【正文】 企業(yè)的資源、能力和慣例是相互依存、不可分割的。 組織慣例是聯(lián)結(jié)企業(yè)資源和能力的橋梁。 因而，組織慣例作為一種知識，具有很高的意 會性，它總是與企業(yè)各類實踐活動密切聯(lián)系在一起。正象學騎自行車的可表達的練習程序總是蘊涵于不可完全表達的練習過程中一樣。 規(guī)則可以是正式的，也可以是非正式的，它們都是企業(yè)演化過程中一系列決策和事件的自然結(jié)果。作為對資源進行運用和操作的 企業(yè)能力 總是與特定的 操作規(guī)則 聯(lián)系在一起的，或者說企業(yè)能力就是資源操作規(guī)則付諸實踐的過程。 企業(yè)能力的四個維度： （ 1）員工知識和技能的運用維度 （ 2）技術系統(tǒng)的操作維度（廣義的技術，包括研發(fā)和制造） （ 3）管理系統(tǒng)的操作維度（既包括內(nèi)部管理，又包括市場管理） （ 4）企業(yè)價值觀和行為規(guī)范的運用維度 企業(yè)能力是以信息處理為基礎的資源運用和操作過程，它是企業(yè)專有的，并通過企業(yè)資源間復雜的互動作用逐漸發(fā)展起來的。資源的操作和運用過程就表現(xiàn)為企業(yè)的能力。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 具體包括： RBV/Marketing。 RBV/Corporate governance。 與新制度經(jīng)濟學或組織經(jīng)濟學 /委托 代理理論、交易費用理論結(jié)合，以期更加形式化； （ 4）雖然與經(jīng)濟學密切相關，但形式化不足，這也是資源基礎觀的文獻較少為主流經(jīng)濟學家所關注的原因，據(jù)文獻引證分析，經(jīng)典的資源基礎觀文獻為經(jīng)濟學雜志所引用的比率在總比率中不足 5%。正是這個問題造成資源基礎觀的實證研究不足，人們經(jīng)常計量的是 Performance, 而不是資源本身，如 Miller and Shamsie(1996)對 film studio 的評估，這就容易犯 Porter 所指出的錯誤，也即循環(huán)論證。 第四個版本 —— 新制度經(jīng)濟學或組織經(jīng)濟學版本，特別是與交易費用經(jīng)濟學的結(jié)合，其中交易費用經(jīng)濟學要解決的是企業(yè)的存在和邊界問題，而資源基礎觀則要解決異質(zhì)性問題，它們是互補的。理論研究 工作包括 Barney(1986a), Dierickx and Cool(1989), Perferaf(1993)等；經(jīng)驗研究工作包括 Robins and Wiserma(1995), Henderson and Cookburn(1994), Makadok(1999)等。 Imperfect mobility or relatively specific to firm. (21) Henderson, R and Cockburn, I(1994), Measuring petence? Exploring firm effects in pharmaceutical research, Strategic Management Journal, 15: 6384. (22) Levinthal, D and Myatt, J(1994), Coevolution of capabilities and industry: The evolution of mutual fund processing, Strategic Management Journal: 15: 4562. (23) Robins, J and Wiersema, M. F (1995), A resourcebased approach to the multibusiness firm: Empirical analysis of portfolio interrelationships and corporate financial performance, Strategic Management Journal, 16: 277299. (24) Miller, D and Shamsie, J(1996), The resourcebased view of the firm in two environments: The Hoolywood firm studies from 1936 to 1965, Academy of Management Journal, 39: 519543. (25) Teece, D. J., Pisano, G and Shuen, A(1997), Dynamic capabilities and strategic management, Strategic Management Journal, 18: (26) Makadok, R(1999), Interfirm differences in scale economies and the evolution of market shares, Strategic Management Journal, 20: 935952. (27) Makadok, R(2020), Toward a synthesis of the resourcebased and dynamiccapability views of rent creation, Strategic Management Journal, 22: 387401. (28) Karim, S and Mitchell, W(2020), Pathdependent and pathbreaking change: Reconfiguring business resources following acquisitions in the U. S. medical sector: 19781995, Strategic Management Journal, 21: 10611081. (29) Rouse, M. J and Daellenbach, U. S(1999), Rethinking research methods for the resourcebased perspective: Isolating the sources of sustainable petitive advantage, Strategic Management Journal, 20: 487494. (30) Castanias, R and Helfat, C(2020), The managerial rents model: Theory and empirical analysis, Journal of Management, 27: 661678. (31) Barney, J. B(2020a), Is the resourcebased view a useful perspective for strategic management research? Yes, Academy of Management Review, 26: 4156. (32) Barney, J. B(2020b), Resourcebased theories of petitive advantage: A tenyear retrospective on the resourcebased view, Journal of Management, 27: 643650. 