【正文】 對(duì)于交底不認(rèn)真的，不得開始施工。對(duì)樁基工程、砼的澆搗、鋼筋的綁扎等關(guān)鍵工序和結(jié)構(gòu)的連結(jié)部位、防水層等重要部位執(zhí)行旁站監(jiān)理，嚴(yán)格把關(guān)，確保施工工藝符合標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量、安全問題的工序或部位，監(jiān)理提前召開研討會(huì)，研究解決的辦法，提前予以解決。訂貨方（承建商和業(yè)主）將選定的供貨商生產(chǎn)廠家及產(chǎn)地等資料書面報(bào)給監(jiān)理，監(jiān)理對(duì)供貨商的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系及為達(dá)到貨物要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的措施進(jìn)行審查，必要時(shí)與訂貨方共同到生產(chǎn)車間進(jìn)行實(shí)地檢查實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況；經(jīng)過檢查評(píng)定確認(rèn)樣品并封樣，樣品一般封存在業(yè)主要求的庫房?jī)?nèi)，因故不能將實(shí)物封樣時(shí)經(jīng)業(yè)主同意后可采取錄像、照片或可證資料進(jìn)行封樣，材料、設(shè)備、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，按照樣品進(jìn)行核對(duì)檢查，合格后方可使用；材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、成品、半成 品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告，并有相關(guān)規(guī)定的材料準(zhǔn)用證，材料進(jìn)場(chǎng)后按照質(zhì)檢站規(guī)定進(jìn)行有見證送檢或抽樣復(fù)試。該項(xiàng)目應(yīng)采取何種形式的質(zhì)量預(yù)控表達(dá)方式，我公司項(xiàng)目監(jiān)理部將在進(jìn)駐工地收集有關(guān)資料進(jìn)行分析后，再行確定。監(jiān)理部要針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，制定對(duì)策表，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防止施工中發(fā)生質(zhì)量問題。目前，多數(shù)施工單位編制《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》時(shí)流于形式，監(jiān)理部必須認(rèn)真審核，徹底改變施工單位對(duì)《施工組 織設(shè)計(jì)（方案）》的態(tài)度。 （ 6）認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的施工工藝和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；審核施工組織設(shè)計(jì)（方案）。 （ 5）進(jìn)行資質(zhì)審查：從承建商的組織、人員資 格和能力、隊(duì)伍技能水平、獨(dú)立分包商或分包商的資質(zhì)許可、材料設(shè)備及半成品供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力和水準(zhǔn)等方面著手，控制承建商資質(zhì)符合工程質(zhì)量要求。 （ 4）管理好工程設(shè)計(jì)變更和洽商，來自設(shè)計(jì)院的變更，必須經(jīng)過監(jiān)理認(rèn)可后方可執(zhí)行。經(jīng)常檢查施工單位交底情況，對(duì)重要工序必須旁聽施工單位技術(shù)交底過程。 （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行開工前的設(shè)計(jì)文件、圖紙、會(huì)審和專業(yè)工程師審核 制度，確保設(shè)計(jì)文件、圖紙無誤，未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。 （ 11） 考慮到本工程規(guī)模較大，無論設(shè)計(jì)、施工技術(shù)都比較復(fù)雜，特別是基礎(chǔ)選型、基坑支護(hù)、結(jié)構(gòu)形式、設(shè)備專業(yè)方面的技術(shù)難度較大，必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將組織專家顧問組進(jìn)行會(huì)審，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部工作進(jìn)行深化指導(dǎo)。 （ 9）按質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量事前、事中、事后的控制。只有這樣，才能有效地控制工程質(zhì)量。所有獨(dú)立分包單位實(shí)行交接單制度，即所有獨(dú)立分包單位所施工的工程作為一道工序，由總承包單位用交接單書面形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)面交接，獨(dú)立分包單位施工完成并經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收（成品保護(hù)合格）后，再用交接單書面形式交給總承包單位。 沒有經(jīng)過檢查驗(yàn)收達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)（驗(yàn)收后監(jiān)理工程師簽字），不能進(jìn)行下一道工序施工，否則監(jiān)理將要求該承建商拆除并重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收、按規(guī)定進(jìn)行罰款，最后達(dá)到監(jiān)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目的。 （ 5）總承包單位工程實(shí)行質(zhì)量檢查控制點(diǎn)制度。