倉庫管理工作的年終總結(jié)(參考版)
2024-09-17 17:26本頁面
【正文】 感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會 ! 感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教 ! 感謝同事給我的支持和鼓勵 ! 祝公司在新的一 年里更上一層樓 ,取得更好的業(yè)績 ,好比芝麻開花節(jié)節(jié)高 ! 以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正 ,不勝感激 ! 。 總之 ,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合 ,在揮手昨天的時刻 ,我們將迎來新的一年 ,對過去取得的成績 ,將不驕 不躁 ,腳踏實地一步一個腳印走下去 ,對過去的不足 ,將不懈的努力爭取做到最好 ,我們將會用行動來證明我們的努力 ,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 ,而是靠不斷的努力。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。 8)工程必須建立完善各機種 BOM,對于 BOM中新老物料替代 ,要及時加以更新 ,并把不用的物料在 BOM中刪除。 6)對于訂單物料報欠 ,請 MC對采購到料周期增加力度跟催 ,確保訂單上線之前物料齊 套。 4)對于車間用低值易耗品 ,望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定 ,我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用 ,字跡太潦草 ,無法看清所寫到底是什么東西 ? 主要是物料員對于退料流程不太了解 ,部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實下去 ,沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識培訓(xùn) ,希車間在 2020年中能 得到改善 ,不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致 ,在最短的時 間內(nèi)把問題給予解決 ! 2)生產(chǎn)車間退料不及時 ,根據(jù)要求在盤點 15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫 ,可是 15號過后 ,產(chǎn)線是天天退料。 17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題 ,在接管之前需做一個接管管制方案。明年每月的自盤方式中 ,增加一項交叉盤點 (倉管員之間進行互盤 ),以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表 ,與差異報表。 14)督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理 ,所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去 操作 ,對于不配合 ,不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施 ,(制定一個合格的倉儲管理制定 )來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作 ,以及執(zhí)行力。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料 ,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。為提高物料的管理 ,對 所有進出倉物料盡可能按 倉庫管理制度 執(zhí)行 ,對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。 11)時時做好倉庫的 6S工作 ,保持環(huán)境整潔 ,所存放的物料井然有序。 9) 對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān) , 加大對供應(yīng)商的抽檢力度 ,對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊 ,為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。 6) 物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰 ,明確 ,要求倉管員備料一定要做到批次管理 (先進先 出 )。積極配合采購部和銷售部 ,對庫存呆滯物品的積壓進行整改 ,避免原材物料的浪費 ,節(jié)約原材料 ,處理部 分呆滯物品 ,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象 ,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評 ,對自己不好的做法即
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