【正文】 如 圖 711： 圖 711 。如 圖 710： 圖 710 在激勵管理頁面中，選中要刪除的激勵通報，點擊【刪除】按鈕，即可刪除選中的記錄。 點擊左側菜單【工作督導】 — 【激勵管理】，進入激勵管理頁面，列表默認顯示所有的激勵內容并在列表上方顯示當前頁被激勵的總金額。 在查詢區(qū)輸入查詢條件，點擊【查詢】按鈕，列表下方顯示激勵的具體內容，點擊責任人姓名可查看該激勵的詳細內容，點擊【導出為 EXCEL】，導出 EXCEL 的表進行留存打印。 如圖 78 圖 78 如何查看對自己的激勵 當自己被激勵后，可以通過 在收到的尋呼通知中點擊鏈接 和在 激勵查詢中 查看兩個途徑來 查看激勵內容 。如 圖 75： 圖 75 先勾選激勵通報的性質（可選擇的性質有通報、通知、批復、請示、報告、函）；選擇責任人即被激勵者的部門；選擇激勵生效的日期；填寫激勵通報的標題；點選考核分類，有制度激勵和任務激勵兩種；在考核事由中填寫激勵通報的詳細內容； 選擇本 激勵是依據哪個制度執(zhí)行的 ，選擇的制度默認為當前生效的制度； 設置對每個 員工 的考核類型和激勵金額 ；最終設置本激勵的兌現(xiàn)時間、需要抄送給哪些人等 ，填寫完畢后，提交流程審批。 點擊 左側菜單【系統(tǒng)管理】 — 【流程管理】 — 【流程設置】，進入流程設置頁面，點擊流程類型為“精確執(zhí)行體系”設置激勵流程，如圖 74 圖 74 設置好流程后，就可以 起草激勵通報 。具體流程功能設置詳見流程功能說明。 如 圖 72： 圖 72 金和協(xié)同管理 平臺 C6/S 用戶手冊 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX34 流程設置 在使用工作督導模塊前需系統(tǒng)管理員對工作督導模塊的流程進行設置， 點擊 左側菜單 【 系統(tǒng)管理 】－【 流程管理 】－【 流程設置 】， 進入“流程設置” 頁面 ，點擊【精確執(zhí)行】。如 圖 614 所示 ： 圖 614 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX 33 第 7章： 工作督導 工作督導 是指采取依據制度，及時考核、及時兌現(xiàn)的方式，使績效考核體系更加有據可依，企業(yè)的各項制度能夠及時、有效 地 落實，加強了企業(yè)文化中的人性化信譽，從而提高員工的滿意度和工作積極性。如 圖 612/13： 圖 612 金和協(xié)同管理 平臺 C6/S 用戶手冊 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX32 圖 613 分析制度的應用情況 制度發(fā)布后，管理者需要關注每個發(fā)布制度的執(zhí)行情況，點擊左側菜單中 【制度管理】 — 【制度分析】，進入制度分析界面。如 圖 611： 圖 611 處理已經作廢的制度 當制度已失效，需要進行廢除時，點擊【制度管理】 — 【制度管理】，進入制度管理頁面。選中要修訂的制度，點擊【修訂】按鈕，進入制度修訂頁面，修訂制度內容顯示修訂痕跡，提交審批流程，流程結束并審批通過后，該制度被替換成為當前執(zhí)行版本。輸入查詢條件，點擊【查詢】，查看相關制度信息，管理人員可以 重點關注制度的使用狀態(tài)，點擊制度名稱可以查看制度的具體內容。如 圖 67： 圖 67 用戶也可查看制度的不同版本，點擊制度名稱查看制度的具體內容后，點擊【制度版本】按鈕，進入制度版本頁面，用戶可查看到本制度共發(fā)布過多少個版本，系統(tǒng)以最新發(fā)布的制度 作為當前版本，點擊發(fā)布人姓名，可以查看到每個版本的制度內容。