【正文】 （ 7）我方承諾，每季度或按照業(yè)主、政府勞動監(jiān)察部門的要求頻度與時間，將兌付農(nóng)民工工資情況，解決歷史拖欠的農(nóng)民工工資情況或任何農(nóng)民工工資情況或任何農(nóng)民工因拖欠工資、權(quán)益受損而上訪的情況，上報給監(jiān)理工程師，抄報業(yè)主或政府勞動監(jiān)察部 。 （ 6）在合同工程范圍內(nèi)，一 旦投標(biāo)人發(fā)現(xiàn)任何下屬單位、施工班組等在勞動用工與工資結(jié)算支付活動中存在有違反法律法規(guī)規(guī)定的行為。 （ 4）在合同履行期內(nèi)，所有工程合同范圍內(nèi)的農(nóng)民工活動，堅持公正、公平、誠信、透明的原則，不得損害農(nóng)民工利益，與農(nóng)民工依法簽定勞動合同，明確勞動期限、工作內(nèi)容、勞動保護(hù)、勞動條件、勞動報酬、工資支付管理條款，保證農(nóng)民工工資足額支付，確保合法用工。 （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行施工項目的合同文件，自覺按合同辦事，依法進(jìn)行合同工程勞務(wù)分包與用工合同簽訂。及時支付民工工資，杜絕出現(xiàn)惡意拖欠民工工資現(xiàn)象。 E、保證缺陷責(zé)任期內(nèi)的工程資金需要。 C、保證缺陷責(zé)任期內(nèi)的工程技術(shù)力量。 缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程的維護(hù)方案 A、成立專門的維護(hù)施工隊，保留滿足各單項工程施工需要。 B、施工時多為當(dāng)?shù)厝罕娭?，與當(dāng)?shù)卣腿罕娞幒藐P(guān)系，建立文明之師形象。廉政合同的簽署率達(dá)到 100%。建立健全廉政制度，開展廉政教育，設(shè)立廉政告示牌，公布舉報電話，監(jiān)督并認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為。嚴(yán)格執(zhí)行本項目的合同文件，自覺按合同辦事。 廉政建設(shè) 建立一個以項目經(jīng)理和項目支部書記直接負(fù)責(zé)的廉政辦公室，對有可能產(chǎn)生腐敗的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。 ⑵ 項目部緊急調(diào)運相應(yīng)機械設(shè)備，以保證施工正常運行。 ⑶ 應(yīng)急小組踏勘現(xiàn)場，調(diào)查取證，根據(jù)機械設(shè)備損壞情況提出處理方案，報總工程師批準(zhǔn)后實施。同時啟動應(yīng)急程序。 設(shè)備租賃站的溝通 :工程技術(shù)部建立合格的設(shè)備租賃商 /供應(yīng)商名冊，隨時了解其貨源情況，以備施工不時之需。 重大施工機械設(shè)備事故應(yīng)急 培訓(xùn) :工程技術(shù)部和項目部對進(jìn)場設(shè)備安裝 /機械操作人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真講解“機械設(shè)備的性能及特點”、“機械設(shè)備維修規(guī)章制度”及“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”并做好記錄。 ⑤ 工程技術(shù)部將重大傷亡事故通報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門，請求協(xié)助。 ④ 報告和溝通 :項目部應(yīng)立即向工程技術(shù)部書面報告人員傷亡情況，遠(yuǎn)地項目部可以電傳。對傷亡人員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院，請求醫(yī)療診斷，提出結(jié)論。 ⑸ 急救程序 ① 急救小組組長 /副組長在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，就地組織員工及時搶救傷員至安全地帶，同時撤出死亡人員。 ⑶ 培訓(xùn)：項目部對進(jìn)場員工尤其農(nóng)民工，要認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行安全培訓(xùn)，做好三級安全教育，認(rèn)真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”和“本崗位預(yù)防事故的辦法”，并做好記錄。 人員傷亡事故應(yīng)急 ⑴ 施工現(xiàn)場配備擔(dān)架 12 副，配備急救箱 12 只，內(nèi)置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材等。 ⑶ 施工道路保持通暢，工地安全員要隨時檢查并做好記錄。 ⑵ 工地供水管兼作消防水管，其供水量必須滿足消防要求，在施工組織設(shè)計中予以明確。 ⑹ 事故調(diào)查組 組長：副項目經(jīng)理 成員：工會、工程部、安質(zhì)部等人員 職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)助安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安等有關(guān)部門對事故現(xiàn)場勘察、事故調(diào)查、取證，直接參與事故調(diào)查工作。 ⑷ 警戒組 組長：保衛(wèi)科 成員：保衛(wèi)科成員 職責(zé)：負(fù)責(zé)與交警、巡警、治安、警衛(wèi)、武警單位等取得聯(lián)系，完成封閉有關(guān)道路、維護(hù)事故現(xiàn)場交通秩序，保證執(zhí)行搶險救援車輛和人員暢通無阻，確保到現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的安全，與搶險無關(guān)人員誤入現(xiàn)場，保證搶險救援工作的順利進(jìn)行。 ⑶ 后勤供給組 組長：物設(shè)部部長 成員：計財部、材料員、管理員。 職責(zé)：引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散。根據(jù)需要，決定截斷事故現(xiàn)場電力、可燃?xì)怏w等的輸送。受理各級指揮員及聯(lián)動單位的建議，選擇最佳搶險救援方案，及時調(diào)整或做出作戰(zhàn)部署。 本應(yīng)急預(yù)案包括以下緊急或意外情況 ⑴ 高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌等造成的人員傷亡； ⑵ 火災(zāi)、爆炸事故； ⑶ 重大施工機械設(shè)備事故； 項目部應(yīng)急 反應(yīng)機構(gòu) 項目部成立應(yīng)急反應(yīng)指揮部，組織機構(gòu)如下： ⑴ 應(yīng)急反應(yīng)指揮部 指揮長：項目經(jīng)理 副指揮長：項目副經(jīng)理 成員：工會主席、安質(zhì)部部長、物設(shè)部部長、工程部部長、計財部部長、衛(wèi)生所所長。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運費等費用及時進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。 （ 2）項目施工完成后這一環(huán)節(jié)。精簡管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務(wù)招待費。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。正確選配和合理利用機械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。二是降低人工及機械費用。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。材料進(jìn)場，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認(rèn)。因此，必須對主要材料實行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算， 節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。一是降低材料成本。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照成本計劃實施和控制。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方 案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮。 風(fēng)險降低（減少）策略 有效降低（減少）風(fēng)險，著重把握好兩大環(huán)節(jié)： （ 1）項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。 工程施工項目風(fēng)險的防范策略 工程施工項目風(fēng)險防范的前提是樹立合同意識、風(fēng)險意識和索賠意識。 （ 4）項目竣工階段存在的風(fēng)險 施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務(wù)結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，增加項目的資金負(fù)擔(dān)。如果項目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風(fēng)險。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。 B、保護(hù)國家文物，對施工中挖出的古董文物，按招標(biāo)文件合同條款及國家有關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行保護(hù)和上交。杜絕違章指揮和違章作業(yè)。運輸?shù)缆贰⒉牧蟼}庫、機械停放場、攪拌場、制梁場、存梁場和生活區(qū)按總平面合理布局、統(tǒng)一規(guī)劃、布置整齊并設(shè)置圍欄。材料堆放整齊，標(biāo)示明確。 D、施工現(xiàn)場制定各項管理制度、操作規(guī)程并用掛板或張貼的形式顯示。定期出黑板報，鼓勵職（民）工投稿，對投稿人進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵。 