該文獻提出了資源基礎觀的三個版本： 第一個版本 —— SCP(Structureconductperformance)，理論研究的代表包括 Barney(1991) 和 Corner(1991), 經(jīng)驗研究包括 Hansen and Wernerfelt(1989), Rumelt(1991)等。 Ex ante limits to petition。 Chicago school。 Industry anization。具有這些特征的資源和能力可以看作是有形和無形的資產(chǎn)束，包括企業(yè)的管理技能、組織流程和慣例、信息和知識。 (13) Hansen, G. S and Wernerfelt, B(1989), Determinants of firm performance: The relative importance of economic and anizational factors, Strategic Management Journal, 10: 399411. 1980 年代的另外 4 篇經(jīng)典文獻是： (10) Barney, J. B(1986a), Strategic factor markets: Expectations, luck and business strategy, Management Science, 32: 12311241. (11) Barney, J. B(1986b), Organizational culture: Can it be a source of sustained petitive advantage, Academy of Management Review, 11: 656665. 該文獻最早給出能夠帶來 Sustained petitive advantage 的 3 個標準：有價值、稀缺、不完全模仿。企業(yè)資源基礎觀起源于 1980 年代的 2 篇經(jīng)典文獻： (8) Wernerfelt, B(1984), A resourcebased view of the firm, Strategic Management Journal, 5: 171180. (9) Rumelt, R. P(1984), Towards a strategic theory of the firm, in Competitive Strategic Management, Robert Boyden lamb(ed.). PrenticeHall, Inc. 該文獻提出 Isolated Mechanism。 (4) Rubin, P. H(1973), The expansion of firms, Journal of Political Economy, 81: 936949 (5) Teece, D. J(1980), Economies of scope and the scope of the enterprise, Journal of Economic Behavior and Organization, 1: 223247. 該文獻將交易費用經(jīng)濟學與范圍經(jīng)濟概念結(jié)合起來，重新解釋了 Penrose 多元化理論。企業(yè)資源基礎觀可以追溯到下列幾篇經(jīng)典文獻： (1) Penrose, E. T(1959), The Theory of the Growth of the Firm, Wiley, New York. (2) Richardson, G. B(1972), The anization of industry, Economic Journal, 82: 883896. 該文獻明確了 Capabilities 及其在企業(yè)間關系中和經(jīng)濟活動組織中的重要價值。 案例 2： 一個競爭對手的員工到為寶潔公司生產(chǎn)機器的工廠走了一圈，就知道一種濃縮洗衣粉在歐洲上市的精確時間。計算表明，這家工廠的產(chǎn)量已經(jīng)達到設計生產(chǎn)能力的 90%以上。一個好的情報人員是個好演員，他要表現(xiàn)得天真友善，應該知道如何吊人胃口，還要會假裝無知 要實現(xiàn)這種指導思想，必須有專業(yè)的競爭情報人員來完成這些具體工作 3．競爭情報人員及其工作 滿足了客戶 90%的需要，你仍然可能被對手擊敗，而如果你能超過對手 5%，你就是市場的領先者 (海量營銷管理培訓資料下載 ) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 僅僅“市場導向”或者“用戶導向”是遠遠不夠的，必須全面樹立“競爭導向”的思想 我國企業(yè)的情況：歐盟早在 1998年就將矛頭指向了溫州打火機廠商，可直到 2020年，表決倒計時的時候，我國企業(yè)才知曉。G8%，通用電氣 7%，惠普 7%，可口可樂 5%，英特爾 5% ” 《孫子兵法》曰：“故明君賢將，所以動而勝人，成功處于眾者，先知也。競爭情報是一種監(jiān)測競爭環(huán)境的持續(xù)過程，在此過程中，人們用合乎法律和職業(yè)倫理的方式，收集有關競爭環(huán)境、競爭對手、以及競爭對手的競爭策略的信息，因而， 競爭情報與商業(yè)間諜的區(qū)別。在不同的戰(zhàn)略群組里，產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)中的六種力量及其相互作用狀況存在較大差異，這就導致不同戰(zhàn)略群組的獲利能力和吸引力有較大區(qū)別，企業(yè)只有將戰(zhàn)略群組分析和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析有機結(jié)合起來，才能更好地理解和把握特殊環(huán)境，并做出有效戰(zhàn)略選擇，贏得競爭優(yōu)勢。下圖所示的“世界汽車產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略群組”是根據(jù)價格與質(zhì)量以及所服務市場 的數(shù)量兩個維度來劃分的。要確定一個戰(zhàn)略群組，一般要通過分析兩三組作為競爭基礎的關鍵因素來進行，這些關鍵因素主要包括：產(chǎn)品或服務的多樣化程度、銷售渠道、地理覆蓋程度、品牌數(shù)目、產(chǎn)品或服務的質(zhì)量、技術領先程度、研究開發(fā)能力、成本地位、生產(chǎn)能力利用率、產(chǎn)品或服務的價格、所有制結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模等。 2．戰(zhàn)略群組分析 戰(zhàn)略群組就是一組用類似資源尋求類似戰(zhàn)略的事業(yè)部或企業(yè)，在任何一個產(chǎn)業(yè)中，把企業(yè)劃分為不同的戰(zhàn)略群組對于戰(zhàn)略管理者來說都是非常有用的，它是一種更好地認識競爭環(huán)境的重要工具。波特刻畫出產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量，其中三種來源于“水平”競爭，它們是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存