點擊部門名稱，輸入查詢條件點擊【查詢】，點擊制度名稱查看制度的具體內容。在查看制度時，不僅可以查看制 度的內容，還可以查看該制度都發(fā)布過哪些版本、做過什么修訂，并可對制度做出評論。注意“起草人”只能默認為當前編制制度用戶，不能選擇其他用戶。填寫制度名稱，選擇制度類型，選擇制度的查看部門，填寫制度正文，提交流程審批。 如 圖 64： 圖 64 起草和發(fā)布新的制度 在起草和發(fā)布新的制度之前，需要系統(tǒng)管理員對制度的流程進行設置。 點擊左側菜單【制度管理】 【參數(shù)設置】，進入制度管理參數(shù)設置頁面，點擊【制度模板維護】頁簽，進入制度模板維護頁面，設置模板內容，插入標簽內容，可以插入標 簽的內容有：制度名稱、制 度編號、生效日期、發(fā)布部門、起草人，編制完成后點擊【保存】。 如 圖 62 所示 ： their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX 25 圖 62 添加制度模板 制度模板是指 在起草制度時可選擇使用模板。 點擊左側菜單【制度管理】 — 【參數(shù)設置】，進入制度管理參數(shù)設置頁面 。 如 圖 61 所示 ： 金和協(xié)同管理 平臺 C6/S 用戶手冊 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX24 圖 61 設置制度類型 制度類型是在起草制度時可選擇不同制度類型，每個制度類型有自己的代碼。 設置部門代碼 不同部門的 制度需要以不同代碼區(qū)別開，點擊左側菜單【制度管理】 — 【參數(shù)設置】，進入制度管理參數(shù)設置頁面 。 在制度管理中可對已發(fā)布的制度進行修訂、作廢等操作。 指標庫列表顯示用戶已經設定好的指標類型，在此頁面可進行 指標查詢、添加指標、刪除指標、編輯指標 。 系統(tǒng)支持靈活的指標庫自定義，企業(yè)可根據自身需求設置指標類型。 指標庫的建立是目標績效管理落地的基礎，通過指標量化可以使目標制定、目標執(zhí)行與目標考核實現(xiàn)客觀、可衡量和公正。 ? 已經完成計劃或已經撤銷的計劃不能在進行 調整計劃。計劃被徹底刪除。 提示： ? 計劃調整后，員工必須將整體的計劃進行提交，不可單獨提交已被調整的計劃，以便部門負責人從整體上了解員工的計劃內容便于調整。 本級計劃列表下方顯示的計劃內容為本月審批已通過正在執(zhí)行的計劃，員工可根據實際情況更改計劃內容，被更改的計劃標識為“ ”表示計劃已被調整，員工點擊【提交 部門 】按鈕，整個計劃提交至部門負責人處。 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX 21 圖 412 調整計劃 當員工發(fā)現(xiàn)所執(zhí)行的計劃需要調整時， 調整 計劃并提交給部門負責人 ， 部門負責人 重新調整部門計劃， 進行流程審批，結束并通過審 批 后，計劃調整生效。 查詢： 可以根據 工作項目、計劃制定的起止日期條件來查詢 計劃責任人： 可以對計劃進行 查詢、匯報、批示、設置關注 操作 部門領導： 計劃責任部門的部門負責人和部門分管領導，可以對計劃進行 查詢 、 批示 、 設置關注 操作 說明： 如果 已經完成的計劃 或者已被撤銷的計劃 ，只能對計劃進行“批示”操作。 金和協(xié)同管理 平臺 C6/S 用戶手冊 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX20 計劃的 查看方式 有 ： ? 