【正文】 勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議（勞動(dòng)合同 編號(hào)： ___________）本附件編號(hào)： MYYJ— 甲方：江蘇明月光電科技有限公司 法定代表人簽名： 乙方簽名： 或委托代理人簽名： 簽署日期： 年 月 日 簽署日期： 年 月 日 。 中途職位調(diào)整，薪酬待遇按調(diào)整后的崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，計(jì)算發(fā)放按《薪酬管理制度》執(zhí)行。 若乙方中途離職，其年底結(jié)余部分計(jì)算發(fā)放將在離職后第二個(gè)月計(jì)算發(fā)放，具體發(fā)放時(shí)間以公司正常發(fā)放日期為準(zhǔn)。 2 月度期間離職，其月度績(jī)效獎(jiǎng)金足月按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，不足月不予計(jì)算。 3 離職約定條款 若發(fā)生乙方中途離職 ,將按以下標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算執(zhí)行。 2 業(yè)績(jī)考核約定 考核結(jié)構(gòu)約定 考核周期 月 度 年 度 考核組成 考核內(nèi)容 比例 考核內(nèi)容 比例 公司層面 無(wú) 公司年度指標(biāo) 中心層面 月度工作計(jì)劃 年度重點(diǎn)指標(biāo)得分 月度平均分 （權(quán)重不得于 30%） 個(gè)人層面 個(gè)人職責(zé)履行 任職資格評(píng)價(jià) 年 度 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 管 理 規(guī)定 MY 487－ 2020 A/0 發(fā)布日期： 20201231 14 實(shí)施日期： 20200104 考核指標(biāo) 公司年度指標(biāo)參照《附件表一》執(zhí)行； 個(gè)人中心月 /年度指標(biāo)參照《附件表二》執(zhí)行。 其它約定 。） 三 內(nèi)容 （收入約定、業(yè)績(jī)考核約定、離職結(jié)算） 1 收入約定 乙方收入標(biāo)準(zhǔn)約定（單位：元） 月度收入標(biāo)準(zhǔn) 約定期收入標(biāo)準(zhǔn)合計(jì) 約定期指本合同所約定簽訂起始到終止時(shí)間；約定期標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)等于月度標(biāo)準(zhǔn)乘以本合同有效約定時(shí)間。 二 期限 本合同有效期從 年 月 日至 年 月 日止。 年度工作計(jì)劃要有附件的部門(mén)： －人力資源部 2020年度計(jì)劃主要附件（不限于這些附件）： 2020人力資源規(guī)劃表、 2020年培訓(xùn)規(guī)劃表、 2020年人力成本預(yù)測(cè)表； －市場(chǎng)部 2020年度計(jì)劃主要附件（不限于這些附件）： 2020年度銷(xiāo)售計(jì)劃（含產(chǎn)品和銷(xiāo)售額）、2020年度營(yíng)銷(xiāo)策劃計(jì)劃、 2020年度品牌建設(shè)計(jì)劃、 2020年度促銷(xiāo)計(jì)劃、 2020年度經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)計(jì)劃、市場(chǎng)新品規(guī)劃計(jì)劃； －銷(xiāo)售部 2020年度計(jì)劃主要附件（不限于這些附件）： 2020年度銷(xiāo)售分解計(jì)劃（包含分解到區(qū)域計(jì) 劃、分解到客戶(hù)計(jì)劃、分解到銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員計(jì)劃）、 2020年度新客戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃； －采購(gòu)部 2020年度計(jì)劃主要附件（不限于這些附件）： 2020年度采購(gòu)計(jì)劃、 2020年度新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃、 2020年度生產(chǎn)計(jì)劃、 2020年度半成品及成品基準(zhǔn)庫(kù)存計(jì)劃； －技術(shù)質(zhì)量部 2020年度計(jì)劃主要附件（不限于這些附件）： 2020年度新品研發(fā)計(jì)劃、 2020年度設(shè)備維修與保養(yǎng)計(jì)劃、 2020年度工藝改進(jìn)計(jì)劃、 2020年度質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃； 在制訂預(yù)算過(guò)程中的 2020年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、退貨數(shù)據(jù)、生產(chǎn)產(chǎn)量數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)部提供的數(shù) 據(jù)為準(zhǔn)；質(zhì)量數(shù)據(jù)以質(zhì)檢中心的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；客戶(hù)投訴數(shù)據(jù)以客戶(hù)中心為準(zhǔn)；人力規(guī)劃與流失以人力資源部為準(zhǔn)。 －思路與策略：就是為如何組織資源落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)提供指導(dǎo)思想和行動(dòng)的框架。另，每個(gè)模塊中應(yīng)力求不超過(guò) 20條內(nèi)容。 －年度工作計(jì)劃中如有跨年度項(xiàng)目 ,須在“備注”欄里說(shuō)明 ,但要有明確的里程碑 (階段性完成目標(biāo)年 度 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 管 理 規(guī)定 MY 487－ 2020 A/0 發(fā)布日期： 20201231 12 實(shí)施日期： 20200104 標(biāo)準(zhǔn)及 時(shí)間、責(zé)任人）。 