【正文】 an, the starting point of the ancient Silk Road, a trade channel established more than 2,000 years ago linking China, Central Asia and Europe. 。s cooperation with Central Asian countries, a senior official said. Shaanxi Governor Lou Qinjian said the province is fresh, rich and unique, as it was when it anchored one end of the ancient Silk Road. It is the best option for acmodating industrial transfers from East China or the world at large, he said on Wednesday in Xi39。s business development. Rudy Buttignol, president of the public broadcasting pany in British Columbia, Canada, said his work requires frequent travel to Chengdu and the policy makes the trips easier. Data from the city39。s largest breeding and research center. Three days are long enough for foreign visitors to visit those iconic tourist spots, he noted. The city is home to the remains of the Jin sha civilization that dates back more than 3,000 years as well as the Qing cheng Mountains and the Du jiang yan irrigation system. Qing cheng has long been recognized as the birthplace of Taois m, Chin a39。s 72hour visafree policy has attracted wide attention from both Chinese and foreign experts and businessmen s ince it took effect on Sept 1 last year. The program permits citizens from 51 countries and regions including the United States, Australia, Canada and Japan who have valid visas and flight tickets to a third country to spend three days in the city. The capital of Sichuan province is the first city in the western region of China to offer foreign tourists a threeday visa and the fourth nationwide to adopt the policy following Shanghai, Beijing and Guangzhou. Li Zhiyong, deputy dean of the tourism institute at Sichuan University, said the move contributes to a large increase in the number of overseas tourists and raises the city39。反之亦然 . √ .從組織成長的不同方式來看 ,如果組織是靠其內部積累由小到大逐級發(fā)展起來的 ,則分權程度較高 . 則集權程度較高 ,也是影響集權與分權的因素之一 .規(guī)模越大 ,管理層次和管理部門越多 ,為了提高管理效率 ,集權程度就應高些 。圣吉提出了學習型組織的五項修煉技能 ,認為不同的人 ,對同一事物的看法不同 ,是因為他們的智慧不同 . 是因為他們的心智模式不同 ,被稱為 數(shù)字化 的規(guī)劃 ,它就是預測 . 它就是預算 ,是企業(yè)計劃的重 要內容 ,也是衡量企業(yè)實際績效的標準 . √ 韋伯在本世紀早期提 出了理想的組織模式 ,即 :所謂的 理想行政組織 .韋伯主要依據(jù) ( C)來描述他的理想的組織模式 . A,勞動分工 B,職權等級 C,權威關系 :組織結構的核心內容是 (B ). A,職工的分工合作關系 B,權責利關系的劃分 C,企業(yè)目標 ,權力 ,利益三者之間不可分割 ,必須是協(xié)調的 ,平衡的和統(tǒng)一的 .