按計劃階段查看 ： 計劃階段是在計劃設置中計劃階段中定義好的，以編輯計劃的年、季度、月、周來查看 ? 按責任部門查看 ：按計劃所屬責任部門查看 ? 按計劃級別查看： 計劃級別分為內部計劃和組織計劃 ? 按計劃類型查看： 此處的計劃狀態(tài)是在計劃設置設置計劃類型，在編輯計劃時選擇類型 ? 按計劃狀態(tài)查看： 此處的計劃狀態(tài)是 此處的計劃狀態(tài)是按照計劃在匯報時匯報的計劃狀態(tài)進行查看 ? 只看關注： 點擊此按鈕時，指查看設置為關注項的計劃 圖 412 是以“按計劃階段查看” 計劃 來舉例的。 普通員工 ：可以匯報個人編制的內部計劃信息 部門負責人 ：可以匯報組織計劃以及所負責部門內員工提交的內部計劃匯報信息 計劃匯總人 ：可以匯報匯總范圍內已通過部門計劃匯報流程的組織計劃信息 計劃跟蹤 點擊【目標計劃】 — 【計劃跟蹤】，進入計劃跟蹤頁面 。 此匯總匯報 計劃 功能只針對組織計劃。 用戶可以進行多次 匯報，匯報 提交以最后一次 匯報為準。 點擊 “查看 歷史匯報 ” ，查看對此計劃的 歷史 匯報。設 置好匯總人后，有對應的匯總計劃權限才能使用此功能。 2. 如果部門未設置匯總人，需要添加匯總人時對于之前審批和匯報完成的計劃，不要再走匯總計劃審批流程。匯總完成后， 提交匯總計劃流程審批 ，經過流程流轉、審批結束后，各部門計劃進入執(zhí)行狀態(tài)。 金和協(xié)同管理 平臺 C6/S 用戶手冊 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX18 圖 49 匯 總計劃 根據企業(yè) 需求，如果計劃審批流程設置了匯總人， 計劃匯總人可以編 制和提交匯總范圍內已通過部門計劃編制流程的組織計劃信息。（此處退回的計劃，部門職員只需要重新編輯后提交部門后，就可再次審批）。 2. 匯總人在匯報計劃時，點擊“調整計劃”按鈕， 進入調整頁面時，可根據實際情況退回部門計劃。 匯總人： 1. 匯總人可在匯總計劃審批之前，退回部門計劃 。退回 給員工 的計劃，員工重新編制后再次提交給部門負責人即可 。 退回的計劃，計劃制定人可進行更改、刪除等操作。在部門負責人的計劃編制頁面根據自定義流程設置進行流轉。 示例：如下圖是按照月份編制組織計劃 圖 48 個人計劃轉為組織計劃 在部門計劃制定中，部門負責人可將員工提交上來的內部計劃轉變?yōu)榻M織計劃，勾選需要設置為組織計劃的內部計劃，點擊“設置為”按鈕，可將計劃設置為 。 只有部門計劃審批通過后，員工的 計劃才能生效。 圖 47 點擊【 高級 】可進入“計劃詳情”頁面，在計劃詳情頁面可修改已編制完成的計劃內容，并可在“項目描述”中增加工作項目的詳細描述，在“配合 部門”中選擇完成該項目所需要的配合的 部門 ，如果內容較多可增加附件。 “ 是否考核 ” ： 是指每條工作是 否參與績效考核。 “ 計劃類型 ”是指從工作的 類別 上分為幾類，如銷售類、研發(fā)類、培訓類。 “ 計劃起止時間 ”：指計劃的從執(zhí)行到完成的時間。 在編制計劃內容時，用戶點擊 進行計劃內容的編制： “ 工作項目 ” ： 用戶需錄入計劃的內容，量化目標。 自上而下 目標草案 目標定案 總目標 1 4 部門目標 2 5 個人目標 3 6 自下而上 目標草案 目標定案 總目標 1 6 部門目標 2 5 個人目標 3 4 表 42 金和協(xié)同管理 平臺 C6/S 用戶手冊 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX14 ： 自下而上 的計劃編制方式 流程圖 ：以 自 上 而 下 的計劃編制流程圖 普通員工 計劃編制方法 普通員工只能編制自己的計劃，然后提交給部門負