【正文】 作為承包商清楚地認(rèn)識到，在施工實(shí)施 及工程管理中，虛心聽取設(shè)計(jì)師意見和建議是幫助承包商提高工作質(zhì)量和施工質(zhì)量的一個(gè)有效途徑。一項(xiàng)工程從設(shè)計(jì)到施工，有些情況不可能都可預(yù)見，即使在設(shè)計(jì)過程中盡了最大的努力，也不能排除不可預(yù)見因素發(fā)生，因而接受工程變更要求，是對承包商一項(xiàng)強(qiáng)制性義務(wù)。 （三） 做好程序協(xié)調(diào)工作 7 承包與設(shè)計(jì)單位配合協(xié)調(diào)措施 監(jiān)理單位 質(zhì)監(jiān)站 發(fā)展商 承包單位 分包單位 分包單位 分包單位 承包商 監(jiān)理工程師審核 工作成效有理 接受承包商工作效果 承包商下達(dá)指令 工作成效有據(jù) 工作成效有效 發(fā)展商配合 發(fā)展商 監(jiān)理工程師 + + + + + （第 46頁） 根據(jù)合同文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程，建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)做好與設(shè)計(jì)單位的配合協(xié)調(diào)工作。 建立誠懇的友誼關(guān)系。 注意磋商態(tài)度，切忌正面頂撞和惡語傷人。 編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。它不僅對發(fā)展商有利：發(fā)展商利用監(jiān)理工程師豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)和知識，可保障達(dá)到工期 短、質(zhì)量好、造價(jià)合理的目標(biāo)，同時(shí)也對承包商有益：可以促進(jìn)承包商提高管理水平和實(shí)物質(zhì)量。 （四）發(fā)展 商具有對一切有利 /有損工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等事件或人具有獎(jiǎng)罰權(quán)。 6 投資控制權(quán)保證 （一）發(fā)展商有權(quán)決定并保留設(shè)備及材料的甲供權(quán)和甲供料方式 (甲方定廠家、乙方采購，甲方定價(jià)、乙方采購等 ) （二）對承包按合同約定并經(jīng)監(jiān)理審核的簽證發(fā)展商具有最終審定權(quán)。 （第 43頁） 第六部分 承包項(xiàng)目管理過程中發(fā)展商權(quán)利的落實(shí)與保證 本公司充分認(rèn)識到發(fā)展商選擇項(xiàng)目管 理承包的模式是要使發(fā)展商有更大精力集中在工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)上，從而進(jìn)行更有效的管理、協(xié)調(diào)和控制。 （第 42頁） 承包商應(yīng)落實(shí)“提供服務(wù)、落實(shí)要求、平衡協(xié)調(diào)、總體負(fù)責(zé)”四項(xiàng)基本職責(zé)，并承擔(dān)“協(xié)助分包商共同完成工程總目標(biāo)”的基本責(zé)任。 d、 進(jìn)行日常的清理工作和工程完成時(shí)的全面清潔工作。 b、預(yù)留管子槽 、 孔眼、榫眼等，預(yù)留套筒，使用之后予以填充密封，并對電線、電纜、管道的縫隙以適當(dāng)?shù)哪z泥填充。 a、負(fù)責(zé)工程的整體進(jìn)度。 5 承包對指定分包商 /獨(dú)立承建方的配合與服務(wù) （一）承包管理服務(wù)內(nèi)容 承包商負(fù)責(zé)下列工作以配合分包單位進(jìn)行分包工程，以達(dá)到總合同中指定目標(biāo)： 向分包單位免費(fèi)提供他們正確施工所需之合理設(shè)施，包括下列 項(xiàng)目： a、提供承包商已在工地內(nèi)完成的辦公室、輔助設(shè)備及儲存場地給分包單位在互不妨礙的情況下使用，或在工地或建造中建筑物內(nèi)提供地方給分包單位架設(shè)自己的辦公室、輔助設(shè)施及儲存?zhèn)}； b、提供工地上通道給共同使用，并提供施 工現(xiàn)場； c、提供承包商在工地內(nèi)現(xiàn)成的爬梯、腳手架等給共同使用； （第 41頁） d、提供衛(wèi)生設(shè)施給共同使用； e、提供投幣電話給共同使用； f、提供分包工程所需以保障場地安全之圍網(wǎng)、圍板、圍欄等； g、對工地作全面的看管以防盜竊； h、提供臨時(shí)照明及電力的電源； i、提供臨時(shí)用水的水源； j、協(xié)助分包商制定對已完成的分包工程作出防破損、防水、防火、防風(fēng)雨的措施； k、提供工地上已有的裝置及機(jī)械，在商定的時(shí)間內(nèi)給指定分包商作卸貨、水平及垂直運(yùn)輸； L、清理分包工程集中到指定點(diǎn)的廢料。 所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。 須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及 特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。廢棄物與垃圾應(yīng)按承包的場布要求集中到 （第 40頁） 指定統(tǒng)一處理，否 則由承包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包 承擔(dān)。若不能達(dá) 到此要求，可請求承包安排他人協(xié)作進(jìn)行疏散，所發(fā)生的費(fèi)用由指定分包商承擔(dān)。 進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場物資必須在 10天前提出申請， 具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待批復(fù)后再執(zhí) 行。指定分包商應(yīng)指定對口 管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作。 ●遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好； ●保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好衛(wèi)生工作。 ●嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。 ●開展消防與治安的教育工作。 （第 39頁） ●發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向承包 報(bào)告。 ●接受承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。 ●開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工 作。 （四）有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 ●簽訂指定分包工程的安全協(xié)議書。 指定分包商在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向承包報(bào)告。 做好協(xié)調(diào)照管工作 每周組織召開承包工作協(xié)調(diào)會議，及時(shí)進(jìn)行總工期的協(xié)調(diào)。 提交月度施工工作計(jì)劃。 編制資 源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃， 勞務(wù)計(jì)劃等。 （三） 指定分包工程的進(jìn)度控制要求 編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃： 制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工 順序的安排和流水施工的順序。 ● 按合同規(guī)定做好指定分包工程的回訪保修工作。 ● 指導(dǎo)指定分包商加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場落手清工作。 ● 復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的成品合格證及質(zhì)保書。 （二）指定分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn) ● 督促指定分包商對作業(yè)人員進(jìn)行工藝技術(shù)交底，并做好交底記錄。 ● 材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。 （第 37頁） ● 質(zhì)量保證措施。 ● 指定分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 提交指定分包深化設(shè)計(jì)圖。 填妥“指定分包商情況登記表”。 ● 中標(biāo)通知書（或具有等同效力的暫行施工協(xié)議）。 （十一） 誠懇接受發(fā)展商、監(jiān)理對分包管理工作的指導(dǎo)，并相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。由承包解決的事應(yīng)立即處理。 （八） 做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。 （六） 承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。 （五） 承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。 （三） 以總工期為依據(jù)，編制工階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃；各分包商施工隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等）。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 載工程部位的質(zhì)監(jiān)狀況。 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理目表 工作內(nèi)容： 工程每日形象進(jìn)度部位和完成實(shí)物。 2. 主 持必 要 會議 分 析 差 異 原因，制訂縮小差異措施。 圖計(jì)劃和圖面質(zhì)量。 會執(zhí)行結(jié)果。 — 改 善 工 作 環(huán)境，加大協(xié)調(diào)力度，降低勞動(dòng)強(qiáng)度等。 — 增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人 數(shù)、增加工作班次，調(diào)整分包單位等。 （第 34頁） 進(jìn)度的事中控制 , 即進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整 。 2. 確 定按 總 進(jìn)度計(jì)劃要求的資金措施計(jì)劃、設(shè)備訂貨計(jì)劃、出圖計(jì)劃、分包進(jìn)場計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃等。 3. 審 核施 工 進(jìn)度計(jì)劃的可操作性、合理性。 工作內(nèi)容： 計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。 （第 32頁） （十） 控制系統(tǒng)管理模式 （十一） 總包安全文明施工控制 系統(tǒng)功能模塊 通過 利用 落實(shí) 實(shí)現(xiàn) 人 程序 手段 措施 目標(biāo) 質(zhì)量控制 總包安全文明施工系統(tǒng)控制 安全生產(chǎn)制度 安全教育 安全技術(shù) 安全檢查 樹枝圖法 瑟利模式法 多米諾模型法 工程安全預(yù)防措施制訂 工程文明施工措施制訂 工程安全文明施工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 安全技術(shù)措施 安全預(yù)防措施 安全文明組織管理措施 5S 活動(dòng) 合理定置 目視管理 作業(yè)前檢查 作業(yè)中檢查 作業(yè)后檢查 工程目標(biāo) 技術(shù)規(guī)范 合同條件 計(jì)劃實(shí)施 偏差法 總公司 場外保證 項(xiàng)目經(jīng)理 總合同 分合同 網(wǎng)絡(luò)法 關(guān)鍵路線法 組織措施 質(zhì)量 計(jì)劃評審法 技術(shù)措施 工期 橫 道 圖 經(jīng)濟(jì)措施 安全 合同措施 造價(jià) 計(jì)劃與實(shí)際 預(yù)算與實(shí)際 規(guī)范與操作 供應(yīng)與實(shí)際 特種法 例外控制法 預(yù)算控制法 會議控制法 工作分解結(jié)構(gòu) 價(jià)值工程法 線性責(zé)任圖 標(biāo)化控制 進(jìn)度控制 物料控制 造價(jià)控制 總目標(biāo)控制 項(xiàng)目實(shí)施情況 表達(dá)方式 調(diào)整修正 調(diào)查分析 情況控制 （第 33頁） （十二） 進(jìn)度監(jiān)督 進(jìn)度的事前控制即工期預(yù)控 進(jìn)度