淺談水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的優(yōu)化(參考版)
2024-09-15 13:39本頁面
【正文】 水利施工企業(yè)只有抓好成本管理才會(huì)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能適應(yīng)市場競爭。作為 個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)營活動(dòng)，不僅在于他向社會(huì)提供各種產(chǎn)品，同時(shí)也在于追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)，其本質(zhì)的就是降低工程成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益， 使其企業(yè)有良性發(fā)展。 ，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。但在施工過程中，有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，是由財(cái)務(wù)部門直接支付 的，項(xiàng)目預(yù)算員不掌握資料，往往在工程結(jié)算時(shí)遺漏。 。 ，順利交付使用。 ，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況（一 般為每月一次）。 ，為順利施工提供物質(zhì)保證。 ，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工程質(zhì)量、文明施工的驗(yàn)收以及實(shí)耗人工、材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。 ，項(xiàng)目施工中各構(gòu)件和其他專項(xiàng)工程的分包，都應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 ，實(shí)際的機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平，再加上傳統(tǒng)定額中的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性。 價(jià)及市場信息。 ③ 控制混凝土、砂漿計(jì)量，以免造成水泥、砂石料等的不必要的浪費(fèi)。 ② 在材料領(lǐng)用過程中通過實(shí)行限額領(lǐng)料來控制計(jì) 劃用料。且材料品種必須齊全，材料的型號(hào)、規(guī)格、性能、質(zhì)量要求應(yīng)明確。 ① 在工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前編制需用量計(jì)劃，給采購供應(yīng)留有充裕的市場調(diào)查和組織供應(yīng)的時(shí)間。 3施工成本管 理優(yōu)化 對(duì)材料費(fèi)的控制主要通過控制消耗量和材料進(jìn)廠價(jià)格來進(jìn)行。中小型企業(yè)一般實(shí)行企業(yè)直接管理工程項(xiàng)目經(jīng)理部，選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和合格的項(xiàng)目管理部各部門負(fù)責(zé)人，將成本控制的指標(biāo)作為項(xiàng)目考核的主要指標(biāo)。 成本管理的意義：水利施工企業(yè)在施工中
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