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及管理措施 A、對現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進(jìn)行整理、整頓，加強現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場和生活區(qū)衛(wèi)生派專人負(fù)責(zé)清掃，以保持施工現(xiàn)場的整潔。 C、組織職、民工開展以安全、質(zhì)量為主題的竟賽活動，樹立安全、質(zhì)量意識。 文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施 文明施工措施 建立健全管理組織機構(gòu) A、成立以項目負(fù)責(zé)人為組長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等為成員的文明施工管理組織。 B、報廢材料或施工中返工的挖除材料應(yīng)立即運出施工現(xiàn)場，各種包裝袋及時清理處理，以免造成白色污染。 B、棄方時，有計劃預(yù)留部分土方另行堆放，待棄方結(jié)束后對棄方區(qū)加以覆蓋，為今后公路管理部門植樹種草進(jìn)行生態(tài)防護(hù)、恢復(fù)植被創(chuàng)造條件，同時，在棄方場地砌筑必要的擋墻、護(hù)坡等硬性防護(hù)設(shè)施，以減少沖刷，棄土堆頂面植樹綠化，防止水土流失，保持生態(tài)。 E、場地清理產(chǎn)生的表層腐質(zhì)土應(yīng)征用臨時用地集口堆放，在恢復(fù)植被時回填至相應(yīng)場地的表面或移交給綠化施工單位。新修便道完工后進(jìn)行達(dá)標(biāo)整理保留備作公路養(yǎng)護(hù)維修便道或掘除原填料，恢復(fù)植被、恢復(fù)原貌。 C、完工后對場地進(jìn)行清理，拆除臨時建筑物，掘除硬化地面，將棄碴廢物運走，同時對清理后的場地進(jìn)行植被恢復(fù)。嚴(yán)禁隨意開辟施工便道、取棄土場，嚴(yán)禁隨意設(shè)臨建工程。配備專職環(huán)保監(jiān)督員，專職負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)和水土保持的宣傳、檢查工作； D、項目經(jīng)理部定期對施工現(xiàn)場的環(huán)保情況作檢查，將環(huán)保工作與各作業(yè)班組和管理人員的效益獎金掛鉤。認(rèn)真運行公司所實施的ISO14000 環(huán)境質(zhì)量管理體系。 資源保證 A、建立安全領(lǐng)導(dǎo) QC 小組； B、開展安全教育及安全競賽活動； C、搞好危險品的運輸、儲放，機電設(shè)備設(shè)施安全； D、搞好施工現(xiàn)場安全設(shè)施和安全標(biāo)志； 環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施 環(huán)境保護(hù)措施 建立環(huán)保和水保管理體系 A、嚴(yán)格按業(yè)主招標(biāo)文件及相關(guān)規(guī)范施工，執(zhí)行我公司通過的 環(huán)境管理體系 GB/T 240011996 idt ISO 14001： 1996 標(biāo)準(zhǔn)； 《公路建設(shè)項目環(huán)境影響評價規(guī)范》；《公路環(huán)境保護(hù)設(shè)計規(guī)范》；《中華人民共和國大氣污染防治法》；《中華人民共和國水污染防治法》；《中華人民共和國水土保護(hù)法》等國家相關(guān)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定； B、遵循“全面規(guī)劃、合理布局、綜合利用、化害為利、依靠群眾、大家動手、保護(hù)環(huán)境、造福人民”的方針；堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、強化管理、以管促治”的原則。 制度保證 A、制定項目安全責(zé)任制 /部門安全責(zé)任制 /崗位安全責(zé)任制； B、有關(guān)安全法規(guī)：安全制度和操作規(guī)程； C、制定項目年、季、月度安全檢查制度； D、制定與經(jīng)濟掛鉤的考核制度和安全否決制度。 思想保證 A、公司每月進(jìn)行一次安全例會教育； B、項目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次安全大檢查和安全教育； C、每月組織施工班組開展一次安全活動。 狠抓質(zhì)量，注重宣傳，保證質(zhì)保體系的實施 質(zhì)量檢查組織機構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合的工作方式開展質(zhì)量檢查工作，項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查組織機構(gòu)每月組織一次質(zhì)量大檢查和評比工作，作業(yè)隊實行上、下工序交接檢查制度，并對主要項目，關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查，做到預(yù)防為主，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中 。 （ 4）施工全過程必須嚴(yán)格置于監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、簽證認(rèn)可下進(jìn)行，堅決做到按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工程師正確要求 組織施工。 （ 2）組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，會審設(shè)計文件，充分理解設(shè)計意圖，嚴(yán)格按設(shè)計操作規(guī)程和監(jiān)理工程師具體要求組織施工，做到各工程項目開工前，有詳細(xì)的施工方案、方法和技術(shù)交底，施工操作有施工工藝和施工操作規(guī)程作指導(dǎo)，技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)有圖紙、規(guī)范、招標(biāo)文件和監(jiān)理工程師的具體要求。 建立三位一體的質(zhì)量保證體系 建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量組織機構(gòu)和以項目總工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)檢、試驗、測量三位一體的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量，同時為質(zhì)檢、試驗、測量體系配備職業(yè)道德良好，工作態(tài)度認(rèn)真，責(zé)任心強和技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員，從人員素質(zhì)上確保工程質(zhì)量監(jiān)控。 實行“三服從、五不施工、兩堅持”制度 施工中嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度服從計劃，計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理工程師；施工準(zhǔn)備不充分不施工，試驗未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計圖紙沒有自審和會審不施工，現(xiàn)場沒有技術(shù)交底、重難點項目沒有作業(yè)指導(dǎo)書不施工；堅持質(zhì)量一票否決權(quán)和不合格的工程堅決返工。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 在工程中開展 TQC 以及 QC 小組活動，對工程進(jìn)行全面、全過程 、全員科學(xué)化的管理。 推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的 QC 小組活動 項目總工、質(zhì)檢工程師對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要從事各項工程質(zhì)量的日常檢查。 H、 回訪與保修 ： 通過回訪取得信息，進(jìn)一步制定改進(jìn)管理的對策。最后由業(yè)主主持，駐地監(jiān)理工程師監(jiān)督，設(shè)計單位、有關(guān)質(zhì)監(jiān)主管部門核驗。 G、 竣工交驗 ： 首先由施工單位匯集分項、分部驗收記錄及試驗檢測資料對各單項工程進(jìn)行最后檢測、評價，實行內(nèi)部自驗，邀請監(jiān)理工程師監(jiān)驗，經(jīng)理部派員參加。 E、 試驗與檢驗 ： 進(jìn)貨檢、工序檢、分項分部檢、預(yù)檢、隱檢、功能檢等，作到及時、準(zhǔn)確、 可靠。為了達(dá)到有效控制，必須作到質(zhì)量、成本、工期三位一體；各職能部門明確控制任務(wù)，進(jìn)行密切協(xié)作，建立關(guān)鍵工序的管理點和控制點；作好檢測儀器和設(shè)備的檢查保養(yǎng)；以保證永固建筑物的精確位置測量放樣。 C、 材料、設(shè)備采購 ： 明確采購的材料、設(shè)備、器具的規(guī)格、型號、賣方信譽及質(zhì)檢試驗資料，并在駐地監(jiān)理工程師監(jiān)督下實施，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入本項目。 ②、針對本工程的質(zhì)量環(huán)活動內(nèi)容： A、 任務(wù)承接與施工調(diào)查：施工前，由項目經(jīng)理主持，組織工程、質(zhì)檢、安 監(jiān)、物資、機備、科研、勞人、財務(wù)等部、赴現(xiàn)場進(jìn)行廣泛詳細(xì)調(diào)查，進(jìn)一步了解項目所處自然條件、周邊環(huán)境、資源交通、項目重點、協(xié)調(diào)事項等情況，必要時詢訪業(yè)主、設(shè)計單位，為落實質(zhì)量體系打好基礎(chǔ)。 （ 4）認(rèn)真執(zhí)行工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格按業(yè)主和監(jiān)理的指揮辦事 項目經(jīng)理部、工區(qū)均配備專職內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師（質(zhì)檢員），建立自檢、