在目前建筑市場(chǎng)比較混亂的情況下，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員必須深入施工單位內(nèi)部，調(diào)查其結(jié)構(gòu)情況；對(duì)影響到質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不合理架構(gòu)必須提前指出，堅(jiān)決予以整改。總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)優(yōu)全權(quán)負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。遵循質(zhì)量第一、以人為核心、預(yù)防為主的原則。 ．組織措施 （ 1）首先要建立健全項(xiàng) 目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，建立完善的質(zhì)量管理體系，從公司管層和監(jiān)理部?jī)蓚€(gè)層次出發(fā)狠抓質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。 （ 3）要求承建商按照合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)分解表，承建商自定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國家合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)定為“合格”，各分部工程質(zhì)量等級(jí)定為“合格”，并爭(zhēng)取獲得惠州市優(yōu)良樣板工程。如果施工單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)處理質(zhì)量缺陷的責(zé)任，予以處理使之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕簽署支付證書的手段，停止對(duì)施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé) 。例如，未提交開工申請(qǐng)單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序等。如因時(shí)間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令，但事后必須也應(yīng)以書面予以確認(rèn)。指令文件是表達(dá)監(jiān)理工程師對(duì)施工承包單位提出指示和要求的書面文件，用以向施工單位指出施工中存在的問題，提請(qǐng)施工單位注意，以及向施工單位提出要求或指示做什么或不做什么等等。送檢的頻率按照規(guī)范或規(guī)程規(guī)定執(zhí)行 。 除用承建商的正常檢驗(yàn)數(shù)據(jù)外，還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)。 、 試驗(yàn)的手段 這是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、成品、半成品質(zhì)量的主要依據(jù)。通過測(cè)量手段對(duì)施工放線放樣、關(guān)鍵工序、構(gòu)件尺寸等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在施工過程中監(jiān)理工程師對(duì)重點(diǎn)工序的施工全過程在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督檢查，并將重要部位或關(guān)鍵工序制定旁站監(jiān)理方案，如隱蔽工程一類的施工：混凝土澆灌 、防水施工、打壓試驗(yàn)等、接地測(cè)試、重要構(gòu)件安裝等。所有材料、設(shè)備、成品、半成品，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師按照規(guī)定方法進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。 每一《監(jiān)理細(xì)則》附《工序檢查一覽表》。專業(yè)監(jiān)理工程師在工序開始一周前編制《監(jiān)理細(xì)則》，同時(shí)編制《工序檢查一覽表》和物料一覽表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 監(jiān)理人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，客觀、公正，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，秉公監(jiān)理。 、堅(jiān)持按合同辦事 合同是貫穿整個(gè)施工過程的法規(guī)性文件，長(zhǎng)期以來無論施工單位還是業(yè)主都不太注意平時(shí)的合同運(yùn)用和管理，往往到工程驗(yàn)收或結(jié)算時(shí)才發(fā)生糾紛。大量的工程質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生都證明一個(gè)事實(shí)，就是違規(guī)操作，不按規(guī)定程序辦事造成的。因此監(jiān)理人員在熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，必須用好用準(zhǔn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)尺度 。 、堅(jiān)持按規(guī)范辦事 監(jiān)理人員只有嚴(yán)格按照規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，才能有效保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的順利實(shí)施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。 、堅(jiān)持以預(yù)防為主 預(yù)防為主是指要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。所以我們將自始至終地把“質(zhì)量第一”作為工程項(xiàng)目質(zhì)量控 制的基本原則?