這就是組織工作中的 (A )原則 . A,責權利相結合 B,分工協(xié)作 C,目標任務 .經研究 發(fā)現(xiàn) ,高層管理人員的管理幅度通常以 (A )較為合適 . A,4～ 8人 B,6～ 8人 C,8～ 10人 .這就是授權的 (A )原則 .A A,因事設人 ,視能授權 B,因人設職 ,視能授權 C,任人唯賢 ,必須向被授權人明確所授事項的任務目標及權責范圍 ,亦即授權的 (A )原則 . A,明確責任 B,目標明確 C,權責對等 ,有利于組織專業(yè)化生產和經營 ,常常采用 (A )部門的方法 . A,按產品劃分 B, 按職能劃分 C,按專業(yè)劃分 ,以職位對人員的實際要求為標準 ,選拔 ,錄用各類人員 .這就是人員配備的 (A )原則 . A,因事?lián)袢? B,因人擇事 C,量才使用 ,人的差異是客觀存在的 ,一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上 ,才能干得最好 .因此 ,要根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗位 .這就是人員配備的 (B )原則 . A,因人設職 B,量才使用 C,因才施教 ,安排被選者擔任某個臨時性的 代理 職務 ,以防 止彼得現(xiàn)象的發(fā)生 .這就是 (B )的培訓方法 . A,職務輪換 B,臨時職務 C,崗位學習 ,它將領導方式分為四類 ,即專權命令式 ,溫和命令式 ,協(xié)商式和參與式 ,這種領導理論即 (C ). A,管理方格理論 B,權變理論 C,管理系統(tǒng)理論 ,主要包括 (C)等因素 . A,品德 ,學識 ,資歷 ,情感 B,品德 ,學識 ,能力 ,膽識 C,品德 ,學識 ,能力 ,情感 ,任務的方向 ,對部屬在完成任務各個階段上的日?；顒硬患痈深A .這種領導方式 被稱作 效果管理 .它屬于 (C )領導 . A,集權型 B,均權型 C,分權型 ,工作人員在職權范圍內有自主權 .這種領導方式屬于 (C )領導 . A,集權型 B,分權型 C,均權型 ,需要先識人 ,即發(fā)現(xiàn)人所具有的潛在能力 .科學用人的藝術主要表現(xiàn)在 (B )等方面 . A,知人善任 ,任人唯賢 ,謙虛謹慎 B,知人善任 ,量才適用 ,用人不疑 C,以理服人 ,體貼下情 ,量才適用 ,不去直接處理 ,而是先擱一擱 ,去處理其他問題 .這種調適人際關系的方法就是 (B ). A,不為法 B,轉移法 C,緩沖法 ,按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的 2030%。否則 ,生產管理效率僅提高 (B ). % % % ,運用數(shù)學模型對事物未來的發(fā)展趨勢作出定量 ,具體的描述 .它需要有充分 ,有效的 (A )做支持 . ,不同的預測方法往往有不同的適用范圍 ,有的方法適用于長期預測 ,有的則適用于中 ,短期預測 ,等等 .例如定性方法往往適合于 ( A). ,短期預測 ,例如對五 年后技術變革方向進行預測 ,通常采用 (B)的方法 . A,市場預測 B,定性預測 C,定量預測 ,需要做的是 (C). A,長期預測 B,中期預測 C,短期預測 ,具有極大偶然性 ,隨機性 ,又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動 ,其方法和步驟也是難以程序化 ,標準化 ,不能重復使用的 .這類決策屬于 (C ). A,風險型決策 B,不確定型決策 C,非程序化決策 ,如任務的日常安排 ,常用物資的訂貨與采購等諸如此類的決策屬于 (C ). A,風險型決策 B,不確定型決策 C,程序化決策 ,且每個方案執(zhí)行后可能出現(xiàn)幾種結果 ,各種結果的概率已知 ,那么 ,這種決策屬于 (A )決策 . A,風險型 B,不確定型 C,確定型 ,一般將其分為三類 :即必須達到的目標 ,希望完成的目標和不予重視的目標 .其中 ,( B),對組織和決策是絕對重要的 ,完成它就意味著決策取得了成功 . A,希望完成的目標 B,必須完成 (達到 )的目標 C, 不予重視的目標 ,要注意把目標建立在 (C )的基礎上 . A,需要 B,可能 C,需要和可能 ,對專家人數(shù)的確定要視所預測或決策問題的復雜性而定 .人數(shù)太少會限制學科的代表性和權威性 。它在管理各職能中占有重要地位 ,就是管理的 (A ). 為了保證組織目標得以實現(xiàn) ,就需要有控制職能 .縱向看 ,各個管理層次都要重視控制職能 ,( C). ,控制要求的時效性愈短 ,綜合性愈弱 ,控制要求的時效性愈短 ,綜合性愈強 ,控制要求的時效性愈長 ,綜合性愈強 ,必須根據(jù)企業(yè)經營目標 ,對各生產要素進行統(tǒng)籌安排和全面調度 ,使各要素間能夠均衡配置 ,各環(huán)節(jié)相互銜接 ,相互促進 .這里的統(tǒng)籌安排和全面調度就是管理的 (B )職能 . (C ),其手段都是管理 . ,成為后來管理過程學派的理論基礎 ,他的代表作是 (B ). A.《社會組織與經濟組織理論》 B