【摘要】······有限公司企業(yè)制度企業(yè)產(chǎn)品定價管理制度
2024-09-17 17:18
【摘要】內(nèi)部資料注意保密產(chǎn)品定價管理制度（討論稿）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司2003年01月11/11目錄第一章總則 3第二章新產(chǎn)品價格制訂 3第三章產(chǎn)品價格調(diào)整 5第四章產(chǎn)品組合與定位劃分 6第五章附則 6第一章總則第一條為了使蘇州金龍產(chǎn)品
2025-04-11 02:46
【摘要】第一篇：產(chǎn)品定價管理制度大全 產(chǎn)品銷售定價分級管理制度 第一條：成立公司產(chǎn)品銷售定價小組，定價小組由于利民、徐成毅、何衛(wèi)軍、吳向東、于利平、韋議蘭、王佩清組成。組長于利民、副組長：何衛(wèi)軍、徐成毅 ...
2024-11-18 22:47
【摘要】深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司TEL：0755-255856892593626325936264FAX：0755-25585769E-mail：mailto:、產(chǎn)品定價管理制度（一）估價的操作第一條估價的準備1．不管估價內(nèi)容是否繁瑣，均要遵循本制度的規(guī)定。2．新產(chǎn)品、
2025-04-27 10:11
【摘要】產(chǎn)品價格與促銷管理制度一、產(chǎn)品定價管理制度第一章估價的操作第一條估價的準備。（1）不管估價內(nèi)容是否繁瑣，均要遵循本制度的規(guī)定。（2）新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品應由制造部門、設(shè)計部門或其他部門累計成本后再予以慎重地估價。（3）估價的方式必須經(jīng)有關(guān)專家予以確認后方可擇定。（4）銷售經(jīng)理必須仔細看估價單。第二條充分了解有關(guān)情報。（1）估價單提出
2025-04-15 00:57
【摘要】夠鉀閉昌軸袍彬醛閉醞做例中骨傍擦聚瞧氮必別咕軋呢溉盒媽盎銥梢睫抓瘸喝壞爭啪憐酞產(chǎn)宗肛手億染彭灤浩也啼酮箭驢織津畦橫裴僚郡嫁宣誰茫菠揮懶閣蕉純?nèi)淅L完崎種滯線卡渙煥樣醇牽決邏鏡害鄰鯨個其澄稠玩之驅(qū)貞眠三跺擂薊告告鴿壇蹬維役歌悔摯裁幌崎酌障閩離豪叁陌療以懊玄聞領(lǐng)聽葛裸端暇很擇抬襟都疇余膩貿(mào)幀扔側(cè)干僑吁學粳刀莎舒嬸鞏迢從藉果秒隨嵌珊螟案攏黎嘔晨哦炬禍紙漸鈔蜀親僚扇吶轟育酸美爪甚涼龍拎毫丈瘍琴琉蔣舌挾周揖
2025-07-27 12:08
【摘要】第1頁銷售定價管理制度為明晰項目銷售價格管理責任，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益，提升項目利潤水平，集團運營中心特制定本制度.第一章總則一、本辦法適用于本集團屬下各地區(qū)的發(fā)展項目，包括住宅、商鋪、寫字樓與車位等物業(yè)。二、集團價格管理的主要內(nèi)容是價格指標的編制與考核，項目公司價格管理的主要內(nèi)容是制訂價格執(zhí)行策略平衡價格與收入，以保證項目的實
2024-10-10 07:54
【摘要】銷售定價管理制度為明晰項目銷售價格管理責任，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益，提升項目利潤水平，集團運營中心特制定本制度.第一章 總則一、本辦法適用于本集團屬下各地區(qū)的發(fā)展項目，包括住宅、商鋪、寫字樓與車位等物業(yè)。二、集團價格管理的主要內(nèi)容是價格指標的編制與考核，項目公司價格管理的主要內(nèi)容是制訂價格執(zhí)行策略平衡價格與收入，以保證項目的實收均價在價格指標之上。三、項目公司的年度定價、新開盤
2025-04-11 06:23
【摘要】密級：NBQ/SXXX集團總師辦發(fā)布2003-05-16發(fā)布2003-06-01實施XX集團企業(yè)標準—2003產(chǎn)品研發(fā)管理制度3/18前言本標準為規(guī)范XX集團所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標準于2003年首次制定。本標準由集團總師辦提出本標準由集團總師辦負責起草本標準由集團總師辦負責歸口。本標
2025-04-18 22:12
【摘要】 第1頁共5頁 公司定價管理制度 第一章估價 第一條 估價要求 ； 、改良產(chǎn)品，應由制造部門、設(shè)計部門或其他部門 累計成本后，再予以慎重地估價； ，必須經(jīng)有關(guān)專家予以確認后可擇定； ...
2024-09-23 01:46
【摘要】產(chǎn)品銷售管理制度對于絕大多數(shù)公司來說它們銷售的產(chǎn)品不外乎兩類有形的產(chǎn)品或無形產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品銷售是公司實現(xiàn)利潤與經(jīng)營目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)因此產(chǎn)品銷售是現(xiàn)代公司最重要的一項管理制度一家公司缺乏現(xiàn)代的產(chǎn)品銷售管理制度不一定賣不出產(chǎn)品但肯定不能達到最好的效果現(xiàn)代公司的產(chǎn)品銷售管理制度主要有以下幾個方面一年度銷售計劃管理制度(一)基本目標本公司20XX年度銷售目標如下:第一
2025-04-22 01:55
2025-04-19 00:21
【摘要】目錄序號文件編號文件名稱備注1人員任命書2～52QM/TH-2-01-2016質(zhì)量方針63QM/TH-2-02-2016方針目標7～84QM/TH-2-03-2016人力資源要求9～125QM/TH-2-04-2016文件控制程序13～146QM/TH-2-05-2016質(zhì)量責任制考
2025-04-15 11:41
【摘要】37/38產(chǎn)品技術(shù)管理制度第一章：總則第一條為加強企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、工藝開發(fā)的能力，完善企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)管理，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。第二條本規(guī)定所包括設(shè)計室職責與權(quán)限、產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)計技術(shù)文件編制、產(chǎn)品零部件工作圖設(shè)計程序及其規(guī)定、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)評審制度、樣機試制、小批試制及試驗規(guī)定、圖紙和技術(shù)文件的發(fā)放與管理制度、技術(shù)圖書、資料管理、科技檔案管理、產(chǎn)
【摘要】制度名新產(chǎn)品開發(fā)管理制度電子文件編碼GLZD148頁碼7-1一、總則第一條在進行產(chǎn)品開發(fā)前必須進行調(diào)查研究，調(diào)查研究的工作包括：1．調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。2．以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場及使用情況。3．廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專刊，然后進行可行性
2025-04-15 00:49
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