年度工作計(jì)劃表填寫(xiě)說(shuō)明 －年度工作計(jì)劃中年和月的口徑：年度工作計(jì)劃中的“年”指自然年～即年度 1月 1日到 12月 31日；年度工作計(jì)劃中的“月”指自然月。分解目標(biāo)須遵循“下級(jí)目標(biāo)之和大于上級(jí)目標(biāo)”原則。 “目標(biāo)管理原理”。 “ SMART”原則。 －成長(zhǎng)類(lèi)，主要指本單位組織和員工相關(guān)的工作 — 【例】組織建設(shè)、員工士氣、員工招聘與選拔、員工使用、員工培訓(xùn)、員工流失、思想教育等相關(guān)的工作。 －運(yùn)營(yíng)類(lèi)－【例】主要指本單位在日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的規(guī)定 amp。 －財(cái)務(wù)類(lèi)－【例】主要指本單位與企業(yè)價(jià)值增加、成長(zhǎng)性、盈利性、收益率、成本等相關(guān)的工作。 1) 每年 12 月30日前 （ ）年度 部 （崗位）經(jīng)營(yíng)（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) \重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)）計(jì)劃表》 編制 /時(shí)間： 審核 /時(shí)間： 批準(zhǔn) /時(shí)間 年 度 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 管 理 流 程 MY 487－ 2020 A/0 發(fā)布日期： 20201231 11 實(shí) 施日期： 20200104 附件 填寫(xiě)說(shuō)明樣單 《 （ ） 年度 部（崗位）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表》 填寫(xiě)說(shuō)明 樣單 在編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)各部門(mén)應(yīng)該注意的事項(xiàng) : “平衡計(jì)分卡”思想。 6） 12月 30日前各部門(mén)總監(jiān)完成對(duì)應(yīng)的下屬年度的《業(yè)績(jī)合同》簽訂。 3） 12月 22日各部門(mén)總監(jiān)對(duì)其分管的主任的《業(yè)績(jī)合同》溝通，達(dá)成一致并將結(jié)果人力資源薪酬考核專(zhuān)員 4） 12月 25日行政副總組織副主任 以上管理人員召開(kāi)年度業(yè)績(jī)承諾大會(huì)并簽訂年度《業(yè)績(jī)合同》。 1） 每年 12 月20日前 《（ ）年度 部 （崗位）經(jīng)營(yíng)（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) \重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)）計(jì)劃表》 組 織 副 總監(jiān)及 以 上 管理人 員 簽 訂年度績(jī)效合約 行政副總 1） 12月 20日常務(wù)副總就各分管副總的《業(yè)績(jī)合同》達(dá)成一致將結(jié)果交人力資源薪酬考核專(zhuān)員。 2） 常務(wù)副總審核、總經(jīng)理審批的重點(diǎn)是：《 （ ）年度 部 （崗位）經(jīng)營(yíng)（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) \重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)）計(jì)劃表》是否達(dá)成公司的總目標(biāo)；是否符合公司年度重點(diǎn)指標(biāo)與主要工作，制定工作計(jì)劃的思路和策略是否清晰、有效，是否制定有效的措施。 3） 戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān) 12月 18日組織決委會(huì)及各分管副總對(duì)各部門(mén)及各分管副總的《 （ ）年度 部 （崗位）經(jīng)營(yíng)（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) \重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)）計(jì)劃表》第三稿評(píng)審并定稿，交常務(wù)副總審核，總經(jīng)理審批。 1） 每年 12 月17日前 《 ( )年度 ( ) 部（崗位）經(jīng)營(yíng)（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) \重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)）計(jì)劃表》《 年定性和定量年度 KPI 績(jī)效指標(biāo)考核詞典》《年度經(jīng)營(yíng)大綱》《年度銷(xiāo)售計(jì)劃》 組 織 決 委會(huì)對(duì) 各 部 門(mén)及分 管 副 總的年 度 經(jīng) 營(yíng)計(jì)戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān) 1） 戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān) 12月 9日組織決委會(huì)第一次對(duì)各部門(mén)及各分管副總的《 （ ）年度 部 （崗位）經(jīng)營(yíng)（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) \重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)）計(jì)劃表》評(píng)審，形成《 （ ）年度 部 （崗位）經(jīng)營(yíng)（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) \重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)）計(jì)劃