，監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法及措施。 7 監(jiān)理規(guī)劃的編寫程序與審核。 5 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握工程項目運(yùn)行的脈搏。 3 監(jiān)理規(guī)劃的表述方式應(yīng)當(dāng)合格化、標(biāo)準(zhǔn)化。 116 工程計量的依 據(jù)： ①質(zhì)量合格證書②工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范③計量的幾何尺寸要以設(shè)計圖紙為依據(jù) 117 工程進(jìn)度款支付管理： ①保證金②預(yù)付款③計日工費(fèi)④因物價浮動的條價款⑤工程量計量⑥支付工程進(jìn)度款 118 暫停施工的責(zé)任： ①在合同中規(guī)定②因承包商的違約行為或應(yīng)由他承擔(dān)風(fēng)險事件影響的必要停工③由于現(xiàn)場不理的氣候條件而導(dǎo)致的必要停工④為了工程合理施工或部分工程安全必要的停工 。指定分包上的任何違約行為或第三只造成損害而導(dǎo)致索賠或訴訟時，承包商不承擔(dān)責(zé)任。為了不損害承包商的利益，給指定分包商的付款應(yīng)從站定金額內(nèi)開支。 114 合同履行中涉及時間階段： ①合同工期②施工期③缺陷責(zé)任期④合同有效期 115 指定分包商與一般分包商的差異： ①選擇分包單位的權(quán)利不同。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。 113 建設(shè)工程質(zhì)量驗收程序和組織： ①檢驗批及工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收②分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；地基和基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。采購計劃主要內(nèi)容 應(yīng)包括采購設(shè)備的明細(xì)表、采購的進(jìn)度安排、估價表、采購的資金使用計劃等。③項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制設(shè)備采購方案，明確設(shè)備采購的原則、范圍、內(nèi)容、程序、方式和方法，并 報建建設(shè)單位批準(zhǔn)。監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量應(yīng)滿足監(jiān)理工作的需要，并應(yīng)明確監(jiān)理人員的分工及崗位職責(zé)。 108 工程變更監(jiān)理工作要點(diǎn)： 1 發(fā)包方對原設(shè)計進(jìn)行變更 2 承包方要求對原設(shè)計進(jìn)行變更 3工程變更事項 1更改有關(guān)部分的標(biāo)高 ,基線位置和尺寸 2 更改有關(guān)工程的性質(zhì) ,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3 增加合同中約定的工程量 4 改變有關(guān)工程的施工時間和順序 5其它有關(guān)工程變更需要的附加工作 10索賠的主要類型 1 難以預(yù)見的情況所引起 2建設(shè)單位責(zé)任引起 3監(jiān)理工程師的責(zé)任引起 1工程延期及延誤的處理： ①當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理②當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程 延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設(shè)單位。⑥由于承包單位導(dǎo)致工程暫停，在具備恢復(fù)施工條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工申請及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表，指令繼續(xù)施工。④由于非承包單位原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。②在發(fā)生一些情況時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令。 10項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制： ①總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃②總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃③專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查、分析④當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃 進(jìn)度時，應(yīng)按要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃 10施工進(jìn)度計劃審核的主要內(nèi)容： ①進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定②進(jìn)度計劃中的主要工程項目是否遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求③施工順序的安排是否符合施工工藝的要求④工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理⑤勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保持施工進(jìn)度計劃的需要⑥對由建設(shè)單位提供的施工條件，承包單位在施工進(jìn)度計劃中所提出飛供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理。⑨未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和拒絕該部分工程款的支付申請。 ④總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、 項目的功能要求、質(zhì)量和供氣等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款⑤項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按 施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付⑥專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析、制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中建設(shè)單位報告⑦專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，未處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)⑧項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。 94 施工質(zhì)量控制要點(diǎn)： ①合用適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范②圖紙③發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備的一覽表④發(fā)包 方供應(yīng)材料設(shè)備與約定不符時的處理⑤承包方采購材料設(shè)備的質(zhì)量控制⑥施工過程中的檢查和返工⑦隱蔽工程和中間驗收⑧從新檢驗⑨試車 10 試車的雙方責(zé)任 11 竣工驗收 9發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備與約定不符時的處理 ,1材料設(shè)備單價與合同約定不符時 ,由發(fā)包方承擔(dān)所有差價 2 材料設(shè)備種類 ,規(guī)格 ,型號 ,數(shù)量 ,質(zhì)量等級與合同約定不符時 ,承包方可以拒絕接收保管 ,由發(fā)包方運(yùn)出施工場地并重新采購 .3 發(fā)包方供應(yīng)材料的規(guī)格 ,型號與合同約定不符時 ,承包方