，F(xiàn)將各階段的工程內(nèi)容，控制要點(diǎn)和措施概述如下 質(zhì)量控制目標(biāo) 本項(xiàng)目質(zhì)量控制總目標(biāo) ： 合格 、本項(xiàng)目質(zhì)量控制分子項(xiàng)目標(biāo) 如下： 1．各單位工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總目標(biāo)； 2．各分部工程質(zhì)量控制子目標(biāo)； 3．各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制子目標(biāo)； 4．各檢驗(yàn)批質(zhì)量控制子目標(biāo)； 質(zhì)量控制的基本原則 、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。機(jī)構(gòu)運(yùn)用各種有效手段和措施，對(duì)公司全體員工進(jìn)行檢查監(jiān)督，尤其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的管理，制定了一套行之有效的制度，確保了廉政建設(shè)的良性循環(huán)，有效地杜絕了目前社會(huì)上存在的一些不良現(xiàn)象，堅(jiān)決維護(hù)業(yè)主的利益，扼制了不正之風(fēng)，做到“秉公辦事、一絲不茍、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”，讓業(yè)主放心，讓主業(yè)滿意。長(zhǎng)期以來，公司員工恪守職業(yè)道德，以精湛的技術(shù)和高度負(fù)責(zé)的精神，熟練依據(jù)建設(shè)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，充分發(fā)揮“三控制、二管 理、一協(xié)調(diào)”的作用，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面控制，出色地完成了受委托監(jiān)理項(xiàng)目。 6）寫好監(jiān)理日記和有關(guān)的記錄 我公司各種規(guī)章制度嚴(yán)密，形成了一整套管理有序、科學(xué)有效的監(jiān)理制度。 4）在旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題即使向施工單位提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。 2）檢查施工單位在工程項(xiàng)目的人，料，設(shè)備及其使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況并做好記錄。 10）檢查進(jìn)場(chǎng)材料，工器具設(shè)備，構(gòu)件的原始憑證式，重要檢查這些的質(zhì)量報(bào)告，生產(chǎn)情況報(bào)告等并合格時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)。 8）參與工程計(jì)量和審核工程支付憑證。 6）在施 工單位進(jìn)行技術(shù)交底的時(shí)候認(rèn)真檢查檢查記錄和實(shí)驗(yàn)資料。 3）對(duì)本專業(yè)范圍內(nèi)的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)理和檢檢查 4）對(duì)在建工程簽證認(rèn)真負(fù)責(zé)。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 1）編寫所工作專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并記好每天的監(jiān)理日志。 11）組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)控，協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位做全面總結(jié)。 9）組織編制監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào)，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告監(jiān)理工作情況。 7）按合同授權(quán)審核簽署施工單位申報(bào)的重要申請(qǐng)和工程支付憑證。 5）審定施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。 3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)施各監(jiān)理人員工作實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理流程和工作規(guī)章制度。 其組織機(jī)構(gòu)框圖如下 序 姓 名 監(jiān)理職務(wù) 職 稱 執(zhí)業(yè)資格 1 總監(jiān)理工程師 土建高級(jí)工程師 注冊(cè)監(jiān)理工程師 2 總監(jiān)代表 土建高級(jí)工程師 注冊(cè)監(jiān)理工程師 3 專業(yè)監(jiān)理工程師 工程師 4 監(jiān)理員 工程師 5 監(jiān)理員 助 工 6 資料監(jiān)理員 技術(shù)員 、監(jiān)理部人員職責(zé) 總監(jiān)理工程師職責(zé) 1）代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面檢查工作。 項(xiàng)目 總監(jiān) 專業(yè)監(jiān)理 監(jiān)理總結(jié) 第四章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu) 實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。 6 工程驗(yàn)收 審查施工單位提出的竣工技術(shù)資料； 項(xiàng)目總工程師組織初驗(yàn)； 參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收工作。主要抓以下工作： 檢查施工進(jìn)度計(jì)劃； 審查和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更，工地洽商； 主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備復(fù)核； 核定施工試驗(yàn)報(bào)告； 核查隱蔽工程； 審閱“施工記錄”和“安裝記錄”； 參加水、曖、電、通風(fēng)有關(guān)系統(tǒng)試壓和試運(yùn)行并簽認(rèn)； 審查工程量及付款申請(qǐng)； 參與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 專業(yè)監(jiān)理 監(jiān)理員 控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資 5 質(zhì)量評(píng)定 分部質(zhì)量評(píng)定核查； 質(zhì)量綜合評(píng)定監(jiān)理意見。 項(xiàng)目 總監(jiān) 專業(yè)監(jiān)理 施工組織設(shè)計(jì)的審查認(rèn)可工作，提出書面意見。 項(xiàng)目 總監(jiān) 專業(yè)監(jiān)理 制定監(jiān)理規(guī)劃； 提出圖紙會(huì)審意見； 確立各專業(yè)監(jiān)理要點(diǎn)； 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度。 質(zhì)量目標(biāo) :合格工程 工期目標(biāo) :按合同中約定的工日完成 投資目標(biāo) :審定的工程預(yù)算 施工安全目標(biāo) : 安全事故發(fā)生率為 0，無安全隱患 施工階段監(jiān)理工作一覽表 序 號(hào) 工作名稱 工作內(nèi)容 人 員 成 果 負(fù)責(zé) 配合 1 確定監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理專業(yè)人員 摸清任務(wù)條件及具體內(nèi)容。 工程等級(jí) 為四級(jí)，抗震設(shè)防烈度為 7 度 使用年限為 50 年工程施工質(zhì)量為 B級(jí) 建設(shè)單位：攀枝花市西部城市建設(shè)綜合開發(fā)有限公司 施工單位： 設(shè)計(jì)單位：四川八佾建筑設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司 監(jiān)理單位： 第二章 監(jiān)理依據(jù) 國家批 準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件 有關(guān)工程建設(shè)法律和法規(guī) 本項(xiàng)目施工階段監(jiān)理合同 業(yè)主與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工承包合同 業(yè)主提供的本工程全套施工圖紙和設(shè)計(jì)文件 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要 設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更 業(yè)主發(fā)出有關(guān)工程建設(shè)指令、變更和洽商 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)說明 國家現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 第三章 監(jiān)理工作范圍和目標(biāo) 、監(jiān)理工作范圍： 施工階段，工程保修階段?？偯娣e 平方米。 內(nèi)容： 擬 建七層住宅樓，結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)。 監(jiān)理所依據(jù)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程及技術(shù)資料。 監(jiān)理檔案資料的要求。 從組織、技術(shù)、管理、合同以及組織協(xié)調(diào)等角度提出項(xiàng)目控制的方法、措施及程序。 確定和設(shè)置項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并明確機(jī)構(gòu)工作人員的職責(zé)。 2. 提煉和梳理本工程項(xiàng)目的特 征，編寫工程概況。 其它事項(xiàng)。 監(jiān)理規(guī)劃編制時(shí)所需要的依據(jù)，包括設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工合同及監(jiān)理合同等。 在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的監(jiān)理檔案資料。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目部中各類監(jiān)理人員的崗位職責(zé)及制度保證。 監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計(jì)主要工作內(nèi)容 完整的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括： 根據(jù)設(shè)計(jì)文件內(nèi)容明確的工程概況和工程項(xiàng)目的特征概述。監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理中的指導(dǎo)性文件，牽涉專業(yè)工種較多，內(nèi)容繁雜，框架清晰。s Ding Cheng Supervision facing both opportunities and challenges facing . With the further opening up of China39。隨著我國建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，國外建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍的進(jìn)入，有必要加快我同建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍自身素質(zhì)的提高， 建立起建設(shè)監(jiān)理職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，理順建設(shè)監(jiān)理管理體制， 制定合理而又有效的監(jiān)理規(guī)劃方案是非常重要的。 目 錄